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張建喆
  • 張建喆團(tuán)隊(duì)賦能與銷售技能提升專家,中高層團(tuán)隊(duì)管理專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 跨部門溝通 管理技能提升 管理者角色認(rèn)知 情緒與壓力管理 中高層管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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用戶洞察心理和商務(wù)談判技巧

主講老師:張建喆
發(fā)布時(shí)間:2023-09-25 15:34:07
課程領(lǐng)域:通用管理 談判技巧
課程詳情:

【課程背景】

在商業(yè)交換的場(chǎng)景中,商務(wù)談判是客戶經(jīng)理與客戶關(guān)鍵對(duì)話之一,在談判的過(guò)程中,客戶

經(jīng)理需要根據(jù)不同的客戶的心理應(yīng)用不同的談判技巧,客戶經(jīng)理通常需要精準(zhǔn)的對(duì)不同的客戶

進(jìn)行心理分析與談判技巧的應(yīng)用。

【課程對(duì)象】全體銷售精英/營(yíng)銷顧問(wèn)/客戶經(jīng)理/市場(chǎng)部人員/從事談判工作的人員

【課程形式】實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練

【課程時(shí)間】1-2 天(6 個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授 60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 20%,調(diào)整糾偏 20%)

【課程目標(biāo)】

1、了解支付行業(yè) B 端商戶的普遍心理需求分析

2、學(xué)會(huì)談判過(guò)程中的產(chǎn)品、品牌等價(jià)值傳遞的方法

3、通過(guò)分析客戶的心理狀態(tài)學(xué)會(huì)處理客戶提出的異議的技巧

4、通過(guò)分析客戶的心理狀態(tài)掌握在談判過(guò)程中促成成交的技巧

【課程綱要】

第一部分:客戶經(jīng)理角色定位

思考:你在社會(huì)中是什么角色?客戶經(jīng)理是什么角色?

◆職場(chǎng)人的角色定位

◆客戶經(jīng)理的角色定位

小組研討:客戶經(jīng)理拜訪客戶的營(yíng)銷流程

給出客戶經(jīng)理的角色定位:通過(guò)公司資源幫助商戶解決問(wèn)題,能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人第二部分:商務(wù)談判營(yíng)銷技巧-需求分析

思考:支付行業(yè)的不同商戶都有哪些需求?

◆需求分析基礎(chǔ)知識(shí)(知識(shí))

◆需求分析案例解讀(思路)

◆溝通引導(dǎo)工具 SPIN(工具)

小組演練:需求分析的提問(wèn)方法演練 role play(結(jié)合真實(shí)客戶案例進(jìn)行)

第三部分:商務(wù)談判營(yíng)銷技巧-價(jià)值傳遞

◆商業(yè)價(jià)值的分類與匯總(整理歸納行業(yè)與客戶的需求)

◆父愛(ài)思維和母愛(ài)思維引出(父愛(ài)思維:產(chǎn)品思維;母愛(ài)思維:用戶思維)

◆小組討論:結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的主打產(chǎn)品你如何將產(chǎn)品價(jià)值傳遞給客戶?

◆價(jià)值傳遞的話術(shù)模板(工具)

◆價(jià)值傳遞呈現(xiàn)形式(道具的開(kāi)發(fā)和使用)

小組演練:價(jià)值傳遞的呈現(xiàn)演練 role play(結(jié)合真實(shí)客戶案例進(jìn)行)

第四部分:商務(wù)談判營(yíng)銷技巧-異議處理

◆小組討論:待合作商戶在談判中的異議都有哪些?

◆從心理洞察角度分析異議產(chǎn)生的原因有哪些?

◆如何應(yīng)對(duì)異議?(話術(shù)工具)

小組演練:異議處理的現(xiàn)場(chǎng)演練 role play(結(jié)合真實(shí)客戶案例進(jìn)行)第五部分:商務(wù)談判營(yíng)銷技巧-促成成交

小組討論:①什么樣的客戶可以促成成交?

②在談判中什么出現(xiàn)什么標(biāo)志可以進(jìn)行促成成交?

◆ 促成成交必備的條件(成功案例分享)

◆ 促成成交的技巧和方法(實(shí)戰(zhàn)案例分析)

① 快速成交的價(jià)格談判技巧探尋客戶心理期望掌握以客戶需求為核心的價(jià)格談判技巧

② 談判就是心理的博弈,就是相互妥協(xié)的過(guò)程

小組演練:促成成交的現(xiàn)場(chǎng)演練 role play(結(jié)合真實(shí)客戶案例進(jìn)行)

增值課程內(nèi)容:第六部分:商務(wù)談判營(yíng)銷技巧-構(gòu)建客情關(guān)系(根據(jù)課程時(shí)間安排適度調(diào)節(jié))

◆ 為什么要構(gòu)建客情關(guān)系?

◆ 客情關(guān)系構(gòu)建成什么樣?

◆ 什么時(shí)候構(gòu)建客情關(guān)系?

◆ 談判對(duì)象是誰(shuí)?

◆ 怎么構(gòu)建客情關(guān)系?

◆ 如何了解客戶?

◆ 最好用的構(gòu)建客情關(guān)系的行為(工具)【價(jià)值守恒四象限】

◆ 構(gòu)建客情關(guān)系案例呈現(xiàn)

該課程是通過(guò) ToB 端大客戶的上千成功案例進(jìn)行通用化和個(gè)性化設(shè)計(jì)和整理,針對(duì)支付行業(yè)客

戶經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)情況研發(fā)的營(yíng)銷技巧提升類課程,可復(fù)制性強(qiáng)、可輔導(dǎo)性強(qiáng)、可視性強(qiáng)。

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管理能力提升—結(jié)構(gòu)性思維
結(jié)構(gòu)化思維
課程背景: ● 場(chǎng)景 1:辛辛苦苦、通宵達(dá)旦完成了幾十頁(yè) PPT,在會(huì)上自信滿滿地講了一 個(gè)多小時(shí),結(jié)果臺(tái)下聽(tīng)眾不是在玩手機(jī),就是睡著了。 ● 場(chǎng)景 2:下屬對(duì)你說(shuō),“領(lǐng)導(dǎo),最近產(chǎn)品部說(shuō)幾個(gè)項(xiàng)目得延期,還有甲方打 電話來(lái)問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)展,并且,我覺(jué)得……對(duì)了,張總那天說(shuō)要我們盡快開(kāi)次討論 會(huì),如果……可能……“聽(tīng)了半天,你仍不知其所云。 日常工作中,同樣一件事情有的人 3 句話就能說(shuō)清楚,而
管理能力提升—有效溝通
管理者技能提升
【課程背景】 在各企業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下,很多大公司都存在“內(nèi)卷”情況,像溝通成本過(guò)高,工 作效率低下,這些問(wèn)題還沒(méi)有嚴(yán)重到直接影響企業(yè)的未來(lái)生存,但確是各大企業(yè)不可小覷的 管理問(wèn)題,管理者如何有效的上傳下達(dá)?管理者應(yīng)該如何管理員工,才能真正幫助到企業(yè)發(fā) 展?本系列課程通過(guò)有趣的生活案例和工作場(chǎng)景案例,將有效溝通這件事形成了更接地氣、 更貼近實(shí)際的管理者技能提升系列課程,課程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)又易
營(yíng)銷技巧8步法
營(yíng)銷技能
需求分析、價(jià)值傳遞、異議處理、促成成交、提案演講、構(gòu)建客情關(guān)系、客戶管理、數(shù)據(jù)分析通過(guò)以上8個(gè)部分幫助銷售團(tuán)隊(duì)梳理銷售流程并通過(guò)情景模擬形式讓銷售團(tuán)隊(duì)找到簽約密碼
授課見(jiàn)證
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