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【祝毅】上市公司投資并購(gòu)和盡職調(diào)查: 并購(gòu)重組; 【課程背景】上市公司分國(guó)有和民營(yíng)兩種，本課程重點(diǎn)關(guān)注國(guó)有資本控股的上市公司。當(dāng)下，從中央到地方，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合都是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，是做強(qiáng)做大國(guó)有資本的重要手段，也是國(guó)有資本高質(zhì)量發(fā)展，提升新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段，因?yàn)橐?guī)模本質(zhì)上就是競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力的重要來(lái)源。國(guó)企和央企的投資并購(gòu)，屬于資本運(yùn)作，確切的說(shuō)是國(guó)有資本的運(yùn)作。國(guó)企和央企的國(guó)有資本屬性，決定了其投資并購(gòu)的標(biāo)的、原則、流程都與

【范黎波】企業(yè)并購(gòu)與重組: 并購(gòu)重組; 【課程大綱】：引導(dǎo)案例：匯源果汁“存亡危機(jī)”一、企業(yè)并購(gòu)重組的內(nèi)涵、類型及驅(qū)動(dòng)力1．企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)間合并(merger)和收購(gòu)(acquisition)產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。2．并購(gòu)的主要類型（1）資產(chǎn)重組（2）企業(yè)拆分--建立新股權(quán)關(guān)系（3）管理層收購(gòu)（MBO--Manager Buy-Out）或私營(yíng)化（4）第三方接管（通常是投行或者基金公司臨時(shí)接管）3．企業(yè)發(fā)展階段與資本運(yùn)營(yíng)4．企業(yè)并購(gòu)重組（收購(gòu)上

【李志堅(jiān)】并購(gòu)整合: 并購(gòu)重組; 戰(zhàn)略并購(gòu)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下愈演愈烈的一種企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)尋求自身更大的發(fā)展空間與價(jià)值增值，但是眾多企業(yè)在效仿成功并購(gòu)者的實(shí)踐時(shí)，經(jīng)常會(huì)在戰(zhàn)略并購(gòu)的流程與操作上碰到一些棘手的問(wèn)題

【吳遠(yuǎn)】企業(yè)并購(gòu)全流程實(shí)務(wù)與實(shí)戰(zhàn)案例剖析: 并購(gòu)重組; 課程目標(biāo):01、什么是企業(yè)并購(gòu)？為什么要去并購(gòu)？什么樣的人才能稱呼自己是做投資并購(gòu)的？02、讓企業(yè)真正從傳統(tǒng)“看項(xiàng)目”到“投并企業(yè)”的視角上來(lái)？03、如何劃分投資項(xiàng)目？確保合理的回報(bào)？04、如何評(píng)判項(xiàng)目，判斷項(xiàng)目需要哪些要素？05、如何確保并購(gòu)項(xiàng)目后順利交接，原來(lái)核心人員的留用？06、如何聘請(qǐng)第三方中介機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)需要注意的問(wèn)題？07、真正做好項(xiàng)目的預(yù)警管理工作？08、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，如何不

【徐澤森】上市公司并購(gòu)重組監(jiān)管政策解讀: 并購(gòu)重組; 課程對(duì)象　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各級(jí)中高層管理人員、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人課程時(shí)間　　6小時(shí)課程大綱一、上市公司并購(gòu)重組規(guī)則體系　　1、法律　　2、法規(guī)　　3、規(guī)范性文件　　4、自律規(guī)則二、重大資產(chǎn)重組信息披露相關(guān)要求　　1、并購(gòu)重組公司內(nèi)部流程　　2、并購(gòu)重組審核流程　　3、重大資產(chǎn)重組信息披露相關(guān)要求三、重大資產(chǎn)重組審核關(guān)注要點(diǎn)　　1、審核要點(diǎn)　　2、交易方案　　3、交易標(biāo)的　　4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

【方得昇】上市公司并購(gòu)基金盈利模式與設(shè)立實(shí)務(wù): 并購(gòu)重組; 課程對(duì)象企業(yè)中高層管理人員、上市公司、私募基金中高層課程方法講授、討論、案例分析課程時(shí)長(zhǎng)0.5-1天課程大綱（一）上市公司并購(gòu)基金及并購(gòu)案例——WPP資本逆襲  并購(gòu)成就公關(guān)傳播國(guó)際霸主（二）上市公司并購(gòu)及市值管理案例——威華股份資產(chǎn)重組  國(guó)內(nèi)二級(jí)市場(chǎng)奇跡與經(jīng)典（三）并購(gòu)基金的八種盈利模式1.“資本重置”獲利2.“資產(chǎn)重組”獲利于1+1＞2或3-1＞23.“改善運(yùn)營(yíng)”法4.通

【吳春明】企業(yè)投融資管理與并購(gòu)重組: 并購(gòu)重組; 培訓(xùn)受眾:有投融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員1. 了解資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，以投融資驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)2. 掌握投資項(xiàng)目評(píng)估/決策的基本方法/指標(biāo)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具防范投資風(fēng)險(xiǎn)3. 熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道，在融資風(fēng)險(xiǎn)與成本之間尋求平衡4. 理解并購(gòu)重組兼并模式及目標(biāo)企業(yè)估值方法，掌握并購(gòu)整合

【潘士榮】《企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的稅務(wù)籌劃》: 并購(gòu)重組; 對(duì)象財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師，以及應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策的相關(guān)人員目的企業(yè)并購(gòu)重組及會(huì)計(jì)處理中的稅務(wù)籌劃內(nèi)容（課程大綱）模塊一企業(yè)并購(gòu)重組及會(huì)計(jì)處理1.企業(yè)并購(gòu)重組的類型2.同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理3.非同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理模塊二  企業(yè)并購(gòu)重組稅收政策解讀1. 企業(yè)并購(gòu)重組所得稅政策解讀2. 企業(yè)并購(gòu)重組增值稅政策解讀3. 企業(yè)并購(gòu)重組其他稅收政策解讀模塊三 &

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