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【劉茗燁】提升逆商——在職場逆境中向上而生

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課程背景：逆商是一個人在面對困難失敗時的心理狀態(tài)和應對能力，簡言之就是一個人的抗挫折能力。現(xiàn)代商業(yè)社會，模糊多變、充滿不確定性，挑戰(zhàn)逆境無處不在，且強度和頻次超出想象，提升逆商，幫助員工應對克服工作生活中的各種困境，是個體、團隊和組織勇敢攀登，贏得成功的重要條件。企業(yè)面對行業(yè)格局、市場客戶、上下游合作伙伴、競爭對手的多方挑戰(zhàn)，迷茫、恐懼、失落、不安、焦躁等負面體驗接踵而至，如何校準目標安撫內心堅定

【黎麗莎】組織行為學管理

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【課程背景】在今天日益快速變化的商業(yè)環(huán)境中，了解并駕馭組織行為學的知識已經成為每一位領導者的必備技能。如何理解并影響員工行為，如何激發(fā)團隊的創(chuàng)新精神，如何塑造和改變組織文化，如何有效地實施組織變革，這些都是領導者面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程將基于組織行為學的理論和實踐，結合來自世界500強企業(yè)的實踐案例，通過深入剖析領導力與組織變革的關系，為你帶來獨特而深入的洞察，以助你在實踐中更好地應用組織行為學，提

【周惠忠】管理者EHS風險管控與法律責任規(guī)避

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課程背景：安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產法規(guī)建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產、勞動保護管理制度的核心。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產責任制的企業(yè)，各級領導重視安全生產、勞動保護工作，切實貫徹執(zhí)

【周惠忠】HSE責任意識提升專題

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課程背景：安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產法規(guī)建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產、勞動保護管理制度的核心。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產責任制的企業(yè)，各級領導重視安全生產、勞動保護工作，切實貫徹執(zhí)

【周惠忠】EHS法律法規(guī)要求實戰(zhàn)運用及企業(yè)關注要點

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課程背景：EHS合規(guī)風險，是指企業(yè)因沒有遵循適用于行業(yè)經營活動的EHS法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大人員損失、重大財務損失和聲譽損失的風險。合規(guī)管理不僅是防范信譽風險的手段，也是實現(xiàn)企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要前提。健全良好的合規(guī)管理可以增強企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的業(yè)務效益；堅持“EHS法規(guī)的紅線意識，促進安全發(fā)展”是有效降低EHS合規(guī)風險的一種有效途徑。

【周惠忠】EHS風險識別、評估控制及應急管理

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課程收益：本課程結合中國環(huán)境、職業(yè)健康與安全法律法規(guī)現(xiàn)狀，按類別介紹相關法規(guī)和標準要求，幫助企業(yè)控制法律法規(guī)的合規(guī)性風險：辨識、分析和預測工廠內部存在的環(huán)境因素和危險、有害因素及可能導致的危險、危害后果和程度，提出合理可行的HES控制對策措施，指導環(huán)境因素、危險源監(jiān)控和事故預防，以達到最低事故率、最少損失和最優(yōu)化的環(huán)保安全投資效益：1．提高HSE本質化程度2．實現(xiàn)全過程HSE控制3．建立HSE管理

【王君伶】價值驅動型組織全系統(tǒng)解決方案

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課程背景：縱觀企業(yè)管理的發(fā)展歷程，我們可以總結出三個重要階段：生產管理、市場管理、文化管理。生產管理重在降低成本和提高產量，市場管理重在占領市場和維持客戶，而文化管理則強調發(fā)揮人的潛力。文化管理的一個突出特點是以人為出發(fā)點和落腳點，高度體現(xiàn)人本主義思想。如果說前兩個階段的管理所追求的是物化結果的增長的話，最后一個階段所追求的則是一種組織心性的升華，故而建設價值驅動型組織是我們管理者面臨的終極目標。

【王君伶】企業(yè)流程再造推動企業(yè)創(chuàng)新

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課程背景：要在企業(yè)里推動流程再造，非得是前面盯著、后面趕著，費盡千辛萬苦完成一件事嗎？你開一部手動檔車，在城市道路里幾乎每一秒鐘都在換檔，精神緊張、身體疲勞。而開著自動檔的車，油門、剎車踩踩就解決問題了。這跟車和司機都沒關系，唯一區(qū)別就在變速箱，有自動系統(tǒng)的，你就省事！你和你的企業(yè)是否以這樣的困惑？著名的變革管理大師約翰?科特（John P. Kotter）在其經典名著《變革》中提出了變革管理的八

【孔凡杰】書記上講臺

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【課程收益】1、熟悉黨課的特點，堅定黨課培訓師的角色使命；能根據當前的實際情況和關鍵任務組織黨建教學工作，讓自己成為紅色基因的優(yōu)秀傳播者和傳承者；2、掌握黨課開發(fā)的流程、關鍵步驟，獲得組織經驗沉淀的模型、工具和方法；能根據聽眾特點及黨課的屬性，把黨課講生動，讓聽眾愛聽，能記住；3、熟練萃取自己的黨建經驗，將黨建經驗、感悟、心得開發(fā)成課程，并能根據組織要求和聽眾的特點組織培訓材料，進行精準的教學設計

【王程】總裁系統(tǒng)營銷精英實戰(zhàn)班

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【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業(yè)升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化，傳統(tǒng)營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業(yè)的成敗。您在企業(yè)營銷工作開展過程中，您是否遇到以下“痛”：多年來業(yè)績停滯不前，利潤下滑？產品無論怎么降價，都賣不出去？營銷業(yè)務找不到新的業(yè)務增長點？營銷人員看起來總是很忙，就是沒業(yè)績？無法建立有效的營

【王程】總裁系統(tǒng)人才精英實戰(zhàn)班

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【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。當今企業(yè)競爭，誰擁有高質量的人才誰就掌握了主動權，企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的接班人。但是，如果缺乏有效的人才管理體系，人才的能力就無法有效發(fā)揮，企業(yè)即使擁有再多的優(yōu)秀人才也是徒勞，企業(yè)經營需要實現(xiàn)市場、人才的雙驅

【王程】營銷模式創(chuàng)新與設計實踐班

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【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業(yè)升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化，傳統(tǒng)營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業(yè)的成敗。您在企業(yè)營銷工作開展過程中，您是否遇到以下“痛”：多年來業(yè)績停滯不前，利潤下滑？產品無論怎么降價，都賣不出去？營銷業(yè)務找不到新的業(yè)務增長點？營銷人員看起來總是很忙，就是沒業(yè)績？無法建立有效的營

【王程】渠道開發(fā)建設與業(yè)績裂變增長系統(tǒng)實戰(zhàn)

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【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業(yè)升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化，傳統(tǒng)營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業(yè)的成敗。在當代發(fā)展階段，市場增長迅速，企業(yè)需要擴大規(guī)模，渠道結構會隨著調整。最有效的方法通常是盡可能地使用更多的優(yōu)質渠道。在這個階段，企業(yè)應該研究每一種可能的渠道，并決定產品是否可以通過該渠道銷售并且

【霍禮強】菁萃TM

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【課程背景】菁萃是一個源自平安、華為等名企實踐檢驗總結的原創(chuàng)萃取方法，以績效改進為導向，將整個萃取流程進行模塊化、工具化以及標準化，同時針對萃取內容、萃取形式、呈現(xiàn)成果等維度進行差異化細分開發(fā)出精準萃取方法論和精準匹配不同客戶的細分需求；【課程收益】1、學員能夠陳述經驗萃取的概念、組織方式、載體以及價值鏈的知識；2、學員借助材料可以演示經驗萃取的方法和流程；3、學員可以通過經驗萃取畫布以及工具包，

【劉允剛】報聯(lián)商TM

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【課程背景】上級交待的工作做完了，要去匯報； 預定的會議時間變更了，需要通知有關人員； 工作上遇到了難題，得去請示領導……這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著。可是，上級常有困惑 ：部下那里的情況不明，很是擔心，總得要我去問他才說！部下也有困惑 ：我該怎么做，才能讓上司滿意？同事也有困惑 ：這個事情怎么一直推不動呢？客戶也有困惑 ：怎么總得我去問時，才跟我聯(lián)系呢？只要是個團隊（不論什么樣的性質），都會