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【郝新軍】塑造職業(yè)化陽(yáng)光心態(tài)簡(jiǎn)要提綱: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 一、心態(tài)具有多大力量呢？心態(tài)好，生理健康，能力增強(qiáng)；心態(tài)不好，生理差，能力差。心態(tài)就具有這么大的力量，從里到外影響你。態(tài)度決定一切對(duì)嗎？一個(gè)人的能力來(lái)自于三個(gè)方面：知識(shí)、技巧、態(tài)度，它又是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。心態(tài)模型    美國(guó)卡耐基學(xué)院25年研究結(jié)果：    二、你以何種態(tài)度對(duì)待

【郝新軍】領(lǐng)導(dǎo)韜略與陽(yáng)光心態(tài)修煉提綱: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 一、登高而望，定好位選好路1、          爭(zhēng)天下者，必先爭(zhēng)于人：“十問(wèn)”領(lǐng)導(dǎo)者？“七問(wèn)“韋爾奇？2、          中、西方選人用人模式對(duì)比與分析：物以類聚，人以群分。3、  &nbs

【郝新軍】領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)效能簡(jiǎn)要提綱: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 一、正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)1、什么是有利于個(gè)人和組織發(fā)展的價(jià)值觀？2、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，你如何推動(dòng)組織的變革與創(chuàng)新？3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)數(shù)企業(yè)組織已經(jīng)倒閉，你還能支撐多久？4、未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)功是什么？5、為什么在同一條件下，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)不同的屬下做出不同的反應(yīng)？6、為什么在不同的條件下，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)同一屬下做出不同的取舍？7、為什么同樣的領(lǐng)導(dǎo)者，群體不同績(jī)效不同？8、為什么同樣一群人，領(lǐng)導(dǎo)者不同績(jī)效不

【馬建光】六力驅(qū)動(dòng)——領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)方略: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記在多個(gè)場(chǎng)合、多次講話中，屢涉領(lǐng)導(dǎo)干部的“擔(dān)當(dāng)”問(wèn)題，“擔(dān)當(dāng)”一詞成為其使用頻率較高的政治詞匯。無(wú)論是他提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”“政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正”等用人要求，都離不開(kāi)“擔(dān)當(dāng)”。他把“是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)”，看作“是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身

【歐陽(yáng)毅霖】《領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷》課程簡(jiǎn)介: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷課程簡(jiǎn)介            ------CEO如何管營(yíng)銷?      解決之道管理顧問(wèn)公司精品課程?      課程開(kāi)發(fā)者 ?    &nbs

【于大城】軍令如山——打造高效能團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)管理; ※ 課程背景本課程是專為中國(guó)企業(yè)量身定制的本土化執(zhí)行力課程，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績(jī)效得到徹底提升。為各層級(jí)管理者提供打造強(qiáng)大執(zhí)行力的思維角度和方法指導(dǎo)，并針對(duì)如何提高員工執(zhí)行力給出了中肯的建議和有效的方法，對(duì)企業(yè)人員有著非常重要的指導(dǎo)作用。從而使其領(lǐng)導(dǎo)水平獲得實(shí)質(zhì)性提高，使企業(yè)獲得非凡的競(jìng)爭(zhēng)力。※ 課程收益1.

【劉勝】實(shí)務(wù)商務(wù)談判教學(xué)大綱講課人：劉勝: 溝通技巧; 講課人：劉勝（一）儲(chǔ)備商務(wù)談判知識(shí)1、認(rèn)識(shí)談判與商務(wù)談判2、了解商務(wù)談判的內(nèi)容3、掌握商務(wù)談判的過(guò)程（二）培養(yǎng)商務(wù)談判人員的素質(zhì)與能力1、理解素質(zhì)與能力對(duì)談判的影響2、熟悉商務(wù)談判人員的素質(zhì)包括的內(nèi)容3、熟悉商務(wù)談判人員的能力包括的內(nèi)容4、理解談判中的思維與心理對(duì)談判的影響（三）掌握商務(wù)談判的禮節(jié)與禮儀1、認(rèn)識(shí)禮節(jié)和禮儀對(duì)商務(wù)談判的影響2、理解商務(wù)談判中禮節(jié)和禮儀背后的道理3、掌握商務(wù)談判中的禮節(jié)

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)文化打造團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)管理; 模塊一：績(jī)效薪酬文化1.1 阿里鐵軍高效運(yùn)作背后的薪酬體系的設(shè)計(jì)邏輯1.2 KPI如何有效的幫助到管理者把控銷售過(guò)程1.3 阿里鐵軍的期權(quán)激勵(lì)是如何設(shè)計(jì)的1.4阿里如何考核價(jià)值觀讓團(tuán)隊(duì)所有人步調(diào)一致1.5實(shí)戰(zhàn)案例分享：運(yùn)用了阿里鐵軍的薪酬體系的具體中小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，最高企業(yè)實(shí)現(xiàn)了30倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模塊二：人才成長(zhǎng)文化2.1 阿里是如何在面試階段篩選跟企業(yè)價(jià)值觀相符合的人才的2.2 阿里的雙通道人才晉

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)如何打造團(tuán)隊(duì)》: 團(tuán)隊(duì)管理; 模塊一：精準(zhǔn)“選才”1. 文案先行：招聘文案優(yōu)化的12個(gè)核心要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。2. 簡(jiǎn)歷判斷：如何10秒鐘快速判斷簡(jiǎn)歷質(zhì)量，確保來(lái)的人是優(yōu)秀人才3. 邀約面試：建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過(guò)微信吸引人才主動(dòng)想來(lái)公司面試。4. 工具設(shè)計(jì)：公眾號(hào) 視頻號(hào) 老板微信號(hào) HR朋友圈如何設(shè)計(jì)打造，方便人才對(duì)公司的可視化。5. 面試三部曲： &nbsp

【張誠(chéng)篤】員工心態(tài)與職業(yè)狀態(tài): 團(tuán)隊(duì)管理; 張誠(chéng)篤老師簡(jiǎn)介張誠(chéng)篤，字歲寒，號(hào)關(guān)中遺民，布衣學(xué)者，國(guó)學(xué)布道者，被譽(yù)為“孫子張”。數(shù)十年黃卷青燈簞食瓢飲，精研國(guó)學(xué)與當(dāng)代國(guó)人心理。含英咀華，將民族文化原典思想精髓創(chuàng)造性傳承嫁接，渾然天成為國(guó)學(xué)古為今用之系列：孫韓做事、孔孟做人、佛老養(yǎng)心、詩(shī)詞怡性。以此四課，奔走呼號(hào)，為中華文化布道做獅子吼演講，聽(tīng)其演講振耳發(fā)聵，讀其著述余香滿口。張先生弘揚(yáng)國(guó)學(xué)專著及音像作品有《老子大智慧》、《道德經(jīng)應(yīng)用智慧》、《

【張誠(chéng)篤】《話有三說(shuō)巧說(shuō)為妙：國(guó)學(xué)管理溝通的技巧與藝術(shù)》: 溝通技巧; 壹誠(chéng)于中形于外”的內(nèi)心真誠(chéng)，因此而外表坦誠(chéng)。貳“話有三說(shuō)，巧說(shuō)為妙”管理溝通的語(yǔ)言藝術(shù)。叁管理溝通的非語(yǔ)言溝通，即“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的溝通最高境界。

【張誠(chéng)篤】《韓非子帝王心術(shù)暨帝王領(lǐng)導(dǎo)力》: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 目錄壹.不可思議之為君之道貳.為君之道：棄人制，用法制，何以法制？叁.何以分辨忠、奸？肆.詭詐難測(cè)，喜怒無(wú)常伍.君主之勢(shì)陸.敗亡之道柒.詐巧不如拙誠(chéng)，大詐即誠(chéng)，極巧為拙拙誠(chéng)則還本面目，本來(lái)面目即自然，自然即無(wú)為

【張誠(chéng)篤】攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 1.企業(yè)團(tuán)隊(duì)人多就有執(zhí)行的戰(zhàn)斗力嗎？2.企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何運(yùn)籌帷幄？如何付諸實(shí)施？3.企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何搶得先機(jī)，奪得主動(dòng)？

【臧日宏】領(lǐng)導(dǎo)干部金融學(xué): 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 領(lǐng)導(dǎo)干部為什么學(xué)習(xí)金融？                  21世紀(jì)社會(huì)需要懂技術(shù)的金融人才，更需要懂金融的技術(shù)人才。          &

【趙挺】【各種場(chǎng)景客戶活動(dòng)的溝通技巧與策略】: 溝通技巧; 趙挺老師是【戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問(wèn)】。他曾在華為獲得【銷售專家】的任職資格以及天道酬勤榮譽(yù)勛章。在華為的海外市場(chǎng)一線擔(dān)任銷售業(yè)績(jī)結(jié)果的責(zé)任管理者超過(guò)10年，流動(dòng)過(guò)3個(gè)大洲、6個(gè)國(guó)家，并從事過(guò)企業(yè)網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者多種業(yè)務(wù)的銷售，對(duì)toG/toB/toC模式都具備豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。趙老師一共在三家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)從事超過(guò)18年的銷售業(yè)務(wù)實(shí)操和7年的管理積累。【前言】客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力。華為在創(chuàng)業(yè)之初