日韩三区_亚洲日日操_午夜精品_中文字幕二区_91精品久久_岛国视频

【夏揚老師】員工培訓(xùn)心態(tài)培訓(xùn)塑造優(yōu)秀員工陽光心態(tài)

陽光心態(tài)

課程背景隨著生活水平不斷提高與工作壓力增大;人出現(xiàn)心理壓力 .心理障礙都很普遍.怎樣解決或者減輕負(fù)擔(dān)?課程目標(biāo)幫助員工樹立正確的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、培養(yǎng)職業(yè)的思考模式和行為習(xí)慣課程時長一天適合對象課程大綱本課程重點在于激發(fā)員工積極心態(tài)，用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成目標(biāo)的任務(wù)。我們該用怎樣的心態(tài)去工作?如何塑造優(yōu)秀員工陽光心態(tài)？塑造陽光心態(tài)的技巧心態(tài)對我們的影響能量場

【陳久松】技術(shù)開發(fā)與管理智慧

情境領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)第一講收獲： 1.知道當(dāng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，角色的轉(zhuǎn)換 2.怎樣進入技術(shù)人員的內(nèi)心世界 3.如何讓技術(shù)人員認(rèn)同，同時發(fā)揮更大的潛能 4.人本管理是技術(shù)管理的核心. 第二講收獲： 1.什么樣的人做什么樣的分工，分槽養(yǎng)馬，合槽養(yǎng)豬； 2.團隊可以有閑事，不能有閑人； 3.個人與團隊的關(guān)系，優(yōu)秀的個人不一定有優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的團隊一定有優(yōu)秀的個人。 4.個人的榮譽是組織榮譽的基礎(chǔ)，怎樣先私后公。 5.技術(shù)

【陳久松】中國式領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)氣場

領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景在激烈的市場競爭中，企業(yè)的使命、戰(zhàn)略方針和目標(biāo)能否落地，以及期望的經(jīng)營結(jié)果能否實現(xiàn)，其根本是要通過領(lǐng)導(dǎo)的智慧與氣場、企業(yè)有效的管理運營和全體員工的堅決執(zhí)行來保證的。尤其是氣場是領(lǐng)導(dǎo)獨一無二的名片，氣場的大小決定領(lǐng)導(dǎo)效率的高低，更決定對組織與他人的影響力與號召力的強弱。縱觀歷史，卓越的領(lǐng)導(dǎo)都有強大的氣場，能吸引人才、凝聚隊伍，成就豐功偉業(yè)。課程目標(biāo)讓管理中國文化完美的集合，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識管理的最

【蔣梓盈】汽車售后服務(wù)客訴新態(tài)勢與危機公關(guān)

危機公關(guān)

培訓(xùn)對象：廠家服務(wù)經(jīng)理（并使其具備輔導(dǎo)服務(wù)站人員如何預(yù)防與應(yīng)對） 培訓(xùn)課時：6h 培訓(xùn)方法：案例分析、情景模擬演練、視頻教學(xué)、課堂討論課程目標(biāo)提升汽車服務(wù)經(jīng)理危機公關(guān)處理能力課程時長一天適合對象廠家服務(wù)經(jīng)理（并使其具備輔導(dǎo)服務(wù)站人員如何預(yù)防與應(yīng)對）課程大綱第一部分 移動互聯(lián)網(wǎng)時代客戶體驗管理1.     移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費理念及消費習(xí)慣2.&nbs

【劉潔】以改善績效為中心的專業(yè)輔導(dǎo)技巧

溝通技巧

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，個人業(yè)績突出或者團隊內(nèi)個別業(yè)績突出并不意味著你是個好領(lǐng)導(dǎo)，只有團隊整體表現(xiàn)優(yōu)秀才能證明你是個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。想要團隊績效更上一層樓，團隊經(jīng)理必須熟練掌握輔導(dǎo)技巧。但是，輔導(dǎo)這件事情似乎困難重重。 作為經(jīng)理的你，是不是有這樣的困難： ? 工作太忙了，我總是抽不出時間來輔導(dǎo)下屬 ? 每次和下屬提及輔導(dǎo)，他們總唯恐避之不及 ? 下屬的表現(xiàn)不盡人意，但我卻不知道應(yīng)該怎么幫助他改善績效 ? 個

【胡偉敏】卓越的管理者

領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)受眾:新任管理者、技術(shù)人員、專業(yè)人士，人力資源管理者以及企業(yè)各階層管理者等。課程收益:本課程基于管理者對崗位的勝任需求，從定位角色與識別組織、規(guī)劃工作、提升管理技能、培育下屬、建設(shè)團隊、解決問題、自我修煉、管理語錄八個方面，為新任管理者勝任管理崗位、發(fā)掘晉升潛力、提升管理技能提供知識、心態(tài)、能力、技巧、工具、方法等方面的幫助。課程大綱:導(dǎo)入部分管理者的五種能力學(xué)習(xí)的五大步驟第一章：對高績效團隊

【胡偉敏】跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作

課程簡介：在企業(yè)管理過程中，我們經(jīng)常看到不同部門明明為了同一工作任務(wù)而努力卻發(fā)生激烈的沖突，導(dǎo)致工作無法開展，項目進程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個部門彼此認(rèn)同并順利接受不同的建議和想法，推動各部門進行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)， 并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益是許多企業(yè)管理者面臨的共同課題。課程特色： 激情洋溢 | 互動

【林恩】中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練

管理者技能提升

引子案例：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素 上篇：中層管理者的基礎(chǔ)管理技能第一章：中層管理者如何制定/實施目標(biāo)和計劃一、年度計劃下的目標(biāo)分解管理1.目標(biāo)體系的制定2.如何制定合適的目標(biāo)a.目標(biāo)的SMART原則b.目標(biāo)分解的核心上級措施就是下級目標(biāo)c.目標(biāo)舉例說明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)d.目標(biāo)設(shè)定中的常見問題a)目的和目標(biāo)相混淆b)定量目標(biāo)與定性目

【林恩】工程項目管理與雙贏談判實戰(zhàn)研討課程

談判技巧

【培訓(xùn)對象】計劃部項目管理人員、工程服務(wù)經(jīng)理等。【培訓(xùn)收益】1.系統(tǒng)了解和掌握項目管理的基本理論、方法和過程2.學(xué)習(xí)工程項目管理的核心內(nèi)容，掌握主要技術(shù)3.通過案例分析和專題討論進入工程項目管理的實踐4.如何提高對渠道與供應(yīng)商的談判技巧與掌控力度第一部分：工程項目管理第一單元1．項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)2．項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）3．項目經(jīng)理的挑選和項目章程（**公司開發(fā)

【許森】向解放軍學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)軍隊執(zhí)行力戰(zhàn)斗力

執(zhí)行力

一、絕對服從和思想統(tǒng)一二、向正確的方向射擊——組織最大的迷失是戰(zhàn)略的迷失企業(yè)的管理者從戰(zhàn)爭和軍事中可以得到的第一個啟示，是要學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。三、責(zé)任感是保持旺盛戰(zhàn)斗力的動力和源泉1.責(zé)任感是指一個人對國家、集體和他人能自覺地承擔(dān)和完成應(yīng)當(dāng)做好的分內(nèi)之事的心情。2.責(zé)任感與執(zhí)行力是軍隊?wèi)?zhàn)無不勝的必要條件，是知行合一的表現(xiàn)形式。四、紀(jì)律性和作風(fēng)建設(shè)1.紀(jì)律是基礎(chǔ)。2.嚴(yán)肅就是紀(jì)律規(guī)矩嚴(yán)明。五、重視組

【許森】提升七種能力擔(dān)負(fù)時代重任

其他

【課程大綱】一、習(xí)總書記強調(diào)的七種能力具體內(nèi)容1. 政治能力2. 調(diào)查研究能力3. 科學(xué)決策能力4. 改革攻堅能力5. 應(yīng)急處突能力6. 群眾工作能力7. 抓落實能力二、習(xí)總書記提出“七種能力”的深層含義1. 背景特殊2. 克服本領(lǐng)恐慌3. 強化問題導(dǎo)向4. 提高理論修養(yǎng)，為信念提供理性支

【許森】改革開放與中國式現(xiàn)代化

其他

一、改革開放是我們黨的歷史上一次偉大覺醒一是基于對黨和國家前途命運的深刻把握。二是基于對社會主義革命和建設(shè)實踐的深刻總結(jié)。三是基于對時代潮流的深刻洞察。四是基于對人民群眾期盼和需要的深刻體悟。五是改革開放是偉大覺醒的產(chǎn)物，改革開放發(fā)展了中國、發(fā)展了社會主義、發(fā)展了馬克思主義。二、改革開放與中國式現(xiàn)代化道路的成功開辟（一）第一階段：“摸著石頭過河”階段（1978-1992）（二）第二階段：中國特色社

【張永軍】完善科技創(chuàng)新體系，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

【課程背景】2023.12的中央經(jīng)濟工作會議深入分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢：有效需求不足、外需面臨走弱，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，社會預(yù)期偏弱、風(fēng)險隱患依然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點等。由此可見，“三駕馬車”（投資、消費和出口）對經(jīng)濟的拉動效應(yīng)持續(xù)不足。因此，創(chuàng)新就成為了當(dāng)前和今后我國經(jīng)濟發(fā)展的根本動?。創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的第一動能。蒸汽機時代、電氣化時代、信息化時代等前三次工業(yè)革命，勾畫出了全球科技創(chuàng)新的歷史軌

【張永軍】目標(biāo)管理的理論和實務(wù)

目標(biāo)管理

【課程背景】彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念。美國總統(tǒng)布什將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻之一就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理即成果管理、責(zé)任制。指在企業(yè)全員的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地實現(xiàn)目標(biāo)的一種管理辦法。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進行管理。目標(biāo)是行動

【張韋韋】PPT設(shè)計思維

辦公軟件

【為什么要學(xué)習(xí)這門課程？】如果您已經(jīng)掌握了PPT的基本操作技能，卻始終設(shè)計不出令自己滿意的PPT作品，那么您可以學(xué)習(xí)一下這門課程。PPT設(shè)計就是將作者要表達的觀點如何用更形象、更直觀的形式表達出來，提升視覺效果，加深觀眾的印象。這門課程是從PPT設(shè)計的四個步驟（閱讀、理解、思考、表達）來講解如何設(shè)計出更高BIG的PPT，讓你的PPT設(shè)計也能飛起來！一起來看看這里面的新視界吧！！！【對學(xué)員有什么要求