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8D課程課綱

質量管理

【課程目的】1、 學會正確認識產生問題的各類原因。2、 學會用系統性的方法分析質量問題和用系統的方法預防質量問題。3、 學會針對根本原因建立具體可執行的措施。【課程特點】1、理論聯系實際，授課中融入小組互動練習、實例分析練習、學員自評練習、知識口訣練習等多種形式。2、課程亮點：四維認知EPPM模型、學習要素分析法、根本原因的三個維度、三種措施的區分、多種分析方法的介紹

產品質量先期策劃與控制計劃（APQP&CP）培訓課綱

質量管理

一、課程目的：通過對產品質量先期策劃與控制計劃（APQP&CP）的學習，促進企業相關人員樹立預防意識，運用所學知識提高企業在產品設計、過程設計等研發活動中的質量管控能力，從而確保能夠在設計階段就能減少產品在批量生產后的質量風險。二、授課對象：企業內部工程技術研發人員、品質人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經理等。三、課程簡介：在2天的課程中將系統性地學習五大核心

質量管理五大核心工具課程課綱

質量管理

一、課程目的：通過對五大工具的學習，促進企業相關人員樹立預防意識，運用所學知識提高產品在研發、制造、交付等過程中的質量管控能力，增強意識、增長知識、提高認識來改變認知，改善思維，從而提升產品品質。二、授課對象：企業內部工程技術研發人員、品質人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經理等。三、課程簡介：課程中將系統性地學習質量管理的五大核心工具，分別是：1、APQP：產品質量先

《質量意識與質量管理理念》

質量管理

課程目的：1、輔導企業，改進質量管理，提高預防和解決質量問題的能力，通過增強意識、增長知識、提高認識來改變認知，培訓全面的認知、多元的思維、認真的態度，改變認知，改善思維，從而提升產品品質。2、改變人員認知和思維意識，從而改進內部管理和工作態度，進而改善生產現場和產品質量。授課對象：企業基層人員、班組長、工程師、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經理等。課程領域：生產制造型企

《全面質量管理TQM》

質量管理

課程目的：1、輔導企業，改進質量管理，提高預防和解決質量問題的能力，通過增強意識、增長知識、提高認識來改變認知，培訓全面的認知、多元的思維、認真的態度，改變認知，改善思維，從而提升產品品質。2、改變人員認知和思維意識；改進內部管理和工作態度；改善生產現場和產品質量。授課對象：中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經理等。課程領域：生產制造型企業的質量管理領域，涉及產品研發質量管理

質量問題的系統分析和預防（含8D）

質量管理

【課程目標】1、 學會正確認識產生問題的各類原因。2、 學會用系統性的方法分析質量問題和用系統的方法預防質量問題。3、 學會針對根本原因建立具體可執行的措施。 【授課對象】生產、設備、計劃、質量、技術等相關部門的班組長、工程師、主管、經理等企業內部管理人員。【課程時長】2天（12小時）【授課形式】可通過企業內訓課或者公開課方式進行，知識講解、案例演示講解、實

6S課程大綱

5S6S7S

【課程目標】1、 了解6S的管理起源和意義2、 掌握6S管理的基本內容和要求3、 在生產和工作中落實和執行6S的管理要求【課程對象】現場管理人員、6S項目負責人、6S推行團隊成員，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的工程師、經理、主管等。【課程時長】一天（6小時）【授課形式】可通過企業內訓課或者公開課方式進行，知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、

變更管理課程大綱

質量管理

  一、【課程目標】1、了解變更管理的意義針對5M1E(人、機、料、法、環、測)的變化開展變更管理以預防質量風險的出現。2、如何做好變更管理通過建立變更管理流程來進行規范的管理。3、學習變更管理相關知識主要有：變更術語（ECR：工程變更申請、ECN：工程變更通知）、風險識別、三定管理、變更來源（來自供應商、來自企業內部、來自客戶）、變更分類（重大變更、一般變更）、變更管理流程、

SQE供應商質量管理課綱

質量管理

【課程目標】1、通過四維認知模型正確認識生產制造型企業的生產現場。2、運行PPAP的管理理念管理供應商，采用多種方式審核供應商，督促供應商共同進步。3、明確對供應商提出變更管控要求，約束供應商的私自隨意變更。4、明確對供應商提出8D改善管理，責成供應商落實具體的改善措施。5、培養供應商的兩大應對質量問題的能力。6、培養SQE工程師具備對供應商進行現場審核和指導改善的能力。【課程對象】體系人員、工程

SPC統計過程控制課綱

質量管理

【課程目標】1、深刻認知生產制造現場的變差內涵。2、深刻理解SPC的基本概念，能運用SPC的基本理論分析和解決實際問題。【授課形式】可通過企業內訓課或者公開課方式進行，知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。【課程對象】生產班組長、工程/設備/技術/品質/物控（工程師）、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經理等。【課程時長】2天（12小時）【課程目錄】【