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【戴榮庚】股權(quán)激勵與合伙制股改

股權(quán)激勵

v 股權(quán)設計與布局篇 一、股權(quán)布局的9條生死線二、10招教你永葆公司控制權(quán)三、股權(quán)出現(xiàn)問題怎么辦？教你四大應對策略！v 股權(quán)激勵篇 一、股權(quán)激勵的正確認知二、適合股權(quán)激勵的四種對象三、股權(quán)激勵常見的七大操作方法v 股權(quán)投融資篇 一、股權(quán)眾籌方案如何設計？股權(quán)眾籌為何往往做成非法集資？二、股權(quán)融資需要遵循的三大原則（實操案例）三、圈子的力量--好的圈子能讓您事半功倍！

【李興建】證券投資學

基金證券

課程名稱：證券投資學周學時：3               學分：3   課程類別：院選課預修課程：經(jīng)濟學、金融學、投資學、財務管理面向?qū)ο螅喝⑺哪昙壉究粕虒W方式：課堂講授、模擬操作、案例討論教學目的與基本要求：（限100--

【許賢欽】私人財富保護與法律架構(gòu)設計

財富理財

課程成交邏輯：積累的財富很多風險，用法律工具來隔離和保護！內(nèi)容綱要：1、私人財富保護的常見風險2、企業(yè)資產(chǎn)和個人財富的關(guān)系3、二十大解讀--關(guān)于個人財富分配指導4、理財政策和房地產(chǎn)形式的解析5、家族成員婚姻對財富的影響6、如何運用法律工具保護和傳承財富7、保險的特點和風險應對授課時間：60分鐘授課特點：互動性強，風趣幽默，緊抓客戶的注意力，通過通俗化的故事讓客戶對號入座想到自己可能的風險。客戶的拒

【梁慧】股權(quán)設計與股權(quán)激勵

股權(quán)設計

【課程大綱】課程體系核心主題 核心內(nèi)容第一篇章什么是股權(quán)激勵1.股權(quán)激勵的定義2.股權(quán)激勵的本質(zhì)——建立分責體系而不是分紅體系3.股權(quán)激勵的誤區(qū)——股權(quán)激勵和承包制的異同4.股權(quán)激勵的目的——把員工變成小老板而不是小股東第二篇章股權(quán)的價值企業(yè)發(fā)展過程中的六類人群，建立更廣泛的、穩(wěn)定的命運共同體：1. 創(chuàng)始人-解決控制權(quán)2. 內(nèi)部團隊-解決經(jīng)營問題，有效激勵3. 投資

【梁慧】股權(quán)布局與股權(quán)激勵

股權(quán)激勵

【課程大綱】課程體系核心主題核心內(nèi)容第一章合伙人的機制設計1.合伙人如何進入，創(chuàng)始人股比設計 2.合伙人機制的調(diào)整3.合伙人的退出機制第二章公司的股權(quán)價值設計1.從賺錢到值錢2.股權(quán)價值設計的 7 個故事第三章股權(quán)布局與控制權(quán)設計1.股權(quán)布局與頂層設計2.取得控制權(quán)的常見方法第四章股權(quán)激勵常見問題1.如何定股2.如何定人3.如何定時4.如何定價5.如何定量第五章股權(quán)激勵的動態(tài)管理1、股權(quán)

【王興茂】企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

風險防范和內(nèi)部控制

課程背景：春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機關(guān)逮捕！ 三九--中國制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！ 三株--四十億元的保健品帝國 由于管控不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產(chǎn)！ 愛多--中央電視臺第一代標王 由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標因挪用資金罪、虛報注冊資本鋃鐺入獄！ 德隆--號稱熊市“

【趙惠穎】股權(quán)期激勵方案設計與實施

股權(quán)激勵

課程對象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務、財務及公司證券事務管理人員 課程時長：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵設計方法，你就要OUT了！ 1. 股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設計重任？2. 股權(quán)激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵？3. 股權(quán)激勵設計涉及公

【孫凱（華為）】海外合規(guī)經(jīng)營與風險管控

風險防范和內(nèi)部控制

【課程簡介】中國企業(yè)走出去開拓海外市場，既需要勇氣也需要智慧。首先我們應該認識到國際市場與國內(nèi)業(yè)務環(huán)境的不同之處，了解在海外的市場運作應該有別于國內(nèi)市場，海外機構(gòu)運營也因為有特殊的海外背景而更具挑戰(zhàn)性。更值得關(guān)注的是在海外的拓展和運營過程中，我們會遇到各種各樣意想不到的風險，需要我們具有風險意識，學會識別風險和控制風險，保證海外機構(gòu)的運營安全。本課程總結(jié)了以華為為代表的中國海外拓展標桿企業(yè)的在實踐

【李承高】Power BI統(tǒng)御財報三表可視化儀表板

財務分析

第 一 篇       Power BI前世今生，始于Excel而演變的華麗變身1.      Excel里的Power系列插件：Query、Pivot、View、Map2.      從Power BI Desktop開啟商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析的

【孫佳韓】掌控財務，利潤倍增

財務分析

【課程背景】企業(yè)管理的問題一半是財務問題。企業(yè)財務規(guī)范，對內(nèi)：關(guān)乎公司運營，量化考核；對外：關(guān)乎財稅安全，投資并購上市。老板是財務提升的第一驅(qū)動力，不懂財務的老板走不遠，懂財務的老越走越寬，老板或總裁只有掌控財務才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升，安全穩(wěn)健經(jīng)營。本課程專門針對企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構(gòu)建財務管理能力，駕馭財務經(jīng)理，看懂財務報表、并利用財務手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增

【孫佳韓】規(guī)避風險，節(jié)稅十倍

風險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】隨著“大數(shù)據(jù)”時代的來臨，稅務機關(guān)在稅收風險管理的模式已經(jīng)由傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗分析判斷向大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變。稅務部門將充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實時取得納稅人全方位的涉稅信息并開展風險分析篩查。國家稅務總局一些列的稅改政策表明，企業(yè)的合規(guī)合法時代將是發(fā)展的必然趨勢，那對于中小企業(yè)，我們應該如何走在合法合規(guī)的道路上保障財稅安全的同時，能夠最大限度的減少我們的稅負成本呢？這個問題將是每個企業(yè)必須面臨的時代

【孫佳韓】財務風險識別與管控

風險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務管控不科學，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。作為企業(yè)的老板或高管，

【孫佳韓】財務分析與成本管控

財務分析

【課程背景】企業(yè)中層管理者和業(yè)務部門經(jīng)常抱怨，財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？財務部經(jīng)常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？每年都要做預算，都是財務在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？【課程收益】3張報表——提升財務分

【孫佳韓】讓財務助推業(yè)務實現(xiàn)業(yè)財融合

業(yè)財融合

【課程背景】為適應國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營目標的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務的支持伙伴等。財務部門的地位和重要性可見一斑，作為財務部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財務管理理念，帶領(lǐng)財務團

【楊冬敏】財務分析與決策

財務分析

課程背景：在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務活動日益豐富和復雜，財務可以將各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行記錄與評價。企業(yè)的財務管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。做為管理決策者，l 你能讀懂財務報告的數(shù)據(jù)么？l 你能讀透隱藏在財務報告中不易察覺的風險問題么？l 怎樣能更好的宏觀把控財務在整體運營中的關(guān)系定位呢？一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管