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【潘亦藩】差異化營銷與品牌定位戰(zhàn)略: 品牌營銷; 一、認(rèn)知差異化營銷戰(zhàn)略的三大核心——差異化定位　　1.營與銷：營銷要從“三頭”做起　　2.差異化戰(zhàn)略定位的來源與發(fā)展　　3.差異化戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)：獨(dú)特的價(jià)值是定位的原點(diǎn)　　4.差異化戰(zhàn)略定位要素——視覺錘、語言釘　　5.差異化戰(zhàn)略定位結(jié)果——播傳錨與超級(jí)形象　　6.差異化戰(zhàn)略定位的核心——?jiǎng)?chuàng)造不同而非做得更好　　7.營銷戰(zhàn)略定位——STP模式，以定位制勝　　8.營銷戰(zhàn)略定位的方法論　　9.營銷戰(zhàn)略定

【潘亦藩】品牌戰(zhàn)略: 品牌與市場策劃; 很多企業(yè)經(jīng)營管理者越來越迷茫，在新的發(fā)展時(shí)期，競爭日趨激烈，品牌越來越難做，“做品牌找死，不做品牌等死“已經(jīng)不是調(diào)侃——   媒體更加碎片化，營銷成本似乎更高了   短期的經(jīng)營績效要求這么高，拿什么錢做品牌   價(jià)格壓力這么大，利潤越來越低，做品牌力不從心   公司沒有專業(yè)的品牌

【張建喆】營銷技巧8步法: 營銷技能; 需求分析、價(jià)值傳遞、異議處理、促成成交、提案演講、構(gòu)建客情關(guān)系、客戶管理、數(shù)據(jù)分析通過以上8個(gè)部分幫助銷售團(tuán)隊(duì)梳理銷售流程并通過情景模擬形式讓銷售團(tuán)隊(duì)找到簽約密碼

【蔣偉良】以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造: 客戶服務(wù); 人效是衡量組織能力的最重要指標(biāo)。這是一門“外連客戶，內(nèi)接崗位”的組織管理課，是華為當(dāng)年花了約200億人民幣“學(xué)費(fèi)”向IBM取經(jīng)修來的核心成果和本土實(shí)踐。華為完成從野蠻生長的游擊隊(duì)到高效作戰(zhàn)的正規(guī)軍蛻變，企業(yè)營收從200億發(fā)展到5000億，就是超高人效的“流程型組織”建設(shè)的過程。組織變革前，華為人均效益約100萬元，改革后人均效益300多萬，整整提升了3倍多。課程大綱第一講打造流程型企業(yè)1. 當(dāng)前

【崔瀚文】新消費(fèi)驅(qū)動(dòng)與新零售進(jìn)化: 終端零售; 【課程背景】傳統(tǒng)店商已經(jīng)走過了多種業(yè)態(tài)的更新迭代，從農(nóng)村市集到大賣場，從綜合標(biāo)準(zhǔn)超市到便利店，從百貨業(yè)發(fā)展到會(huì)員制，從雜貨小店到超級(jí)購物中心…傳統(tǒng)電商也在經(jīng)歷了瘋狂增長之后，進(jìn)入成熟期，增速大大放緩，用戶增長速度也正在逐步下降，移動(dòng)購物人口的紅利基本耗盡，各種品類的垂直電商、跨境電商、農(nóng)村電商、社交電商、微商、網(wǎng)紅電商、直播電商等開始不斷出現(xiàn)。無論是企業(yè)面對(duì)嚴(yán)重的流量到頂、來客數(shù)下滑、業(yè)績下降，關(guān)

【陳萍生】國際化與品牌: 品牌營銷; 課程大綱:6、科技創(chuàng)新與國際化半導(dǎo)體創(chuàng)新加速數(shù)字化變革與國際化國際化下供給側(cè)到需求側(cè)的變革案例分享7、國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略國際化風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享8、國際市場發(fā)展國際市場發(fā)展戰(zhàn)略市場管理案例分享9、國際化品牌戰(zhàn)略品牌屬性,定位與發(fā)展品牌架構(gòu)與管理案例分享10、跨國企業(yè)運(yùn)營管理組織管理資源管理案例分享11、國際企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力世界百強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力國際化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例分享

【吳波】服務(wù)為王——如何做好酒店服務(wù)工作: 客戶服務(wù); 課程目標(biāo)：描述出服務(wù)的定義和服務(wù)的三個(gè)層次能夠闡明服務(wù)之前需要做好的準(zhǔn)備工作能夠闡明員工形象的具體的要求運(yùn)用合適的方法向客人打招呼及與客溝通熟練使用各項(xiàng)方法應(yīng)對(duì)客戶問詢分辨服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻課程對(duì)象：新員工、實(shí)習(xí)生、酒店基層員工課程時(shí)間：1天課程大綱:第一單元：正確認(rèn)識(shí)服務(wù)1、服務(wù)的定義2、服務(wù)的三個(gè)層次第二單元：服務(wù)的準(zhǔn)備工作1、心理準(zhǔn)備2、形象準(zhǔn)備3、物質(zhì)準(zhǔn)備4、技能準(zhǔn)備第三單元：優(yōu)質(zhì)服務(wù)四步曲1、

【蘭濤】大客戶顧問式銷售: 顧問式銷售; Learning Objectives 學(xué)習(xí)目的· 明確誰是我們的大客戶· 了解社交風(fēng)格· 了解客戶的購買流程，組織架構(gòu)和決策團(tuán)隊(duì)· 能夠充分利用內(nèi)部資源· 能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用談判技巧贏得有利潤的訂單Major Value and Benefits 價(jià)值和好處· 改進(jìn)贏率· 建立有效的銷售團(tuán)隊(duì)Training object學(xué)員對(duì)象

【朱修權(quán)】郵政公司郵務(wù)類營銷員新時(shí)期經(jīng)營能力提升: 營銷技能; 模塊一：當(dāng)前郵政各類業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)及市場前景分析   1.  郵政業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)展望?  郵政普遍服務(wù)向公共服務(wù)及文創(chuàng)服務(wù)轉(zhuǎn)型?  郵政包快服務(wù)向現(xiàn)代寄遞服務(wù)轉(zhuǎn)型?  文化傳媒業(yè)務(wù)向新媒體及文化傳播服務(wù)轉(zhuǎn)型?  傳統(tǒng)金融向現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型?  “一體兩翼”的快速發(fā)展轉(zhuǎn)型2

【朱修權(quán)】農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理經(jīng)營能力提升: 營銷技能; 模塊一農(nóng)信行社管理現(xiàn)狀之關(guān)鍵問題解析1.關(guān)于經(jīng)營管理的困惑?為什么部門/網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)很難達(dá)成？?為什么員工不能和你一條心？?如何讓員工在團(tuán)隊(duì)中有幸福感？?如何讓管理變得簡單輕松？?如何讓新制度自動(dòng)自發(fā)的落地？2.銀行各部門精細(xì)化管理三個(gè)核心?如何提高員工積極性?如何提升員工營銷技能?如何搞好內(nèi)控管理【案例分析】如何讓員工“想干事，會(huì)干事，不出事”3.精細(xì)化營銷管理三大抓手?結(jié)果管理【案例分析】如何評(píng)

【曹虎】嘉賓首席專家曹虎：顧客忠誠度提升1%，企業(yè)凈利潤提升17%: 客戶服務(wù); 2023年3月10日，嘉賓派第11季開學(xué)典禮“并肩再出發(fā)”在深圳舉辦。嘉賓商學(xué)首席品牌管理專家、嘉賓派第6季學(xué)員、科特勒咨詢集團(tuán)(KMG)中國區(qū)總裁曹虎受邀參加開學(xué)典禮，并發(fā)表《解讀科技品牌全球化打造》的演講，分享了科技品牌的3大價(jià)值和打造科技品牌的8個(gè)原則。曹虎領(lǐng)導(dǎo)科特勒中國團(tuán)隊(duì)，服務(wù)了超過120家大型企業(yè)和創(chuàng)新公司的市場戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目。KMG致力于向客戶提供全面的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國際戰(zhàn)略

【曹虎】智能營銷助力品牌價(jià)值提升: 品牌營銷; 作為科特勒咨詢集團(tuán)全球合伙人、中國區(qū)總裁，曹虎一直致力于推廣科特勒現(xiàn)代營銷理論，多年來，他見證了中國市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的變革更迭。近期，曹虎在接受《企業(yè)家》雜志專訪時(shí)表示，中國是制造業(yè)大國，大部分企業(yè)脫胎于以產(chǎn)品制造為中心的制造業(yè)，伴隨營銷5.0時(shí)代的到來，中國企業(yè)亟須圍繞客戶需求打造企業(yè)品牌、提升數(shù)字化運(yùn)營能力。01從1.0到5.0  營銷手段迭代進(jìn)化營銷1.0到營銷5.0，每個(gè)階段都

【成星】黃金銷售ABC法則瘋狂裂變: 銷售技巧; 【培訓(xùn)對(duì)象】：移動(dòng)社交電商創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)目標(biāo)】：①　如何開發(fā)陌生市場②　ABC黃金銷售法則【課程大綱】：主講人：成星老師中國首批微商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師社交電商商業(yè)模式起盤人中國知名團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練導(dǎo)師培訓(xùn)對(duì)象：移動(dòng)社交電商創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)方式：線下形式。組織當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)提升培訓(xùn)大綱（講義）：①　如何開發(fā)陌生市場②　ABC黃金銷售法則主要內(nèi)容有中國移動(dòng)電商和微商的發(fā)展趨勢(shì)實(shí)體店面經(jīng)營的六大痛點(diǎn)項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)陌生市場

【范禹棋】BDC與網(wǎng)絡(luò)營銷: 互聯(lián)網(wǎng)營銷; 課程目標(biāo)：一、企業(yè)獲益1.提高網(wǎng)絡(luò)銷售核心效率；2.建立良好的公司品牌專業(yè)形象，提升業(yè)績；3.建立完善的網(wǎng)電銷管理團(tuán)隊(duì)；二、學(xué)員獲益1.網(wǎng)電銷管理層管理技巧提升；2.部門內(nèi)部關(guān)鍵指標(biāo)；3.銷售人員銷售技巧提升；課程時(shí)間：2天課程大綱:第一部分　前端開發(fā)一、我的客戶都在哪；1.客戶畫像；2.客戶生長歷程分析；3.根據(jù)產(chǎn)品找客戶；二、客戶知道我在哪；1.線上宣傳渠道；2.線上客戶心理；3.網(wǎng)站信息露出

【張乃夫】4S店售后運(yùn)營管理: 客戶服務(wù); 課程目標(biāo)：企業(yè)獲益：掌握汽車后市場，抓住市場紅利，有效提升專營店售后盈利能力，同時(shí)反哺銷售部門促進(jìn)新車銷量，推升整體專營店盈利能力提升；學(xué)員獲益：掌握售后管理核心方法學(xué)會(huì)數(shù)字化管理，通過數(shù)據(jù)找到售后若想了解售后管理技巧，提升售后利潤；課程時(shí)間：2天課程大綱:一、服務(wù)經(jīng)營管理概述運(yùn)營管理的概念1.運(yùn)營管理的意義2.服務(wù)經(jīng)營管理能力分析3.服務(wù)經(jīng)營管理能力表現(xiàn)的范圍4.二、服務(wù)經(jīng)營管理分析與改進(jìn)活動(dòng)設(shè)