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【宋柏允】信息披露與市值管理: 其他; 【課程背景】在通常的理解中，市值管理很容易與股價(jià)管理等同，并由此產(chǎn)生操縱股價(jià)的違法行為。但從市值管理的內(nèi)涵看，市值管理并不只是股價(jià)管理。【課程收益】? 分析上市公司市值管理模式及案例? 從市值管理分析，看待信息披露 【課程特色】案例，深入淺出聽(tīng)得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來(lái)【課程對(duì)象】相關(guān)需求者【課程時(shí)間】2.5-3小時(shí)&nbs

【郭惠民】危機(jī)傳播VS風(fēng)險(xiǎn)傳播: 危機(jī)公關(guān); 危機(jī)作為非正常事件一定有其負(fù)面效應(yīng),自然也很容易傳播,因而危機(jī)傳播管理是危機(jī)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容.但危機(jī)管理不等于危機(jī)傳播管理,若將其限于傳播管理,進(jìn)而簡(jiǎn)單化地理解為危機(jī)中的媒體關(guān)系處理,甚至立足擺平媒體,論文范文息、掩蓋真相,則進(jìn)入了一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū).由于危機(jī)是現(xiàn)實(shí)的,危機(jī)的傳播就是基于現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的傳播；而風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)的,則風(fēng)險(xiǎn)的傳播,尤其是風(fēng)險(xiǎn)中危險(xiǎn)的傳播,則是人們基于對(duì)現(xiàn)實(shí)之虛擬的傳播.由于風(fēng)險(xiǎn)在

【潘亦藩】企業(yè)戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 【核心內(nèi)容】  戰(zhàn)略理論框架  行業(yè)本質(zhì)  戰(zhàn)略定位與配稱  戰(zhàn)略思考八大思維原則  戰(zhàn)略執(zhí)行【課程提綱】主題授課要點(diǎn)第一章：戰(zhàn)略理論框架1.第一大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的關(guān)鍵      ——定位與配稱2.第二大戰(zhàn)略思想：企業(yè)家與企業(yè)的自我認(rèn)知&n

【潘亦藩】新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新: 戰(zhàn)略管理; 世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，一場(chǎng)疫情大浪淘沙，在艱難的2020生存下來(lái)并占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，持續(xù)往前走的，往往是第三種企業(yè)。課程大綱模塊一：戰(zhàn)略的本質(zhì)1.戰(zhàn)略能給你帶來(lái)什么2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說(shuō)起3.戰(zhàn)略的層次4.戰(zhàn)略的邏輯是自下而上5.戰(zhàn)略的本質(zhì)模塊二：業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——定位與配稱1.戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定

【潘亦藩】新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 企業(yè)的戰(zhàn)略，是領(lǐng)導(dǎo)們非常關(guān)注的一件事情。企業(yè)的所有行為都應(yīng)該是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行，但恰恰國(guó)內(nèi)企業(yè)最大的問(wèn)題就是公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略。潘亦藩老師首創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位+配稱方法論，導(dǎo)入傳播體系應(yīng)用于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，具有很高的實(shí)用性、可操作性。課程大綱01 企業(yè)越來(lái)越難做,壽命越來(lái)越短?歸根結(jié)底是老板犯了這3大錯(cuò)誤 02 企業(yè)想賺錢建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要,知道的人很多真正明白的沒(méi)幾個(gè)&nb

【陳少峰】智慧招考，未來(lái)可期｜云招考“大咖說(shuō)”: 其他; 2022高考成績(jī)公布在即，如何選擇學(xué)校專業(yè)、填報(bào)志愿成為考生的頭等大事。與此同時(shí)，全國(guó)首個(gè)智慧高考服務(wù)平臺(tái)“云招考”已正式上線，為考生及家長(zhǎng)提供一站式、全流程招考服務(wù)體驗(yàn)，深受好評(píng)。考生應(yīng)該如何填報(bào)志愿？“云招考”平臺(tái)相比于傳統(tǒng)的填報(bào)志愿方式有何優(yōu)勢(shì)？6月23日，封面新聞?dòng)浾邔?duì)話北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任陳少峰。得知2022高考成績(jī)陸續(xù)公布，他向考生表達(dá)了美好的祝福：“希望大家都能考出好

【胥和平】科技創(chuàng)新與未來(lái)科技發(fā)展趨勢(shì): 創(chuàng)新思維; 一、科技革命深刻改變世界發(fā)展格局1、正在興起的新科技革命2、科學(xué)研究孕育重大理論突破3、前沿技術(shù)呈現(xiàn)群體突破態(tài)勢(shì)4、影響未來(lái)的顛覆性技術(shù)（2013）5、2025年改變世界的科技（2016）6、影響世界的顛覆性技術(shù)（2017）7、10大新興技術(shù)（2018）8、十大戰(zhàn)略技術(shù)趨勢(shì)（2019）9、新科技革命正在加速到來(lái)二、全球產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)1、世界將發(fā)生新一輪工業(yè)革命2、科技創(chuàng)新密集突破3、創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)

【范黎波】企業(yè)戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 【課程綱領(lǐng)】：第一講：公司“立憲”機(jī)制1.政府治理和企業(yè)治理區(qū)別在那里？政府治理：行政治理是一個(gè)黑箱2.企業(yè)版“立憲”：產(chǎn)權(quán)制度和署理人制度企業(yè)投資融資機(jī)制企業(yè)生長(zhǎng)3.企業(yè)版的“立憲”：建設(shè)和完善公司治理機(jī)制董事會(huì)與高管層之關(guān)系：決議治理與決議控制4.企業(yè)版的“立憲”：職業(yè)司理人機(jī)制5.企業(yè)版的“立憲”：署理人激勵(lì)6.企業(yè)版的“立憲”：署理人監(jiān)視第二講：公司“行憲”機(jī)制1.戰(zhàn)略治理的功效和職位？2

【范黎波】企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實(shí)施: 戰(zhàn)略管理; 第一講：組織與“立憲”和“行憲”1、看企業(yè)的一個(gè)全新視角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？第二講：組織與戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略指引和系統(tǒng)性思維2、戰(zhàn)略是什么？特征？3、長(zhǎng)期性、不可逆性、嵌入性4、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架5、企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實(shí)施（一個(gè)過(guò)程和周期）6、戰(zhàn)略層次：公司層戰(zhàn)略、產(chǎn)品（或地區(qū)）事業(yè)部戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略7、組織跟隨戰(zhàn)略第三講：政府與市場(chǎng)1、國(guó)有企業(yè)與混合所有制改革2、

【張建喆】用戶洞察心理和商務(wù)談判技巧: 談判技巧; 【課程背景】在商業(yè)交換的場(chǎng)景中，商務(wù)談判是客戶經(jīng)理與客戶關(guān)鍵對(duì)話之一，在談判的過(guò)程中，客戶經(jīng)理需要根據(jù)不同的客戶的心理應(yīng)用不同的談判技巧，客戶經(jīng)理通常需要精準(zhǔn)的對(duì)不同的客戶進(jìn)行心理分析與談判技巧的應(yīng)用。【課程對(duì)象】全體銷售精英/營(yíng)銷顧問(wèn)/客戶經(jīng)理/市場(chǎng)部人員/從事談判工作的人員【課程形式】實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練【課程時(shí)間】1-2 天（6 個(gè)課時(shí)）（

【張建喆】管理能力提升—結(jié)構(gòu)性思維: 結(jié)構(gòu)化思維; 課程背景： ● 場(chǎng)景 1：辛辛苦苦、通宵達(dá)旦完成了幾十頁(yè) PPT，在會(huì)上自信滿滿地講了一個(gè)多小時(shí)，結(jié)果臺(tái)下聽(tīng)眾不是在玩手機(jī)，就是睡著了。 ● 場(chǎng)景 2：下屬對(duì)你說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)，最近產(chǎn)品部說(shuō)幾個(gè)項(xiàng)目得延期，還有甲方打電話來(lái)問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)展，并且，我覺(jué)得……對(duì)了，張總那天說(shuō)要我們盡快開(kāi)次討論會(huì)，如果……可能……“聽(tīng)了半天，你仍不知其所云。日常工作中，同樣一件事情有的人 3 句話就能說(shuō)清楚，而

【張建喆】管理能力提升—有效溝通: 管理者技能提升; 【課程背景】在各企業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，很多大公司都存在“內(nèi)卷”情況，像溝通成本過(guò)高，工作效率低下，這些問(wèn)題還沒(méi)有嚴(yán)重到直接影響企業(yè)的未來(lái)生存，但確是各大企業(yè)不可小覷的管理問(wèn)題，管理者如何有效的上傳下達(dá)？管理者應(yīng)該如何管理員工，才能真正幫助到企業(yè)發(fā) 展？本系列課程通過(guò)有趣的生活案例和工作場(chǎng)景案例，將有效溝通這件事形成了更接地氣、更貼近實(shí)際的管理者技能提升系列課程，課程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)又易

【李雙燕】李雙燕老師蒞臨龍之游，新思路助跑企業(yè)發(fā)展: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 2018年6月14日，著名天使投資人、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師李雙燕老師、全球光榮浙商論壇秘書長(zhǎng)金長(zhǎng)青先生一行蒞臨浙江龍之游旅游開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：龍之游）參觀指導(dǎo)。李雙燕老師是清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘專家，重慶市博恩科技（集團(tuán)）有限公司主要投資人，豬八戒網(wǎng)天使投資人，奇虎360創(chuàng)業(yè)投資人，易極付科技投資人。其實(shí)在兩年前，李老師就與龍之游結(jié)下緣份，當(dāng)時(shí)他和訪談節(jié)目組在龍之游房車?yán)镤浟艘淮喂?jié)目，并

【邢以群】企業(yè)發(fā)展遭遇“七年之癢”，員工消極怠工，怎么治？邢以群：補(bǔ)缺、完善、關(guān)聯(lián): 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 以下來(lái)自邢以群教授在6月28日浙大管院MBA“浙派商學(xué)”系列公開(kāi)課第二講上的精彩演講，關(guān)于“如何構(gòu)建科學(xué)管理平臺(tái)”。演講精要（以下整理自現(xiàn)場(chǎng)演講，有刪節(jié)，整理人：浙大管院2019級(jí)MBA新動(dòng)力班學(xué)生李璐）理論務(wù)虛，實(shí)踐務(wù)實(shí)。邢以群教授首先以一個(gè)真實(shí)的案例開(kāi)場(chǎng)，讓大家身臨其境地感受一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的管理困境：7年，讓一個(gè)只有9人的創(chuàng)業(yè)公司擴(kuò)容到150人，雖然產(chǎn)品不斷更新，但是銷售的增長(zhǎng)率持續(xù)下降

【張思宏】用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)飛輪-用戶領(lǐng)先戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 世界上有這樣一家互聯(lián)網(wǎng)公司：他的用戶凈推薦值（NPS）得分常年與蘋果公司一起高居全球第一的位置；因?yàn)樽吭降膭?chuàng)新性技術(shù)發(fā)明，而使其評(píng)選為“全球最具創(chuàng)新精神的公司”；其市值在過(guò)去的十年間增長(zhǎng)了30倍，在過(guò)去的20年間飆升了300倍；它的創(chuàng)始人的身價(jià)也因此一躍成為“全球最富有的人”——這就是亞馬遜。任何一家公司經(jīng)營(yíng)上必須要有一個(gè)抓手。有的公司以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抓手，比如甲骨文；有的公司以產(chǎn)品為抓手，比如蘋果公