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陳斌
  • 陳斌質(zhì)量講學(xué)堂創(chuàng)始人,質(zhì)量管理培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 品質(zhì)管理 QCC品管圈 質(zhì)量管理 TQM全面質(zhì)量管理 ISO系列
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:長(zhǎng)沙市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課綱

主講老師:陳斌
發(fā)布時(shí)間:2023-05-23 12:04:41
課程詳情:

【課程目標(biāo)

1、通過(guò)四維認(rèn)知模型正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

2、運(yùn)行PPAP的管理理念管理供應(yīng)商,采用多種方式審核供應(yīng)商,督促供應(yīng)商共同進(jìn)步。

3、明確對(duì)供應(yīng)商提出變更管控要求,約束供應(yīng)商的私自隨意變更。

4、明確對(duì)供應(yīng)商提出8D改善管理,責(zé)成供應(yīng)商落實(shí)具體的改善措施。

5、培養(yǎng)供應(yīng)商的兩大應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的能力。

6、培養(yǎng)SQE工程師具備對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核和指導(dǎo)改善的能力。

課程對(duì)象

體系人員、工程技術(shù)人員或工藝人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。

【授課形式】

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程時(shí)長(zhǎng)2天(12小時(shí))

課程目錄

一、基礎(chǔ)認(rèn)知 

1、認(rèn)知三大管理系統(tǒng)

2、認(rèn)知生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)

3、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

1、認(rèn)識(shí)OEM和ODM

2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程

3、APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)基礎(chǔ)知識(shí)講解(重點(diǎn)內(nèi)容

4、PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn))基礎(chǔ)知識(shí)講解(重點(diǎn)內(nèi)容

5、供應(yīng)商生產(chǎn)件認(rèn)可、文件認(rèn)可、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可;

6、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

三、供應(yīng)商審核(重點(diǎn)內(nèi)容)

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核;

2、供應(yīng)商生產(chǎn)制造過(guò)程審核(VDA6.3介紹);

3、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量審核(VDA6.5介紹);

4、審核基礎(chǔ)知識(shí)以及審核關(guān)注點(diǎn);

5、審核實(shí)戰(zhàn)演練,提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。

6、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

四、供應(yīng)商日常監(jiān)督

1、月度考核和評(píng)價(jià)

2、年度監(jiān)督審核

3、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

五、供應(yīng)商分類分級(jí)管理

1、分類管理

2、分級(jí)管理

3、不同等級(jí)的供應(yīng)商的管控方法(重點(diǎn)內(nèi)容

4、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

六、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與改善

1、過(guò)程控制(重點(diǎn)內(nèi)容)

2、供應(yīng)商售后改善(重點(diǎn)內(nèi)容)

3、講解8D重點(diǎn)事項(xiàng)(重點(diǎn)內(nèi)容

4、培養(yǎng)供應(yīng)商的兩大能力(重點(diǎn)內(nèi)容

5、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

七、供應(yīng)商變更管理(ECR,ECN,PCN)(重點(diǎn)內(nèi)容)

1、風(fēng)險(xiǎn)思維

2、ECR,ECN基礎(chǔ)知識(shí)

3、為什么要進(jìn)行變更管理

4、變更管理的內(nèi)容

5、ECN與PCN實(shí)施流程

6、供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議

7、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

8、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

八、課程總結(jié)

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的核心風(fēng)險(xiǎn)

2、供應(yīng)商管理的幾大疑惑問(wèn)題

3、優(yōu)秀供應(yīng)商的兩大能力

其他課程

8D課程課綱
質(zhì)量管理
【課程目的】1、 學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)生問(wèn)題的各類原因。2、 學(xué)會(huì)用系統(tǒng)性的方法分析質(zhì)量問(wèn)題和用系統(tǒng)的方法預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。3、 學(xué)會(huì)針對(duì)根本原因建立具體可執(zhí)行的措施。【課程特點(diǎn)】1、理論聯(lián)系實(shí)際,授課中融入小組互動(dòng)練習(xí)、實(shí)例分析練習(xí)、學(xué)員自評(píng)練習(xí)、知識(shí)口訣練習(xí)等多種形式。2、課程亮點(diǎn):四維認(rèn)知EPPM模型、學(xué)習(xí)要素分析法、根本原因的三個(gè)維度、三種措施的區(qū)分、多種分析方法的介紹
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(APQP&CP)培訓(xùn)課綱
質(zhì)量管理
一、課程目的:通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(APQP&CP)的學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員樹(shù)立預(yù)防意識(shí),運(yùn)用所學(xué)知識(shí)提高企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)等研發(fā)活動(dòng)中的質(zhì)量管控能力,從而確保能夠在設(shè)計(jì)階段就能減少產(chǎn)品在批量生產(chǎn)后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。二、授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部工程技術(shù)研發(fā)人員、品質(zhì)人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理等。三、課程簡(jiǎn)介:在2天的課程中將系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)五大核心
質(zhì)量管理五大核心工具課程課綱
質(zhì)量管理
一、課程目的:通過(guò)對(duì)五大工具的學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員樹(shù)立預(yù)防意識(shí),運(yùn)用所學(xué)知識(shí)提高產(chǎn)品在研發(fā)、制造、交付等過(guò)程中的質(zhì)量管控能力,增強(qiáng)意識(shí)、增長(zhǎng)知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)來(lái)改變認(rèn)知,改善思維,從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。二、授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部工程技術(shù)研發(fā)人員、品質(zhì)人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理等。三、課程簡(jiǎn)介:課程中將系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的五大核心工具,分別是:1、APQP:產(chǎn)品質(zhì)量先
《質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量管理理念》
質(zhì)量管理
課程目的:1、輔導(dǎo)企業(yè),改進(jìn)質(zhì)量管理,提高預(yù)防和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力,通過(guò)增強(qiáng)意識(shí)、增長(zhǎng)知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)來(lái)改變認(rèn)知,培訓(xùn)全面的認(rèn)知、多元的思維、認(rèn)真的態(tài)度,改變認(rèn)知,改善思維,從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。2、改變?nèi)藛T認(rèn)知和思維意識(shí),從而改進(jìn)內(nèi)部管理和工作態(tài)度,進(jìn)而改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量。授課對(duì)象:企業(yè)基層人員、班組長(zhǎng)、工程師、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理等。課程領(lǐng)域:生產(chǎn)制造型企
《全面質(zhì)量管理TQM》
質(zhì)量管理
課程目的:1、輔導(dǎo)企業(yè),改進(jìn)質(zhì)量管理,提高預(yù)防和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力,通過(guò)增強(qiáng)意識(shí)、增長(zhǎng)知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)來(lái)改變認(rèn)知,培訓(xùn)全面的認(rèn)知、多元的思維、認(rèn)真的態(tài)度,改變認(rèn)知,改善思維,從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。2、改變?nèi)藛T認(rèn)知和思維意識(shí);改進(jìn)內(nèi)部管理和工作態(tài)度;改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量。授課對(duì)象:中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理等。課程領(lǐng)域:生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理領(lǐng)域,涉及產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理
授課見(jiàn)證
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