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【任嘉寧】業(yè)財融合向未來: 業(yè)財融合; 課程背景市場競爭日益加劇、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否存在業(yè)財目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財務(wù)團(tuán)隊有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財務(wù)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)方能啟動企業(yè)內(nèi)生力量、真正加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。課程圍繞“業(yè)財融合，價值創(chuàng)造”主題，緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時代

【任嘉寧】全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺: 全面預(yù)算; 課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費(fèi)的真相嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財融合的體系化管理平臺，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計劃、內(nèi)控制度和會計核算的本質(zhì)關(guān)系，系統(tǒng)地講授預(yù)算組織及職責(zé)、預(yù)算管理內(nèi)容、制度、編制、分析、調(diào)整、考核方法。課程提煉出實務(wù)工作中存在的問題

【任嘉寧】戰(zhàn)略成本管控的價值落地: 戰(zhàn)略管理; 課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會減少，企業(yè)競爭加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會計體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險能力、提高競爭力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在價值。課程基于業(yè)財融合的理念，針對實務(wù)成本管理工作中普遍存在的誤區(qū)和問題，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念、先進(jìn)且易

【陳勁松】財富管理轉(zhuǎn)型下的證券業(yè)營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練: 投融資; 《財富管理轉(zhuǎn)型下的證券業(yè)營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練》一、財富管理說說看      財富管理轉(zhuǎn)型對一線員工的深刻影響過去：客戶市場信息的來源、提供產(chǎn)品和價格咨詢現(xiàn)在：成為咨詢主體、重點(diǎn)在于資產(chǎn)配置未來：焦點(diǎn)是深度了解客戶需求、提供咨詢和財富管理建議二、財富管理轉(zhuǎn)型下的從業(yè)人員必備的素質(zhì)1、 專業(yè)：真正的理財顧問與營銷專家的合體2、 心

【張勇（總裁班）】資本運(yùn)營風(fēng)險管控與投融資決策: 資本運(yùn)作; 課程目標(biāo) ◇ 全面透徹掌握融資、并購和上市等企業(yè)資本經(jīng)營的實戰(zhàn)關(guān)鍵性知識，掌握實用的實現(xiàn)方法。 ◇ 通過大量企業(yè)資本運(yùn)營案例，避免企業(yè)在資本經(jīng)營上的失誤，少走彎路，降低企業(yè)重大風(fēng)險。課程大綱一、資本運(yùn)作與企業(yè)成長 ◇ 企業(yè)資本運(yùn)作的含義和目標(biāo) ◇ 企業(yè)資本運(yùn)作的方式 ◇ 企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀和誤區(qū)二、創(chuàng)業(yè)期投融資策略 ◇ 企業(yè)首筆資金的來

【張帆】均線100分，讓選股變得簡單: 投融資; 課程特點(diǎn)：1.《均線為王量化交易系統(tǒng)》實質(zhì)是找到股票均線的有序形態(tài)運(yùn)行規(guī)律并加以利用，以最小的風(fēng)險獲得最大的收益。2.張帆老師獨(dú)創(chuàng)的用六條均線組成滿分100分，利用均線綜合得分來捕捉從底部啟動的強(qiáng)勢股和將要拉升的主升浪。通過反復(fù)操作、總結(jié)、歸納、印證，發(fā)現(xiàn)只有分?jǐn)?shù)高于50分的股票才有可能大漲。所以只要能分清紅色和綠色，能做100分以內(nèi)的加減法，都可以通過這套方法輕松獲利。3.老師把陽線比作“八路軍

【張帆】72節(jié)共同致富-盈利模式訓(xùn)練營: 商業(yè)模式; 第一部分：講師簡介他是第一個給股票打分的普通股民也是第一個把漲停板分成七大類的股市大咖他曾于9年前1分錢止損勝利精密，單邊下跌的行情下用天地人三杰戰(zhàn)法成功保住了本金。也曾于4年前的橫盤震蕩行情中，用均線100分加金鳳還巢戰(zhàn)法，成功捕捉到了福建金森的主升浪。他就是張帆老師，均線100分量化交易系統(tǒng)創(chuàng)始人，多家媒體的簽約講師。專注技術(shù)研判而不排斥價值投資，同時又善于捕捉題材熱點(diǎn)，一個不折不扣的“無道無

【于玨】如何用商業(yè)模式畫布做個人職業(yè)規(guī)劃: 商業(yè)模式; 課程背景你是否夢想全新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和生活機(jī)遇？我們都會有這樣的夢想，只是大多數(shù)人缺少進(jìn)行自我設(shè)計的結(jié)構(gòu)化方式。面對日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對著前所未有的重大職業(yè)和生活機(jī)遇。用商業(yè)思維模式來分析個人職業(yè)生涯，從而幫助你更好的經(jīng)營你的人生。對于大多數(shù)來說，總感覺商業(yè)離自己很遙遠(yuǎn)。但是你有沒有想過自己是一個企業(yè)，你的商業(yè)模式是什么？個人商業(yè)模式畫布是一個有力的思考模型。把自己視為一個只

【謝明樹】易經(jīng)創(chuàng)業(yè)管理學(xué): 商業(yè)模式; 對象集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、一次創(chuàng)業(yè)、二代創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)目的了解創(chuàng)業(yè)規(guī)律，提高創(chuàng)業(yè)成功內(nèi)容講座介紹：傳統(tǒng)管理基于工業(yè)時代，講究細(xì)節(jié)決定成敗。隨著21世紀(jì)，全球進(jìn)入信息時代，知識極度膨脹，不斷日新月異，面對層出不窮的變化,急需創(chuàng)業(yè)管理，講究戰(zhàn)略決定成敗。創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理，它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。無論集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)

【王漢明】《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)營管理創(chuàng)新》: 轉(zhuǎn)型升級; 一、課程介紹說明    本課程是王漢明老師基于對民營企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略、管理、營銷、人才、制度建設(shè)狀況、風(fēng)險控制、資本運(yùn)作、企業(yè)家思維模式等的深入了解設(shè)計的一門課程。同時兼融當(dāng)前新常態(tài)下智能經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器換人、新的市場趨勢和需求、供給側(cè)改革等現(xiàn)象和政策特點(diǎn)，系統(tǒng)闡述民營經(jīng)濟(jì)和企業(yè)存在的問題、并提出諸多解決方案！ 適合給分管經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各級政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部授課，

【高上】打造爆款供應(yīng)鏈體系后疫情時代---如何實現(xiàn)快交付高周轉(zhuǎn): 戰(zhàn)略管理; 課程背景：2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，從此次疫情中受損的企業(yè)和商業(yè)模式來看，不少未曾涉及電商的實體企業(yè)，受到的影響則更為嚴(yán)重。很多電商企業(yè)反而在物流體系的依托下，成了此次支援醫(yī)療物資和居民生活物資的重要力量。無論未來流量渠道如何變化，品牌經(jīng)營的本質(zhì)始終是圍繞消費(fèi)者，滿足消費(fèi)需求，做好品質(zhì)和成本控制，提高性價比，用產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈說話。然而，30

【賈勇】課程目錄: 戰(zhàn)略管理; 一、管理領(lǐng)導(dǎo)類：可組合為系列化的內(nèi)訓(xùn)或公開課，如：經(jīng)理人成長系列或MTP模式等1. 管理認(rèn)知與角色定位2. 目標(biāo)與計劃管理3. 工作輔導(dǎo)與激勵4. 有效授權(quán)技巧5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)6. 團(tuán)隊建設(shè)與管理7. 復(fù)盤與反饋技術(shù)8. 沖突管理與協(xié)調(diào)9. 向上管理10. 基于BSC的戰(zhàn)略解碼11. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理二、人力資源類： 1. 人力資源管理全系列（針對HR人員的專業(yè)知識普及與技能

【賈勇】基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 一、培訓(xùn)收益2 了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略思維認(rèn)知2 掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點(diǎn)，通過練習(xí)掌握運(yùn)用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力二、培訓(xùn)大綱內(nèi)容要點(diǎn) 工具/表單/模型培訓(xùn)方式

【何韌】銀行風(fēng)險管理案例講座提綱: 投融資; 課程目標(biāo)：1、使學(xué)員了解風(fēng)險和風(fēng)險管理的理論和方法2、了解銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)特定的風(fēng)險類別及管理方法3、了解監(jiān)管機(jī)構(gòu)對銀行業(yè)風(fēng)險監(jiān)管的要求與方法課程內(nèi)容：第一部分：風(fēng)險管理概述X  風(fēng)險的定義X  風(fēng)險的構(gòu)成—事件X  風(fēng)險構(gòu)成 —不良的結(jié)果X  風(fēng)險的構(gòu)成—可能性X  五種風(fēng)險管理的基本方法X  風(fēng)險管理的五步驟流程X  風(fēng)險管理