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【黃啟富】三、稅務類

納稅籌劃

稅收政策解讀、稅務風險防范、稅務籌劃等。

【黃啟富】二、財務管理類

戰(zhàn)略管理

財務戰(zhàn)略、財務管理、集團財務管控等

【黃啟富】一、非財類

非財管理

中高層管理人員、基礎管理人員

【郭志斌】運營智慧

戰(zhàn)略管理

運管智慧為什么老板很難？為什么企業(yè)越做越大，老板越來越累？為什么企業(yè)招不到人，留不住人，無人可用？為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年?因為不懂運營，不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰(zhàn)略和管理。有可能十年的艱辛，一日便付諸東流！問     本課程適合什么人？答    

【楊少龍】向華為學習什么

戰(zhàn)略管理

全新解讀華為持續(xù)發(fā)展的動力機制 深度詮釋華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

【葉峰】事業(yè)合伙人

股權設計

企業(yè)如何打造完美的合伙人制度與體系一、中國國內(nèi)合伙人的現(xiàn)狀分析1、  雇傭時代結束，合伙人時代正在到來2、  合伙人的定義與合伙人的特點以及合伙人適用的企業(yè)類型3、  學會平衡合伙人制度和股權設計4、  學會先合伙，再合股；5、  合伙人制度服從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式6、  合伙人制度不是萬能的，沒有萬萬不能。二、合伙人類型的選擇，也

【葉峰】商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

一、 如何定義商業(yè)模式及創(chuàng)新1、  不同發(fā)展階段的企業(yè)對商業(yè)模式創(chuàng)新的理解是不同的2、  0到千萬階段的商業(yè)模式定義3、  千萬到億級階段的商業(yè)模式定義4、  億級到百億級階段的商業(yè)模式定義5、  你的眼中商業(yè)模式指的是什么？6、  案例解讀三家不同規(guī)模的商業(yè)模式二、  信息互聯(lián)和價值互聯(lián)的時代召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、 &nbs

【葉峰】公司治理與董事會決策

公司治理

一、 公司治理的定義1、  公司治理與公司管理2、  戰(zhàn)略層面、全局性看待公司的發(fā)展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同類型的公司治理有什么本質(zhì)的不同二、公司治理重點要解決的三大問題1、  大股東和中小股東之間應該建立什么關系2、  控制性股東和中小股東的關系3、  股東大會與董事會之間應該建立什么關系三、 如何

【葉峰】戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

一、         戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？1、    學習方法論：經(jīng)營哲學、經(jīng)營理論、經(jīng)營哲學2、    企業(yè)經(jīng)營和人生的目的是什么？3、    戰(zhàn)略設計的基本邏輯4、    公司戰(zhàn)略迎來全要素整合時代5、    戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃6、  &

【程學友】擁抱工業(yè)4.0 精益智能制造的融合

公司治理

【課程背景】近年來，工業(yè)4.0席卷全球，在中國更是形成了一股颶風，成為了很多企業(yè)在轉型升級中寄以重望的利器，這是正確的選擇，扎扎實實、埋頭奮進的企業(yè)確認令人尊敬，但有些企業(yè)將之奉為“神丹妙藥”之神器，實在顯得膚淺與幼稚！智能制造是“工業(yè)4.0”的核心及終極目標，也成為中國制造業(yè)轉型升級的最新浪潮，大江南北鋪天蓋地，大有“跨越式發(fā)展”、“彎道超車”之勢！但筆者也考察過眾多企業(yè)的現(xiàn)狀與規(guī)劃，有些企業(yè)的

【葉建平】《以財務管理為核心的全面預算管理》

管理會計

培訓受眾:財務總監(jiān)、財務總監(jiān)、公司預算相關人員。課程大綱:第一部分　全面預算管理概述1、什么是全面預算管理2、影響全面預算管理成效的八大誤區(qū)3、正確認識全面預算管理在企業(yè)管理中的位置4、全面預算誰來做5、企業(yè)實施全面預算管理的管理基礎6、如何讓公司行政負責人真正關心預算融入預算7、企業(yè)在不同時期全面預算的重點8、全面預算管理的作用第二部分　全面預算編制方法介紹1、固定預算與彈性預算及應用2、增量預

【吳春明】新三板掛牌前企業(yè)估值與掛牌后市值管理

新三板

培訓受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學員：用財務模型解讀商業(yè)模式，真正理解影響企業(yè)價值的關鍵要素，找到實現(xiàn)企業(yè)價值與股東財富倍增之道！按資本市場的游戲規(guī)則進行企業(yè)市值管理，走出“企業(yè)規(guī)模越大，老板越缺錢”的怪圈！課程大綱:正在籌備或剛剛在新三板掛牌，就遭遇到經(jīng)濟寒冬，市場萎縮，需求不振，訂單大幅縮水…，如何通過精準的財務戰(zhàn)略規(guī)劃在困境之下實現(xiàn)企業(yè)價值的逆勢增長？古往今

【吳春明】股權激勵中的風險防范

股權激勵

培訓受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 跳出傳統(tǒng)激勵的思維方式，理解股權激勵的基本原理和功能2. 理解股權價值的評估方法/股權激勵的運作機理3. 掌握股權激勵的關鍵要素/主要方式/操作步驟4. 將股權激勵作為驅動企業(yè)業(yè)績增長的發(fā)動機課程大綱:互聯(lián)網(wǎng) 時代，企業(yè)同員工的關系已從以前的“雇傭-服從”關系轉變?yōu)椤捌降?合作”的關系。企業(yè)要為用戶源源不斷地

【吳春明】企業(yè)轉型與成本管控

轉型升級

培訓受眾:企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理，財務主管，有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程收益:幫助學員1. 正確認識/把握移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)2. 借助大數(shù)據(jù)挖掘技術更加精準地研判客戶需求，合理配置企業(yè)資源3. 探討企業(yè)如何運用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉變4. 掌握工業(yè)4.0時代成本管控的新思路，將成本管控與企業(yè)轉型融為一體課程大綱:市場萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經(jīng)

【吳春明】如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控

戰(zhàn)略管理

培訓受眾:企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團隊成員、企業(yè)高層管理人員課程收益:1. 重新定位財務在項目管理中的職能/作用2. 掌握項目評估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項目風險評估/應對的工具4. 探討將項目管理與財務監(jiān)控銜接的有效方式5. 運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監(jiān)控6. 探討制約理論在項目執(zhí)行過程中的應用課程大綱:有人認為，項目管理對財務監(jiān)控最大