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【黃啟富】四、財(cái)務(wù)數(shù)字化: 轉(zhuǎn)型升級(jí); 數(shù)字化財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合等。

【黃啟富】三、稅務(wù)類: 納稅籌劃; 稅收政策解讀、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、稅務(wù)籌劃等。

【黃啟富】二、財(cái)務(wù)管理類: 戰(zhàn)略管理; 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等

【黃啟富】一、非財(cái)類: 非財(cái)管理; 中高層管理人員、基礎(chǔ)管理人員

【郭志斌】運(yùn)營(yíng)智慧: 戰(zhàn)略管理; 運(yùn)管智慧為什么老板很難？為什么企業(yè)越做越大，老板越來(lái)越累？為什么企業(yè)招不到人，留不住人，無(wú)人可用？為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年?因?yàn)椴欢\(yùn)營(yíng)，不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國(guó)大部分企業(yè)不是因競(jìng)爭(zhēng)而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因?yàn)樘潛p，是因?yàn)椴欢畱?zhàn)略和管理。有可能十年的艱辛，一日便付諸東流！問(wèn)     本課程適合什么人？答

【楊少龍】向華為學(xué)習(xí)什么: 戰(zhàn)略管理; 全新解讀華為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制深度詮釋華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

【葉峰】事業(yè)合伙人: 股權(quán)設(shè)計(jì); 企業(yè)如何打造完美的合伙人制度與體系一、中國(guó)國(guó)內(nèi)合伙人的現(xiàn)狀分析1、  雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙人時(shí)代正在到來(lái)2、  合伙人的定義與合伙人的特點(diǎn)以及合伙人適用的企業(yè)類型3、  學(xué)會(huì)平衡合伙人制度和股權(quán)設(shè)計(jì)4、  學(xué)會(huì)先合伙，再合股；5、  合伙人制度服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6、  合伙人制度不是萬(wàn)能的，沒(méi)有萬(wàn)萬(wàn)不能。二、合伙人類型的選擇，也

【葉峰】商業(yè)模式創(chuàng)新: 商業(yè)模式; 一、如何定義商業(yè)模式及創(chuàng)新1、  不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的理解是不同的2、  0到千萬(wàn)階段的商業(yè)模式定義3、  千萬(wàn)到億級(jí)階段的商業(yè)模式定義4、  億級(jí)到百億級(jí)階段的商業(yè)模式定義5、  你的眼中商業(yè)模式指的是什么？6、  案例解讀三家不同規(guī)模的商業(yè)模式二、  信息互聯(lián)和價(jià)值互聯(lián)的時(shí)代召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、 &nbs

【葉峰】公司治理與董事會(huì)決策: 公司治理; 一、公司治理的定義1、  公司治理與公司管理2、  戰(zhàn)略層面、全局性看待公司的發(fā)展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同類型的公司治理有什么本質(zhì)的不同二、公司治理重點(diǎn)要解決的三大問(wèn)題1、  大股東和中小股東之間應(yīng)該建立什么關(guān)系2、  控制性股東和中小股東的關(guān)系3、  股東大會(huì)與董事會(huì)之間應(yīng)該建立什么關(guān)系三、 如何

【葉峰】戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 一、         戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？1、    學(xué)習(xí)方法論：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理論、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2、    企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生的目的是什么？3、    戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本邏輯4、    公司戰(zhàn)略迎來(lái)全要素整合時(shí)代5、    戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃6、  &

【程學(xué)友】擁抱工業(yè)4.0 精益智能制造的融合: 公司治理; 【課程背景】近年來(lái)，工業(yè)4.0席卷全球，在中國(guó)更是形成了一股颶風(fēng)，成為了很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中寄以重望的利器，這是正確的選擇，扎扎實(shí)實(shí)、埋頭奮進(jìn)的企業(yè)確認(rèn)令人尊敬，但有些企業(yè)將之奉為“神丹妙藥”之神器，實(shí)在顯得膚淺與幼稚！智能制造是“工業(yè)4.0”的核心及終極目標(biāo)，也成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最新浪潮，大江南北鋪天蓋地，大有“跨越式發(fā)展”、“彎道超車”之勢(shì)！但筆者也考察過(guò)眾多企業(yè)的現(xiàn)狀與規(guī)劃，有些企業(yè)的

【葉建平】《以財(cái)務(wù)管理為核心的全面預(yù)算管理》: 管理會(huì)計(jì); 培訓(xùn)受眾:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司預(yù)算相關(guān)人員。課程大綱:第一部分　全面預(yù)算管理概述1、什么是全面預(yù)算管理2、影響全面預(yù)算管理成效的八大誤區(qū)3、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置4、全面預(yù)算誰(shuí)來(lái)做5、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)6、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算融入預(yù)算7、企業(yè)在不同時(shí)期全面預(yù)算的重點(diǎn)8、全面預(yù)算管理的作用第二部分　全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2、增量預(yù)

【吳春明】新三板掛牌前企業(yè)估值與掛牌后市值管理: 新三板; 培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員：用財(cái)務(wù)模型解讀商業(yè)模式，真正理解影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富倍增之道！按資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則進(jìn)行企業(yè)市值管理，走出“企業(yè)規(guī)模越大，老板越缺錢(qián)”的怪圈！課程大綱:正在籌備或剛剛在新三板掛牌，就遭遇到經(jīng)濟(jì)寒冬，市場(chǎng)萎縮，需求不振，訂單大幅縮水…，如何通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在困境之下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的逆勢(shì)增長(zhǎng)？古往今

【吳春明】股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)防范: 股權(quán)激勵(lì); 培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員1. 跳出傳統(tǒng)激勵(lì)的思維方式，理解股權(quán)激勵(lì)的基本原理和功能2. 理解股權(quán)價(jià)值的評(píng)估方法/股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理3. 掌握股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素/主要方式/操作步驟4. 將股權(quán)激勵(lì)作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)課程大綱:互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，企業(yè)同員工的關(guān)系已從以前的“雇傭-服從”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌降?合作”的關(guān)系。企業(yè)要為用戶源源不斷地

【吳春明】企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控: 轉(zhuǎn)型升級(jí); 培訓(xùn)受眾:企業(yè)高管，各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程收益:幫助學(xué)員1. 正確認(rèn)識(shí)/把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2. 借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更加精準(zhǔn)地研判客戶需求，合理配置企業(yè)資源3. 探討企業(yè)如何運(yùn)用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變4. 掌握工業(yè)4.0時(shí)代成本管控的新思路，將成本管控與企業(yè)轉(zhuǎn)型融為一體課程大綱:市場(chǎng)萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經(jīng)