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陳斌
  • 陳斌質量講學堂創始人,質量管理培訓師
  • 擅長領域: 品質管理 QCC品管圈 質量管理 TQM全面質量管理 ISO系列
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:長沙市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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6S課程大綱

主講老師:陳斌
發布時間:2023-05-23 12:05:52
課程領域:生產管理 5S6S7S
課程詳情:

課程目標

1、 了解6S的管理起源和意義

2、 掌握6S管理的基本內容和要求

3、 在生產和工作中落實和執行6S的管理要求

課程對象

現場管理人員、6S項目負責人、6S推行團隊成員,生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的工程師、經理、主管等。

課程時長一天(6小時)

【授課形式】
可通過企業內訓課或者公開課方式進行,知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

課程目錄

第1部分 背景知識介紹

1、6S起源與發展

2、工廠推行6S的目的

3、推行6S成功的關鍵

4、6S中各個S之間的關系

5、6S與其他管理活動的關系

6、總結與關鍵點

7、現場實操練習

第2部分 6S介紹

1、什么是6S

2、整理的含義及關鍵實施點

3、整頓的含義及關鍵實施點

4、清掃的含義及關鍵實施點

5、清潔的含義及關鍵實施點

6、素養的含義及關鍵實施點

7、安全的含義及關鍵實施點

8、總結與關鍵點

9、現場實操練習

第3部分 6S實施的技巧及其工具

1、紅牌作戰

2、攝影作戰

3、目視管理

4、看板管理

5、定置管理

6、顏色管理

7、檢查與演練

8、總結與關鍵點

9、現場實操練習

第4部分 6S活動效果展示

1、分別展示不同現場及場所的6S活動效果

2、總結與關鍵點

3、現場實操練習

第5部分 如何推行6S

1、 推行步驟(組織、培訓、計劃、實施、檢查、考評、分析、改善)

2、 推行難點與應對方法

3、 實踐練習

4、總結與關鍵點

5、現場實操練習

第6部分 課程總結

其他課程

8D課程課綱
質量管理
【課程目的】1、 學會正確認識產生問題的各類原因。2、 學會用系統性的方法分析質量問題和用系統的方法預防質量問題。3、 學會針對根本原因建立具體可執行的措施。【課程特點】1、理論聯系實際,授課中融入小組互動練習、實例分析練習、學員自評練習、知識口訣練習等多種形式。2、課程亮點:四維認知EPPM模型、學習要素分析法、根本原因的三個維度、三種措施的區分、多種分析方法的介紹
產品質量先期策劃與控制計劃(APQP&CP)培訓課綱
質量管理
一、課程目的:通過對產品質量先期策劃與控制計劃(APQP&CP)的學習,促進企業相關人員樹立預防意識,運用所學知識提高企業在產品設計、過程設計等研發活動中的質量管控能力,從而確保能夠在設計階段就能減少產品在批量生產后的質量風險。二、授課對象:企業內部工程技術研發人員、品質人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經理等。三、課程簡介:在2天的課程中將系統性地學習五大核心
質量管理五大核心工具課程課綱
質量管理
一、課程目的:通過對五大工具的學習,促進企業相關人員樹立預防意識,運用所學知識提高產品在研發、制造、交付等過程中的質量管控能力,增強意識、增長知識、提高認識來改變認知,改善思維,從而提升產品品質。二、授課對象:企業內部工程技術研發人員、品質人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經理等。三、課程簡介:課程中將系統性地學習質量管理的五大核心工具,分別是:1、APQP:產品質量先
《質量意識與質量管理理念》
質量管理
課程目的:1、輔導企業,改進質量管理,提高預防和解決質量問題的能力,通過增強意識、增長知識、提高認識來改變認知,培訓全面的認知、多元的思維、認真的態度,改變認知,改善思維,從而提升產品品質。2、改變人員認知和思維意識,從而改進內部管理和工作態度,進而改善生產現場和產品質量。授課對象:企業基層人員、班組長、工程師、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經理等。課程領域:生產制造型企
《全面質量管理TQM》
質量管理
課程目的:1、輔導企業,改進質量管理,提高預防和解決質量問題的能力,通過增強意識、增長知識、提高認識來改變認知,培訓全面的認知、多元的思維、認真的態度,改變認知,改善思維,從而提升產品品質。2、改變人員認知和思維意識;改進內部管理和工作態度;改善生產現場和產品質量。授課對象:中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經理等。課程領域:生產制造型企業的質量管理領域,涉及產品研發質量管理
授課見證
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