課程體系

核心主題

核心內(nèi)容

第一篇章

什么是股權激勵

1.股權激勵的定義

2.股權激勵的本質(zhì)——建立分責體系而不是分紅體系

3.股權激勵的誤區(qū)——股權激勵和承包制的異同

4.股權激勵的目的——把員工變成小老板而不是小股東

第二篇章

股權的價值

企業(yè)發(fā)展過程中的六類人群，建立更廣泛的、穩(wěn)定的命運共同體：

1. 創(chuàng)始人-解決控制權

2. 內(nèi)部團隊-解決經(jīng)營問題，有效激勵

3. 投資人-融資

4. 上下游-利益相關體到事業(yè)共同體到命運共同體

5. 同行-能不能并購

6. 公眾股

第三篇章

股權布局

1、案例分析：①亞士創(chuàng)能②衛(wèi)信康③王老吉的頂層設計之殤

2、金字塔股權架構

3、常見的幾種股權架構

①自然人直接架構

②有限合伙架構

③控股公司架構

④混合架構

⑤海外股權架構

⑥契約型架構

第四篇章

股權激勵的方法

1.如何定股：實股、期權、期股、增值權、干股如何使用。

2.如何定人：根據(jù)歷史貢獻、身份特征、關聯(lián)程度、難以取代程度、難以監(jiān)督程度確定激勵對象。

3.如何定時：如何根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心理預期、工作性質(zhì)、行業(yè)特征確定激勵周期、鎖定周期及兌現(xiàn)周期。

4.如何定價：如何確定入股價格和保證金的比例，以及股價的計算。

5.如何定量：如果確定股權激勵的總數(shù)，如何計算每個股權激勵對象獲得的股數(shù)如何確定股權投資股權合作的股數(shù)。

第五篇章

股權激勵的流程

從方案設計到動態(tài)管理，股權激勵與企業(yè)戰(zhàn)略、資本規(guī)劃、績效考核等要素的關系，

第六篇章

現(xiàn)場案例分析及練習點評

課程現(xiàn)場學員的案例分析及點評