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【吳震源】“塑造陽光心態(tài)、建立正確角色認知” ——新員工職業(yè)化素養(yǎng)打造

職業(yè)素養(yǎng)

課程背景：隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，新員工招聘已成為公司人力資源的重要組成部分，然而，新員工入職后常常面臨角色轉變和適應企業(yè)文化的過程，這可能導致工作效率低下和員工流失。同時在面對激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)對員工的職業(yè)化素養(yǎng)與技能要求也在不斷提升。新員工如何盡快融入企業(yè)并發(fā)揮自身價值，成為企業(yè)關注的核心問題。本課程旨在通過系統地講解，幫助新員工塑造良好的陽光心態(tài)和角色認知，助力他們快速適應工作環(huán)境、融

【蕭楓】員工職業(yè)化素養(yǎng)訓練

職業(yè)素養(yǎng)

培訓對象：剛入職場新員工、各部門老員工培訓目的：統一思想理念、提升職業(yè)素養(yǎng)、提升企業(yè)職業(yè)化水準培訓時間：3-6小時培訓老師：蕭楓老師課程大綱關于職業(yè)化素養(yǎng)什么是員工職業(yè)化素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)構成要素缺少職業(yè)化素養(yǎng)的表現有哪些？對個人對組織怎樣進行職業(yè)化發(fā)展角色轉變啟發(fā)：人進門了，心進門了嗎？意識轉變的七要點學習意識責任意識主人翁意識禮儀意識客戶意識團隊意識職業(yè)意識營造環(huán)境職業(yè)化環(huán)境學習成長環(huán)境職業(yè)化建設行

【曾憲墨】4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)

職業(yè)素養(yǎng)

課程大綱:一、管理會計管控工具匯總1.現金流量表（老板專用版）2.家族企業(yè)股權設計表3.財務增長戰(zhàn)略表4.資金預測表5.財務運營模型6.財務指標管控7.成本分析常用工具8.納稅評估自測表二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒人加班！1.安逸和寬容，是對員工最大的不負責2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人3.假裝高逼格的公司都死掉了三、公司管理不善的12大通病，有5個就要小心了！1.會議效率不高

【周禮】職場發(fā)展的底層邏輯——職業(yè)化修煉

職業(yè)素養(yǎng)

【課程背景】我們經常聽到一些企業(yè)的管理者搖著頭說：“這個人的能力尚可，就是職業(yè)化素質太差……”什么是職業(yè)化呢?職業(yè)化的內涵十分簡單,可以用“德才兼?zhèn)洹彼膫€字足以概括，但對企業(yè)而言，這樣概括很籠統，還需要考慮職業(yè)化的外延，即德才兼?zhèn)涞木唧w內容，包括一個員工的內在修養(yǎng)和外在表現兩個部分。員工的職業(yè)化意識和思維是其內在修養(yǎng)的核心，除此之外，內在修養(yǎng)還包括員工的價值觀、受教育程度、知識結構以及道德等；員工

【周禮】職場發(fā)展的底層邏輯——職業(yè)化修煉

職業(yè)素養(yǎng)

【課程背景】我們經常聽到一些企業(yè)的管理者搖著頭說：“這個人的能力尚可，就是職業(yè)化素質太差……”什么是職業(yè)化呢?職業(yè)化的內涵十分簡單,可以用“德才兼?zhèn)洹彼膫€字足以概括，但對企業(yè)而言，這樣概括很籠統，還需要考慮職業(yè)化的外延，即德才兼?zhèn)涞木唧w內容，包括一個員工的內在修養(yǎng)和外在表現兩個部分。員工的職業(yè)化意識和思維是其內在修養(yǎng)的核心，除此之外，內在修養(yǎng)還包括員工的價值觀、受教育程度、知識結構以及道德等；員工

【鄭雯宜】德才兼?zhèn)洹S職業(yè)化塑造

職業(yè)素養(yǎng)

【課程背景】        新人的加入與訓練是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。學歷、能力、資歷，都有它們的極限。阻礙新進職業(yè)人士在職場更進一步提升發(fā)展的原因，不僅僅是他們的專業(yè)能力。越來越多的人已經認識到，職業(yè)能力和專業(yè)能力的組合可以突破這種極限。這兩種能力的組合就被稱為職業(yè)競爭力。擁有職業(yè)競爭力的職業(yè)者有安全、有尊嚴、也有未來。同時，企業(yè)

【鄭雯宜】商務禮儀與服務素養(yǎng)

職業(yè)素養(yǎng)

【課程背景】商務交往活動中，禮儀不花錢卻能帶來無限的價值。“有禮走遍天下，無禮寸步難行”。良好的禮儀修養(yǎng)，不僅是個人魅力的體現，更是企業(yè)形象的體現。因此，學好禮儀，做個知禮、懂禮、守禮之人，是職場人士的必修課?！菊n程收益】了解禮儀的內涵，掌握商務禮儀的形象、舉止規(guī)范、了解商務接待與拜訪禮節(jié)、掌握商務溝通、服務溝通技巧，提升商務交往的魅力，提升服務素養(yǎng)?！菊n程對象】  &nbsp

【李?。ㄅ?/a>】禮通職場——你不可不知的職場禮儀

職業(yè)素養(yǎng)

課程背景：古人云:“禮義廉恥，國之四維，四維不張，國乃滅亡”;“人無禮則不生，事無禮則不成，國無禮則不寧”;“有禮則安，無禮則?！?。“禮”是中華民族傳統美德的核心價值和基本要求，也是幾千年來人際相處和諧友好的重要基礎。隨著人類文明程度的不斷提升，人們對于禮儀的關注度越來越高，也越來越講究禮儀。職場更是如此?！安粚W禮，無以立?！痹诼殘?，一個不學習禮儀、不懂得禮儀、不遵守禮儀的人，是不可能得到上司的青

【章蕓】職業(yè)素養(yǎng)與服務提升

職業(yè)素養(yǎng)

課程時間：2天，12課時課程大綱:第一天上午培訓總動員領導開營講話團隊組建，破冰活動增強團隊凝聚調整學員狀態(tài)，使之迅速進入培訓學習得氛圍之中；了解員工服務禮儀常識，改善行為規(guī)范，培養(yǎng)良好習慣，塑造良好職業(yè)形象，提升企業(yè)整品牌形象。通過學習職業(yè)化思維，掌握職業(yè)化解決方案，提升服務業(yè)務辦理的效率與質量。服務取勝關鍵；“大服務格局”認知服務心態(tài)的轉變是提升服務的關鍵職業(yè)化的角色認知“大服務格局”定義職業(yè)

【莊銀銀】優(yōu)秀信貸客戶經理的一天

職業(yè)素養(yǎng)

課程對象：國有銀行、股份制銀行、農商銀行、城商銀行、郵儲銀行剛轉崗或即將轉崗到信貸客戶經理的員工課程時間：6課時課程大綱:一、后疫情下商業(yè)銀行的困境與出路1.商業(yè)銀行經營發(fā)展的困境2.商業(yè)銀行經營發(fā)展的出路1)困境中出路正在做：三板斧2)困境中出路如何做：貸款策略解決經營端與管理端3)困境中出路更好做：銷售漏斗策略4)困境中出路具體做：存量拉新與增量拓新二、小微客戶經理的職責與定位1.信貸客戶經理

【王勍】職業(yè)素養(yǎng)之商務禮儀培訓

職業(yè)素養(yǎng)

課程收益1.商務禮儀最基本作用是“減災效應”：少出洋相、少丟人、少破壞人際關系。商務禮儀知識共享禮儀是人際交往的藝術，教養(yǎng)體現細節(jié)，細節(jié)展現素質，幫助員工提高自身修養(yǎng)，從而提升企業(yè)形象。2.知行合一，內在會影響一個人的外在，同樣通過外在的規(guī)范，改變行為，也會影響一個人的意識、認知、心態(tài)。職業(yè)素養(yǎng)之商務禮儀培訓，概述來講對于一個人起到【內強素質，外強形象】的作用，具體表述為三個方面：(1)提高個人的

【韓雪君】職業(yè)化素養(yǎng)提升專題訓練

職業(yè)素養(yǎng)

課程目標:讓銀行職員快速提升職業(yè)化素養(yǎng)和技能，塑造職場積極心態(tài)，提高職業(yè)忠誠度，養(yǎng)成不斷學習和進取的思維與習慣。進一步幫助全體同仁掌握高效溝通、系統思維、創(chuàng)新思維、時間管理等實用知識與技能；加強并提升全體同仁的職場適應力，在整合團隊力量和資源的同時，奉獻自己的力量，提升組織績效。課程對象:全體同仁課程時間:1天6h課程大綱:場景圖片：由諾基亞手機被微軟收購其ceo的發(fā)言談起①“你不改變就要被變掉或

【許哲】金牌物業(yè)客服全能訓練營

職業(yè)素養(yǎng)

課程目標:將物業(yè)管理專業(yè)知識與心理學技能技巧相結合，課程涉及8個心理學原理，18個專業(yè)服務理論，教授客服物業(yè)工作中的41項重要技能以及20個服務細節(jié)；通過12項課堂訓練、2場沉浸式應用場景考核，采用nlp教練技術、催眠技術、情緒管理等心理學技巧，充分利用參與式教學活動和團隊的社會化學習，調動學員的參與熱情，提高學習的效率，最終達成物業(yè)客服管家技能提升目標：1、調整物業(yè)管家的服務理念、服務意識，在提

【趙潔】職場潛動力—快速打造職場優(yōu)勢的五個加速度

職業(yè)素養(yǎng)

課程時間:6課時課程大綱:課程導入:幸福拍賣會:做出你的選擇總結:后疫情時代,認知自我、提升個人職業(yè)競爭力成為個體崛起的硬核技能思考:如何快速打造個人職場優(yōu)勢?模塊一：職業(yè)發(fā)展基石——角色定位新員工角色認知問題1.問題一：我在哪里案例：“好學生未必成為好員工“2.問題二：我在團隊中存在的價值是什么?案例：“為什么“挨罵”的總是我”3.問題三：企業(yè)團隊有哪些規(guī)則?案例：“老*不干了！“4.總結:新員

【馬翌】如何成為優(yōu)秀的法務經理

職業(yè)素養(yǎng)

課程大綱:一、招拍掛項目的深度參與1、如何解讀招拍掛文件？2、如何解讀投發(fā)報告的內在邏輯？3、如何進行合作項目的談判？二、收并購項目的深度參與1、如何對收并購項目進行盡調？2、股權收購中對價如何計算？3、如何防范過渡期的風險？三、融資事項的應知應會1、融資合同的邏輯概要2、融資合同五大容易忽略的陷阱3、常見融資合同的放款前提及條件4、房地產項目常見融資通道及禁止性規(guī)定四、房地產訴訟糾紛處理1、厘清