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【劉勝】《A股市場(chǎng)特征和風(fēng)格》兩天實(shí)務(wù)課程大綱: 股權(quán)激勵(lì); 模塊一、A股市場(chǎng)的8大特點(diǎn)1)      股市的指導(dǎo)思想已經(jīng)定位為國(guó)企與某些私企的取款機(jī)。2)      不斷地快速大量擴(kuò)容就是既定方針，無(wú)論如何都不會(huì)改變。3)      大躍進(jìn)建設(shè)“多層次資本市場(chǎng)建設(shè)”，股市制度有嚴(yán)重缺陷;到處亂鋪攤子，戰(zhàn)

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)-組織戰(zhàn)略效率提升落地課: 戰(zhàn)略管理; 訂戰(zhàn)略：1.中小企業(yè)如何訂自己的使命愿景價(jià)值觀2.商業(yè)模式的優(yōu)化如何幫企業(yè)提升效率3.基于新媒體時(shí)代如何才能快速創(chuàng)建企業(yè)品牌4.阿里是如何把戰(zhàn)略落地到每個(gè)人心里的組織效率提升：建系統(tǒng)：1.阿里的客戶管理系統(tǒng)搭建邏輯2.基于社交模型的客戶管理系統(tǒng)如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 2.如何制定過(guò)程和結(jié)果雙管控的科學(xué)薪酬體系3 如何設(shè)定讓員工愿意做額外事情的薪酬體系建文化1.建立團(tuán)隊(duì)專屬的團(tuán)隊(duì)

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-文化-kpi: 財(cái)富理財(cái); 薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個(gè)環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設(shè)置KPI和薪酬體系才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)自發(fā)工作4.如何設(shè)置薪酬，才能讓員工主動(dòng)愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設(shè)置合伙機(jī)制的，中小企業(yè)的合伙人應(yīng)該如何設(shè)置 銷售體系：向阿里鐵軍學(xué)做銷售高手1. 阿里頂級(jí)銷售的畫(huà)像以及思維底層邏輯是什么2.&nbsp

【洪千武】學(xué)華為股權(quán)激勵(lì) 構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體: 股權(quán)設(shè)計(jì); 【參加對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HRD、副總經(jīng)理等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者【課程收益】通過(guò)此次課程，您將獲得：（1）學(xué)習(xí)華為T(mén)UP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)人欲，科學(xué)分錢；（2）學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵(lì)方法，建立企業(yè)命運(yùn)共同體；（3）學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，通過(guò)完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青；（4）落地TUP股權(quán)激勵(lì)，用TUP來(lái)打造鐵軍團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)倍增；【課程綱要】時(shí)間

【楊繼剛】轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型: 轉(zhuǎn)型升級(jí); 培訓(xùn)主題： l  轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型課程背景：聚焦中層管理者七大典型問(wèn)題，提供管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案 l  問(wèn)題一：只會(huì)低頭拉車，不會(huì)抬頭看路，做事親力親為，缺少團(tuán)隊(duì)管理； l  問(wèn)題二：業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力，過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)，視野和格局成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶

【楊繼剛】轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型: 轉(zhuǎn)型升級(jí); 培訓(xùn)主題： l  轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)（技術(shù)）骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型課程背景：聚焦管理者八大典型問(wèn)題，提供管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案 l  問(wèn)題一：為什么業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)，不等于團(tuán)隊(duì)管理水平高 l  問(wèn)題二：為什么用業(yè)務(wù)邏輯、技術(shù)邏輯做管理，往往會(huì)適得其反 l

【徐旻】資本青睞的商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天培訓(xùn)收益：1、綜合闡述資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的理解； 2、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系； 3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組； 4、商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對(duì)策； 5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。課程大綱：一、        資本市場(chǎng)的價(jià)值判斷1、

【徐旻】轉(zhuǎn)型之路--從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)資本家的跨越: 企業(yè)上市; 課程收益：全面介紹中國(guó)資本市場(chǎng)的歷程和本質(zhì)，解密股權(quán)投資和股票市場(chǎng)的操作手法，系統(tǒng)分析風(fēng)投眼中的好公司的全部特征，讓企業(yè)家能夠站在資本市場(chǎng)的角度去重新審視自己的生意并作出創(chuàng)新和顛覆。課程時(shí)間：兩天課程提綱：第一篇            股權(quán)大時(shí)代一、   &

【徐旻】市值管理之道: 集團(tuán)管控; 課程背景目前所有人對(duì)市值管理內(nèi)涵的理解并不統(tǒng)一，不同的主體有不同的理解。券商認(rèn)為市值管理就是大小非減持服務(wù)——提供交易通道，尋找大宗交易對(duì)手；基金經(jīng)理認(rèn)為市值管理就是帳戶管理——一定意義上的融券服務(wù)。投資公司認(rèn)為市值管理是作為大宗交易對(duì)手，承接解禁股票；財(cái)經(jīng)公關(guān)公司認(rèn)為市值管理是上市公司的投資者關(guān)系管理服務(wù)。但真正的市值管理是公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念的深刻轉(zhuǎn)型，核心內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)從利潤(rùn)最大化向

【徐旻】認(rèn)知升級(jí)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與投資: 投融資; ?  授課對(duì)象：中小民營(yíng)企業(yè)家  創(chuàng)業(yè)者?  課程收益：由于技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革、消費(fèi)者人群及消費(fèi)行為發(fā)生巨變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨顛覆危機(jī)。本課程旨在培養(yǎng)企業(yè)家站在未來(lái)，思考如何迎接未來(lái)新物種的挑戰(zhàn)，抓住未來(lái)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)原有產(chǎn)業(yè)及財(cái)富的延續(xù)，享受技術(shù)和商業(yè)變革帶來(lái)的新的紅利。課程重點(diǎn)以案例形式，分析當(dāng)下技術(shù)、產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)人群發(fā)生的變化和趨勢(shì)，系統(tǒng)講解在這樣的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何

【徐旻】企業(yè)上市與資本運(yùn)作: 資本運(yùn)作; 課程介紹企業(yè)資本運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是把企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)進(jìn)行整合和優(yōu)化，與外部資本市場(chǎng)接軌，產(chǎn)生新的資本資源，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓等，從而形成形成企業(yè)資產(chǎn)證券化、去也改制股份化或者原有企業(yè)注銷更換新主，以此改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或者債務(wù)結(jié)構(gòu)。資本運(yùn)作的方式多種多樣，不能一概而論，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇相應(yīng)措施。本課程將集中闡述資本運(yùn)作的各種形式。課程時(shí)間 2天課程大綱第一節(jié)

【徐旻】股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì): 股權(quán)激勵(lì); 課程收益：培養(yǎng)企業(yè)家從公司融資上市的角度進(jìn)行頂層思考，同時(shí)學(xué)會(huì)企業(yè)股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)和激勵(lì)。課程全部以案例呈現(xiàn)，幫助企業(yè)家從一家公司的創(chuàng)立直到上市的全過(guò)程感知股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)的各種場(chǎng)景，學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)的所有理論，方法和工具。課程時(shí)間：兩天模塊一基本認(rèn)識(shí)1.      股權(quán)問(wèn)題的重要性2.

【徐旻】并購(gòu)重組之產(chǎn)業(yè)升維: 商業(yè)模式; 課程背景:中國(guó)即將進(jìn)入一個(gè)并購(gòu)重組的大時(shí)代,而企業(yè)收購(gòu)與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購(gòu)兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購(gòu)前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)層次感清晰的并購(gòu)，其成功的可能性會(huì)大的多。但是收購(gòu)兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值？這是大家非常關(guān)心的議題。收購(gòu)兼并本身是一個(gè)過(guò)程

【宋俊生】企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理課程大綱: 財(cái)富理財(cái); 一、公司法人治理結(jié)構(gòu)1、國(guó)家三權(quán)分立與企業(yè)三會(huì)一層結(jié)構(gòu)治理；2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治；3、從京東AB股設(shè)置看股東權(quán)益設(shè)置；4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)；5、公司印章管理。二、公司章程設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法；2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項(xiàng)看公司現(xiàn)有章程的缺陷；3、從萬(wàn)科案看公司法的魔鬼細(xì)節(jié)；4、如何設(shè)計(jì)公司章程避免股權(quán)糾紛？ &n

【宋俊生】股權(quán)頂層設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì): 股權(quán)激勵(lì); 什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)？股權(quán)設(shè)計(jì)的八大雷區(qū)破解企業(yè)發(fā)展中人才動(dòng)力問(wèn)題七步法。【課綱】一、公司法人治理結(jié)構(gòu)1、國(guó)家三權(quán)分立與企業(yè)三會(huì)一層結(jié)構(gòu)治理；2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治；3、集團(tuán)公司的框架設(shè)置及法律責(zé)任承擔(dān)；4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)；5、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層相互法律關(guān)系與議事規(guī)則。二、公司章程設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法；2、從公司法賦予