- 【祝毅】中國特色公司治理與“四會一層”建設
- 公司治理
- 【課程背景】構建現(xiàn)代法人治理是國企改革的基石。黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略
- 【王樹忠】公司治理理論與治理機制
- 公司治理
- 課程背景公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。 企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被國有企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯
- 【崔莉】《贏在新三板》
- 公司治理
- 主講：崔莉【課程收益】：1.全面了解有關新三板的政策法規(guī)、資格認證、掛牌流程，掌握新三板上市前的戰(zhàn)略設計、股權改制等具體準備工作流程和要點，從容對接新三板市場。2.學習新三板市場交易的不同方式，掌握并購重組方法，應對上市后企業(yè)管理面臨的各種新挑戰(zhàn)。3.與新三板掛牌企業(yè)交流分析新三板企業(yè)掛牌交易的經(jīng)驗和教訓。【適合學員】：1.新三板（擬）上市企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董秘、財務總監(jiān)等高管2.有了解資本市場
- 【崔莉】企業(yè)面臨的風險與防控要領
- 公司治理
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一、企業(yè)法律風險綜述1、法律風險概念2、法律風險表現(xiàn)（1） 企業(yè)法律風險分類（2） 企業(yè)法律風險管理原則3、法律風險產(chǎn)生原因二、企業(yè)法律風險控制與案例分析1、企業(yè)治理風控問題（1） 股權控制（2） 董事會控制（3） 日常經(jīng)營管理控制（4） 公司制度建設2、勞動爭議（1） 勞動合同中的焦點問題（2） 勞務關系中的焦點問題（3） 案例3、工傷保險與工傷事故（1） 工傷適
- 【崔莉】《企業(yè)法律風險防范》
- 公司治理
- 【課程對象】：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、法務或風險控制負責人、其他高級管理人員【課程時長】：2天（1天6小時）【課程大綱】：第一部分 企業(yè)法律風險防范基本觀念（一）法律風險和企業(yè)法律風險管理（二）企業(yè)法律風險的表現(xiàn)形式及危害（三）企業(yè)法律風險管理的常見誤區(qū)（四）企業(yè)法律風險管理的基本原則第二部分 企業(yè)法律風險管理概述及防控操作實務一、企業(yè)法律風險管理概述（一）企業(yè)法律風險的現(xiàn)狀（二）企業(yè)法律風
- 【臧日宏】公司治理
- 公司治理
- 第一講 面臨的形勢與任務為什么學習本課程經(jīng)濟全球化呈現(xiàn)新特點的本質(zhì)？主要有兩個理由：深化國有企業(yè)改革——兩個文件國務院辦公廳《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見
》 國辦發(fā)〔2017〕36號國務院辦公廳《關于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實施方案的通知》
國辦發(fā)〔2017〕69號國務院辦公廳《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見
》 國辦發(fā)〔2017〕36號國務院辦
- 【賀正生】以案說法，總經(jīng)理的五堂法律課
- 公司治理
- 培訓對象：企業(yè)高層管理人員、企業(yè)負責人等培訓時間：2天 培訓目的及特色：1、 采用律師實務過程中的實際案例分析法，為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。課程內(nèi)容信息量大。2、 有效講授企業(yè)家在實際工作中最容易發(fā)生糾紛的關鍵點，提供來源于實踐且可操作性極強的應對措施和應對技巧。 培訓內(nèi)容：依法治國與依法治企綜述商事法篇1、 消除設計合同的“風險”1.1 設計合同之“主體確認”[實例分析]1
- 【葉峰】公司治理與董事會決策
- 公司治理
- 一、 公司治理的定義1、 公司治理與公司管理2、 戰(zhàn)略層面、全局性看待公司的發(fā)展3、 理解公司不是什么更重要4、 不同類型的公司治理有什么本質(zhì)的不同二、公司治理重點要解決的三大問題1、 大股東和中小股東之間應該建立什么關系2、 控制性股東和中小股東的關系3、 股東大會與董事會之間應該建立什么關系三、 如何
- 【程學友】擁抱工業(yè)4.0 精益智能制造的融合
- 公司治理
- 【課程背景】近年來，工業(yè)4.0席卷全球，在中國更是形成了一股颶風，成為了很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中寄以重望的利器，這是正確的選擇，扎扎實實、埋頭奮進的企業(yè)確認令人尊敬，但有些企業(yè)將之奉為“神丹妙藥”之神器，實在顯得膚淺與幼稚！智能制造是“工業(yè)4.0”的核心及終極目標，也成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最新浪潮，大江南北鋪天蓋地，大有“跨越式發(fā)展”、“彎道超車”之勢！但筆者也考察過眾多企業(yè)的現(xiàn)狀與規(guī)劃，有些企業(yè)的
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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