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【宋東】解讀商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先密碼 ——商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期市場調(diào)研與商業(yè)總圖定位: 其他; 課程背景這是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)飛速興起繁榮發(fā)展的時(shí)代，各地規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模驚人，有些縣級(jí)城市甚至動(dòng)輒就要建一個(gè)體量在幾十萬平方米的商業(yè)項(xiàng)目，然而巨大的收益背后同樣隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)——不少項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)慘淡經(jīng)營甚至倒閉的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量社會(huì)資源的浪費(fèi)和流失。與其到項(xiàng)目出現(xiàn)生存危機(jī)的時(shí)刻才來反思項(xiàng)目的商業(yè)模式與定位錯(cuò)誤，不如在項(xiàng)目策劃前期就來補(bǔ)補(bǔ)課——決定商業(yè)項(xiàng)目生存或者是死亡、繁榮或者是蕭敗的關(guān)鍵因素在

【張昌祥】城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密: 其他; 課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以了解到萬達(dá)、華潤、華僑城等國內(nèi)主流的商業(yè)綜合體開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作模式，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)綜合體從前期拿地到規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商銷售、經(jīng)營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，在理清商業(yè)綜合體開發(fā)思路，建立管理體系與運(yùn)作模式，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有非常重要的借鑒意義。講義大綱：一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1小時(shí))1、商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）2、城市綜合體（概念、

【張昌祥】文化旅游項(xiàng)目盈利模型設(shè)計(jì)及整合運(yùn)營之六脈神劍: 其他; 一、中國旅游度假項(xiàng)目的分類及發(fā)展史中國30多年旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過往和主要項(xiàng)目的盈利方式方法是什么？出現(xiàn)了哪些優(yōu)秀項(xiàng)目？優(yōu)秀企業(yè)？1、大型綜合旅游度假區(qū)2、古鎮(zhèn)古街3、鄉(xiāng)村旅游4、風(fēng)景區(qū)5、主題公園6、度假村與度假民宿二、文化旅游項(xiàng)目的六脈策劃系統(tǒng)闡述影響文化旅游項(xiàng)目發(fā)展的6個(gè)方面核心要素，把握盈利模型設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)和核心方面。1、地脈策劃-規(guī)劃設(shè)計(jì)2、文脈策劃-人文內(nèi)涵3、錢脈策劃-現(xiàn)金流平衡4、商

【張昌祥】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街的運(yùn)營管理: 其他; 第一天一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1.5小時(shí))1.商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）2.商業(yè)街區(qū)（分類）3.中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)失敗的8大原因二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的流程管控（1.5小時(shí)）1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的7大專業(yè)模塊分類2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商管團(tuán)隊(duì)的組成架構(gòu)及職能定位3、不同業(yè)務(wù)鏈條之間的配合難點(diǎn)和化解方法4、案例：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的360個(gè)模塊化節(jié)點(diǎn)三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)研、定位與設(shè)計(jì)（1小時(shí)）1.（潛力）城

【李凱銘】房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)、地庫）無效成本的優(yōu)化與關(guān)鍵控制要點(diǎn)管控措施及案例分析: 其他; 課程背景無效成本的概念是針對有效成本而言，它們最大的區(qū)別是有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補(bǔ)償，而無效成本則完全無法獲得補(bǔ)償。無效成本投入收益為零，對總成本的控制影響重大，因此，節(jié)省下的無效成本就是利潤。控制無效成本是降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總成本最直接、最有效的方法。將無效成本概念從總成本概念中剝離出來，單獨(dú)提出有助于培養(yǎng)和提高房地產(chǎn)企業(yè)各部門的成本意識(shí)，而以數(shù)據(jù)語言展現(xiàn)建造成本浪費(fèi)情況也能夠提高

【李凱銘】產(chǎn)品設(shè)計(jì)無效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)解析: 其他; 課程背景及關(guān)鍵詞利潤提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制眾所周知，項(xiàng)目75%以上的成本都取決于設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低毛利時(shí)代，有效預(yù)控成本，做到項(xiàng)目成本適配，是目前各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問題。結(jié)構(gòu)主體、地庫設(shè)計(jì)作為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本中很大的一個(gè)組成部分，存在著巨大的無效成本。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)又復(fù)雜多變，技術(shù)綜合性極強(qiáng)，因設(shè)計(jì)管理人員專業(yè)水平的差異，會(huì)出現(xiàn)少則數(shù)百萬、多則數(shù)千萬、甚至上億元的

【李曉白】房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)到工程一體化控制實(shí)操解析: 其他; 課程背景在國家房地產(chǎn)調(diào)控政策日益收緊的宏觀環(huán)境下，在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高的今天，如何通過項(xiàng)目景觀精細(xì)化管理嚴(yán)控項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目品質(zhì)、加快項(xiàng)目進(jìn)程、提升景觀對于項(xiàng)目的溢價(jià)能力？課程目的通過2天時(shí)間的學(xué)習(xí)，幫助客戶理解/梳理景觀專業(yè)自身的工作主線內(nèi)容以及其于其他專業(yè)的聯(lián)系，建立較為完善的工作模型，明確各階段的工作內(nèi)容/工作深度及工作邊界，提升工作效率。學(xué)員對象1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副

【李曉白】文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程一體化控制實(shí)操解析: 其他; 課程背景在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高，對于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通過文旅類項(xiàng)目景觀精細(xì)化管理嚴(yán)控項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目品質(zhì)、加快項(xiàng)目進(jìn)程、提升景觀對于文旅類項(xiàng)目的溢價(jià)能力？課程目的通過十四課時(shí)的時(shí)間使學(xué)員掌握文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程實(shí)施的技術(shù)管理方法，了解文旅類景觀的規(guī)劃設(shè)計(jì)模式、工程管理的一般性與特殊性問題的解決方法，理解景觀成本全流程控制的原理與應(yīng)用方法。同時(shí)通過項(xiàng)目實(shí)例掌握景觀管理

【李曉白】景觀種植設(shè)計(jì)與實(shí)施綱要課程大綱: 其他; 課程目的：通過十六至二十課時(shí)的時(shí)間使學(xué)員掌握種植設(shè)計(jì)的基本原理與配置模式，掌握現(xiàn)場種植的基本方法，了解常見的常見的植物養(yǎng)護(hù)方法與病蟲害防治技術(shù)。課程大綱：先導(dǎo)課程：關(guān)于種植設(shè)計(jì)與工程的是個(gè)問題？知識(shí)點(diǎn)：通過問題引發(fā)學(xué)員的思考，使學(xué)員能夠?qū)ΨN植設(shè)計(jì)與工程的知識(shí)體系有清晰的認(rèn)識(shí)，掌握種植相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)方法。第一課：植物的基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)點(diǎn)：植物材料認(rèn)知基礎(chǔ)植物的價(jià)值：功能價(jià)值植物的價(jià)值：美學(xué)價(jià)值植物的價(jià)值

【李曉白】景觀設(shè)計(jì)與工程管理: 其他; 課程主旨：通過2天12課時(shí)的時(shí)間使地產(chǎn)設(shè)計(jì)工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及補(bǔ)償措施有清晰明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應(yīng)用技巧。課程大綱第一部分、前置課：1、前置測試：關(guān)于參與者的九個(gè)話題對于參訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平、技術(shù)管理水平、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)背景情況進(jìn)行摸底，確定培訓(xùn)基調(diào)。2、景觀行業(yè)的基本特征3、設(shè)計(jì)與工程管理三大基本原則：1）核心價(jià)值評(píng)估原則2）余度控制原則3）品質(zhì)

【王新生】知識(shí)產(chǎn)權(quán)—商標(biāo)實(shí)務(wù)與戰(zhàn)略運(yùn)營: 其他; 1.商標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)簡介    1)     知識(shí)產(chǎn)權(quán)簡介    2)     商標(biāo)的定義、目的、特點(diǎn)    3)     商標(biāo)的種類    4)     尼斯分類

【王新生】知識(shí)產(chǎn)權(quán)—專利實(shí)務(wù)與運(yùn)營戰(zhàn)略: 其他; 1.      專利基礎(chǔ)知識(shí)簡介    1)     知識(shí)產(chǎn)權(quán)簡介    2)     專利的定義、目的、特點(diǎn)    3)     專利的種類

【魏徐生】企業(yè)轉(zhuǎn)型線上盈利之道: 其他; 課程時(shí)長：2天及以上課程定位: 偏戰(zhàn)略、宏觀、策略受眾人群：老板、CEO、公司決策層、領(lǐng)導(dǎo)層一、趨勢機(jī)遇篇1.從2G到5G,互聯(lián)網(wǎng)在中國的變化規(guī)律2.企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者到經(jīng)營者的躍遷3.深度解析線上各數(shù)據(jù)背后的紅利4.學(xué)會(huì)規(guī)避90%企業(yè)轉(zhuǎn)型線上會(huì)踩的深坑 二、定位人設(shè)篇1.定位,不是在哪里,而是去哪里2.2C\2B\O2O模式的定位差異3.目標(biāo)客戶的洞悉,究竟誰會(huì)買單4.超級(jí)單品的品牌

【劉發(fā)東】主體責(zé)任: 其他; 課程簡介課程時(shí)間 1天授課對象企業(yè)班組長以上管理人員授課方式講解+工具+方法+提問+互動(dòng)主講老師劉發(fā)東   教授課程目標(biāo)1、改變觀念，突破傳統(tǒng)管理的思維模式2、掌握法規(guī)，熟知有關(guān)責(zé)任的規(guī)定3、學(xué)會(huì)方法，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)課程大綱引言：  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開始企業(yè)里的一切問題，往往都是觀念的問題。我們在不斷改革管理的方式和管理方法。 生產(chǎn)主體責(zé)任概念

【黨爭奇】工廠管理八大浪費(fèi)及改善: 其他; 對象生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長等生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)人員目的系統(tǒng)認(rèn)知工廠浪費(fèi)及掌握改善的方法、工具《企業(yè)八大浪費(fèi)》深度解析 課程背景原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升，環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來越重，市場竟?fàn)幵絹碓郊ち遥麧櫜粩啾恍Q食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。如何適應(yīng)這個(gè)市場與環(huán)境，使企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放管理模