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【余永佳】業(yè)財(cái)融合之預(yù)算管理: 業(yè)財(cái)融合; 課程時(shí)長(zhǎng)2天課程背景企業(yè)的管理者們無(wú)論哪個(gè)部門都要參與公司的年度預(yù)算工作，財(cái)務(wù)部門首當(dāng)其沖。往往大家都會(huì)遇到類似的情況，年末了，一邊要追業(yè)績(jī)，一邊還要花幾個(gè)月折騰做預(yù)算，“表哥表姐”們做了無(wú)數(shù)版本，數(shù)據(jù)滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業(yè)務(wù)方，財(cái)務(wù)只會(huì)玩數(shù)字游戲；我是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)瞎報(bào)數(shù)字；于是，來(lái)年執(zhí)行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財(cái)務(wù)背鍋部門，業(yè)務(wù)部門也難咎其責(zé)。于是

【劉舒妍】制造業(yè)成本分析與稅務(wù)管控: 稅務(wù)管理; 課程背景制造業(yè)課程目標(biāo)降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)對(duì)象老板、財(cái)務(wù)人員、稅務(wù)人員、企業(yè)高管課程長(zhǎng)度2天教學(xué)形式導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。內(nèi)容大綱1.概述1.1.成本概述1.1.1.成本分類1.1.2.成本歸集1.1.3.核算方法  1.2.成本現(xiàn)狀1.2.1.從稅制設(shè)計(jì)角度看1.2.2.從稅收征管角度看1.2.3.從環(huán)境感覺角度看2.分析方法2.1.因素法2.2.企業(yè)2.

【鄭宇成】私人銀行客戶的投資再?zèng)_刺——S基金篇: 投融資; 課程背景：私人銀行客戶的定義，若從賬戶中管理資產(chǎn)總額的角度來(lái)闡釋，每家銀行單一賬戶100萬(wàn)美元至單一賬戶5000萬(wàn)美元的開戶門檻，各自對(duì)應(yīng)的客戶圈層完全不同。但是從每家銀行對(duì)私人銀行客戶的服務(wù)內(nèi)容，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，客戶回饋大數(shù)據(jù)運(yùn)用，運(yùn)營(yíng)方式，等等。私人銀行客戶的基本輪廓及辨識(shí)度是非常雷同的：（1）投資產(chǎn)品組合；（2）風(fēng)險(xiǎn)可控，可承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)；（3）不求高收益，只求穩(wěn)定收益；（4）可持有單一投資產(chǎn)品

【鄭宇成】同頻服務(wù)——高端私人銀行客戶的投資心理學(xué): 投融資; 課程背景：高端私人銀行客戶的投資邏輯或方式，都是不太明顯或成熟的。依靠我們私人銀行家的建議是非常重的比例。在這個(gè)基礎(chǔ)下，對(duì)我們私人銀行家來(lái)說有好有壞。好的是與客戶的關(guān)系很好，壞的是對(duì)整個(gè)客戶的投資組合的績(jī)效要擔(dān)負(fù)大部分責(zé)任。所以建立私人銀行客戶的投資理念，是門藝術(shù)，值得玩味。建立投資理念的工作，除了平時(shí)的交流外，推薦投資類書籍，推薦公司舉辦的論談，不時(shí)安排IC到訪說明，發(fā)送市場(chǎng)專家的評(píng)論，都是不錯(cuò)

【馮琦】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理: 全面預(yù)算; 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理（1天）-----提前規(guī)劃、科學(xué)預(yù)算，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的關(guān)系4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容4、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制4.1年度前期要做哪些準(zhǔn)備工作？4.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制4.3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施與調(diào)整第二部分：全面預(yù)算管理1、什么是全面預(yù)算

【馮琦】利潤(rùn)倍增模式: 商業(yè)模式; 課程目錄1 、打開利潤(rùn)倍增的黑匣子2、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素剖析3、利潤(rùn)發(fā)現(xiàn)：如何挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)4、利潤(rùn)分配：解決利潤(rùn)創(chuàng)造的動(dòng)力機(jī)制5、利潤(rùn)創(chuàng)造：倍增目標(biāo)及倍增的方法工具6、案例解析（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù)）

【馮琦】創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng): 阿米巴; “阿米巴經(jīng)營(yíng)” 克服了“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表”不能反映企業(yè)即時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。核心是：圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，在企業(yè)劃分無(wú)數(shù)個(gè)小微的盈利性組織（阿米巴單元）。聚焦“營(yíng)銷、生產(chǎn)”等主價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，通過編制經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，客觀反映各小微單元的業(yè)績(jī)，讓老板知道每個(gè)小微單元的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，快速解決。課程目錄1、阿米巴的溯源；2、什么是阿米巴；3、阿米巴組織劃分；4、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)

【馮琦】戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 通過課程講解，咨詢式內(nèi)訓(xùn)，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈，制訂3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，梳理戰(zhàn)略實(shí)施路徑和舉措。課程目錄1 、戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位;2、企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略（從戰(zhàn)略成功與失敗中尋找答案）；3 、什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的具體內(nèi)容；    3.1 文化戰(zhàn)略--如何凝聚人心    3.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略--如何構(gòu)建

【李健平】網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)防范案例剖析: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 一、大案啟示，操作風(fēng)險(xiǎn)初步認(rèn)識(shí)1、表現(xiàn)形式2、表現(xiàn)特征3、高發(fā)領(lǐng)域二、以案說規(guī)，操作風(fēng)險(xiǎn)深度認(rèn)知（一）內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范1、內(nèi)部欺詐主要類型2、內(nèi)部欺詐重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（1）核算要素（2）現(xiàn)金管理（3）自助設(shè)備（4）客戶經(jīng)理（5）操作行為（6）電子銀行（7）外包業(yè)務(wù)（8）銀企對(duì)賬3、典型案件（1）印章保管不妥，引發(fā)銀行資金損失（2）電子銀行注冊(cè)環(huán)節(jié)失誤，造成客戶資金被盜（3）自助設(shè)備管理失控，鈔箱

【李健平】全面提升運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過程控制: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 一、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎？2、風(fēng)險(xiǎn)一定形成案件嗎？3、風(fēng)險(xiǎn)是如何演變?yōu)榘讣驌p失的？4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有何特點(diǎn)？5、外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理之間的關(guān)系？6、管理者應(yīng)管理什么？7、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何有效管理？二、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)變化1、外部監(jiān)管要求（1）銀監(jiān)會(huì)（2）人民銀行（3）審計(jì)部門2、內(nèi)部管理難點(diǎn)（1）業(yè)務(wù)重實(shí)性管理（2）印章憑證類風(fēng)險(xiǎn)（3）柜員操作規(guī)范性（4）現(xiàn)場(chǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)性（5）內(nèi)部

【李健平】支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范與檢查監(jiān)督手段創(chuàng)新: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 一、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)（1）內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)（2）外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)2、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因3、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)（二）票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)（三）典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變?cè)炱睋?jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質(zhì)押（四）疑難問題規(guī)范處理（五）票據(jù)業(yè)務(wù)防范措施1、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)2、配備硬件設(shè)施3、提升業(yè)務(wù)技能4

【徐運(yùn)娥】新時(shí)代中的業(yè)財(cái)融合: 業(yè)財(cái)融合; 課程介紹：在高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，作為一名財(cái)務(wù)人員，要成為企業(yè)業(yè)務(wù)的合作伙伴，是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的各種信息，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化成對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。不能只是提供單純的數(shù)字和報(bào)表展示。財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，更大化的體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。可是什么是業(yè)務(wù)？什么是財(cái)務(wù)也需要了解的業(yè)務(wù)？什么是融合？怎么樣和財(cái)務(wù)融合？

【方二紅】集團(tuán)/股份/有限/商務(wù)/股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)系: 股權(quán)激勵(lì); 課程大綱一.股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會(huì)調(diào)查一對(duì)一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會(huì)成員意見制定公司長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)政策的原則性三.業(yè)績(jī)掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立激勵(lì)成員激勵(lì)量（分配方式）授予和退出的定價(jià)原則績(jī)效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以公司為家，利益共同體，賦能團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)可激

【黎春華】賦能你的團(tuán)隊(duì)：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)沙盤推演: 非財(cái)管理; 【課程簡(jiǎn)介】基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)軟件和培訓(xùn)方式，它能夠模擬出接近真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情境，讓學(xué)員以“做中學(xué)”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。“立足常見業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)沙盤思路、建立財(cái)務(wù)意識(shí)、提高運(yùn)作效率、看到經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的培訓(xùn)理念，本課程提供了在培訓(xùn)教室中數(shù)字化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)，將隱性知識(shí)顯性化，將財(cái)務(wù)知識(shí)與各業(yè)務(wù)部門高度關(guān)聯(lián)，進(jìn)而助力企業(yè)更有效地提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、理解財(cái)務(wù)狀況、總結(jié)部門經(jīng)驗(yàn)、沉淀組織智慧，達(dá)成組織績(jī)

【黎春華】降本增效：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 【課程簡(jiǎn)介】基于“根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、設(shè)計(jì)解讀思路、建立控制意識(shí)、提高運(yùn)作效率、看到經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的培訓(xùn)理念，本課程針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，解讀出來(lái)的業(yè)務(wù)工作場(chǎng)景，還原數(shù)據(jù)對(duì)崗位責(zé)任的有效分析，將隱性知識(shí)顯性化，將財(cái)務(wù)知識(shí)與各業(yè)務(wù)部門高度關(guān)聯(lián)，進(jìn)而助力企業(yè)更有效地提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、理解財(cái)務(wù)狀況、總結(jié)部門經(jīng)驗(yàn)、沉淀組織智慧，達(dá)成組織績(jī)效的提升。【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)