一、 公司治理的定義

1、  公司治理與公司管理

2、  戰(zhàn)略層面、全局性看待公司的發(fā)展

3、  理解公司不是什么更重要

4、  不同類型的公司治理有什么本質(zhì)的不同

二、公司治理重點要解決的三大問題

1、  大股東和中小股東之間應該建立什么關(guān)系

2、  控制性股東和中小股東的關(guān)系

3、  股東大會與董事會之間應該建立什么關(guān)系

三、 如何建立一個具有競爭優(yōu)勢的股東結(jié)構(gòu)

1、  尋找產(chǎn)業(yè)鏈股東解決成本

2、  尋找生態(tài)鏈股東解決借勢與整合

3、  尋找戰(zhàn)略鏈股東解決長期競爭優(yōu)勢

4、  聯(lián)合股東打造生態(tài)型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司，建立平臺型組織。

四、 如何建立戰(zhàn)略性董事會

1、  建立分散式股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低股東集中度

2、  選擇好董事與獨立董事

3、  董事會成員的有序分工

4、  設計屬于企業(yè)獨特的決策流程

5、  選擇強大的有影響力的“老大“

五、公司治理操作層面的十大問題

1、  公司章程如何設計？如何確保核心團隊的控制權(quán)？

2、  一個優(yōu)秀的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的標準是什么？

3、  向阿里集團和京東集團學習股權(quán)控制架構(gòu)

4、  股東大會與董事會的職能如何劃分

5、  董事會的目標是究竟是什么？

6、  投資者常用的公司治理結(jié)構(gòu)

7、  企業(yè)家如何構(gòu)建有利于自己的公司治理結(jié)構(gòu)和公司章程

8、  絕對不能出現(xiàn)的三種公司治理結(jié)構(gòu)

9、  公司治理的終極追求和企業(yè)家的戰(zhàn)略目標必須高度統(tǒng)一

10、  如何學習吸收《陽明心學》中的智慧為企業(yè)決策層所用。