課程大綱

一.股權(quán)激勵項目進程

1. 股權(quán)流程設計.

2. 股權(quán)審批流程設計.

二.股權(quán)公司董事會調(diào)查

1. 一對一訪談

2. 信息收集及分析

3. 信托管理公司的選定

4. 董事會成員意見

5. 制定公司長期股權(quán)激勵政策的原則性
   

三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施

1. 股權(quán)激勵庫的建立

2. 激勵成員

3. 激勵量（分配方式）

4. 授予和退出的定價原則

5. 績效考核

6. 歸屬期及歸屬條件

7. 退出機制

   總結(jié)，您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力，賦能員工以公司為家，利益共同體，賦能團隊充分認可激勵奮發(fā)圖強，圍繞公司發(fā)展方向統(tǒng)一目標方向標。可以快速突破公司發(fā)展瓶頸期。此課程可以根據(jù)企業(yè)類型定制課程改變，突出公司優(yōu)勢。