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【陸鑫】策略、流程與效率—連鎖企業(yè)運(yùn)營管理: 連鎖運(yùn)營; 【課程背景】2023年是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折之年。在消費(fèi)降級、電商、新媒體、直播帶貨平臺等的綜合影響下，線下實(shí)體經(jīng)營受到?jīng)_擊。隨著銷售渠道的迭代升級、營銷手段的翻新和流量費(fèi)用的不斷攀升，傳統(tǒng)的連鎖企業(yè)被倒逼在市場定位、產(chǎn)品內(nèi)容、行銷模式、組織結(jié)構(gòu)等方面謀求破局的方法，但是企業(yè)往往為了快速見效，在利潤和銷量之間決策失衡，短期生意大行其道，所謂百年企業(yè)越來越難以打造。在我十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累中發(fā)現(xiàn)，作為企業(yè)創(chuàng)

【仲昭川】網(wǎng)站運(yùn)營管理: 連鎖運(yùn)營; 課程大綱課程特點(diǎn)：這是一套稀缺、獨(dú)特、實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容，能夠幫助網(wǎng)站創(chuàng)辦者、運(yùn)營者、管理者在當(dāng)今生存競爭日趨激烈、業(yè)務(wù)成本不斷攀升、網(wǎng)民注意力逐漸分散的情況下，降低成本、擴(kuò)展收入、籌集獨(dú)特的制勝砝碼、繞開大家視而不見的很多經(jīng)營誤區(qū)和盲點(diǎn)、避免各種業(yè)界人士極易出現(xiàn)的常見失誤、學(xué)會及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避各類潛在的經(jīng)營風(fēng)險。憑借講師九四年以來在中國普及互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)界見聞、參與創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)書店并獨(dú)立創(chuàng)辦中國聯(lián)合網(wǎng)盟的實(shí)踐

【戴世海】連鎖藥房營運(yùn)解析與客戶需求: 連鎖運(yùn)營; 課程目標(biāo):通過學(xué)習(xí)能夠掌握精準(zhǔn)定位，品質(zhì)營銷，用心服務(wù)，溫情營銷，健康指導(dǎo)，服務(wù)營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫(yī)生課程時間:1天課程大綱:連鎖藥房的基礎(chǔ)認(rèn)知第一篇連鎖藥房基本概念及六個統(tǒng)一連鎖藥房的連鎖方式與管理模式醫(yī)藥大終端業(yè)態(tài)解析連鎖藥房的營銷原理升級過程第二篇連鎖藥房的發(fā)展簡史連鎖藥房營銷原理升級：守株待兔強(qiáng)化引流專業(yè)營銷品類營銷新零售模式每個階段的營銷基本原理及營銷措施解讀連鎖藥房的商品

【戴世海】連鎖終端動銷策劃與組織實(shí)施: 連鎖運(yùn)營; 課程目標(biāo):通過學(xué)習(xí)能夠掌握精準(zhǔn)定位，品質(zhì)營銷，用心服務(wù)，溫情營銷，健康指導(dǎo)，服務(wù)營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫(yī)生課程時間:1天課程大綱:連鎖終端動銷三力原理第一篇店員銷售動力來源分析顧客購買動力來源分析終端動銷三力分析：壓力+推力+拉力終端動銷數(shù)據(jù)分析與診斷第二篇連鎖合作周期劃分：磨合期、潛力期、成熟期動銷數(shù)據(jù)分析工具動銷數(shù)據(jù)診斷：找出產(chǎn)品動銷的障礙點(diǎn)終端動銷障礙分析與解決辦法終端動銷活動目標(biāo)

【戴世海】連鎖終端門店維護(hù)與動銷---藥營銷，更要“營消”: 連鎖運(yùn)營; 課程目標(biāo):通過學(xué)習(xí)能夠掌握精準(zhǔn)定位，品質(zhì)營銷，用心服務(wù)，溫情營銷，健康指導(dǎo)，服務(wù)營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫(yī)生課程時間:1天課程大綱:第一篇顧客購買的基本條件銷≠消消=銷銷售與消費(fèi)的轉(zhuǎn)換顧客購買的條件：需求：需求的激活、發(fā)掘與擴(kuò)大需求狀態(tài)的調(diào)整方法價值：影響顧客價值判斷的因素及解決辦法信任：顧客信任的三重境界情緒：顧客情緒的調(diào)整能力：顧客的決策力與支付能力解析與解決辦法第二篇藥營銷，更要“營

【李健平】全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè): 連鎖運(yùn)營; 一、標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)涵（一）總體目標(biāo)（二）主要內(nèi)容1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2、管理標(biāo)準(zhǔn)3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（三）建設(shè)原則1、管理制度與業(yè)務(wù)制度相分離2、系統(tǒng)管理與操作規(guī)程相分離3、基礎(chǔ)制度與專項(xiàng)制度相融合二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容（一）業(yè)態(tài)分類及劃分依據(jù)1、旗艦網(wǎng)點(diǎn)（1）運(yùn)營服務(wù)能力（2）綜合工作量（3）客戶結(jié)構(gòu)（4）資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（5）業(yè)務(wù)功能2、綜合網(wǎng)點(diǎn)（1）運(yùn)營服務(wù)能力（2）綜合工作量（3）客戶結(jié)構(gòu)（4）資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（5）業(yè)

【喬海】如何優(yōu)化餐飲品牌的連鎖化管理: 連鎖運(yùn)營; 1、品牌連鎖下的連鎖構(gòu)成要素剖析2、品牌連鎖下的連鎖基因重塑策略3、品牌連鎖下的地域組織管理策略4、品牌連鎖下的賦能產(chǎn)品落地策略5、品牌連鎖下的總部內(nèi)部組織建設(shè)6、品牌連鎖下的品牌門店品質(zhì)管理7、品牌連鎖下的加盟客戶粘度建設(shè)8、品牌連鎖下的系統(tǒng)性管控與建設(shè)9、品牌連鎖下的盈利模型重塑策略

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