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鐘震玲
  • 鐘震玲NLP神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)專業(yè)執(zhí)行師,員工心靈成長(zhǎng)體系,課程開(kāi)發(fā)導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 員工管理 團(tuán)隊(duì)管理 創(chuàng)新思維 心理學(xué) NLP
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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職場(chǎng)壓力與情緒管理

主講老師:鐘震玲
發(fā)布時(shí)間:2021-11-01 15:30:10
課程詳情:

課程背景

中國(guó)職場(chǎng)多數(shù)員工正處于“心理亞健康”,需要“心理治霾”,隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展員工好像感覺(jué)沒(méi)有太多激情,員工有時(shí)會(huì)表現(xiàn)精神倦怠,現(xiàn)有的工作似乎不能調(diào)動(dòng)他們內(nèi)在的熱情,他們很盡職,卻似乎少了些熱愛(ài),盡管十分小心,憤怒的能量還是常常像小火花一樣出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中,并演化成沖突,沖突給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了人員流失、績(jī)效下降、人心動(dòng)蕩的負(fù)面結(jié)果,運(yùn)營(yíng)商企業(yè)正處于變革期,變革的各方都感到壓力:既期望取得成效,又擔(dān)心損害自己,員工活力指數(shù)暴跌,大家覺(jué)得呆在運(yùn)營(yíng)商企業(yè)中沒(méi)有前途,卻并不公開(kāi)討論,但背后有很多說(shuō)法,遭遇突發(fā)性危機(jī)—包括自然災(zāi)害和社會(huì)因素,導(dǎo)致員工心理壓力劇增并無(wú)法處理,影響績(jī)效。 面對(duì)壓力,我們可以有不同的態(tài)度和選擇,很多人在無(wú)意識(shí)中將自己在壓力面前變成了一個(gè)無(wú)助者和受害者,并且承受著由此態(tài)度和立場(chǎng)而給個(gè)人生命帶來(lái)的后果和煎熬,包括生理和心理層面上的各種疾癥。我們認(rèn)為,以健康的方式來(lái)與壓力相處是可能的,但在此之前我們首先須對(duì)壓力的本質(zhì)產(chǎn)生獲得洞見(jiàn),然后才能以選擇和責(zé)任的立場(chǎng)來(lái)代替無(wú)助者或受害人的感覺(jué)。環(huán)境、情緒、身體等各種壓力來(lái)源常常相互關(guān)聯(lián)。例如一件環(huán)境的事情(交通堵塞)誘導(dǎo)你產(chǎn)生思想和情緒(想象自己遲到和因而出現(xiàn)的后果,為自己編織合理的解釋,感到焦慮),這些又會(huì)影響你的生理狀態(tài),產(chǎn)生的應(yīng)激反應(yīng)(背部及胃部的肌肉繃緊),壓力將使個(gè)人工作效率下降,情緒變得焦躁,易怒,易與他人發(fā)生沖突壓力導(dǎo)致抑郁與燥狂交替出現(xiàn),無(wú)法靜心溝通,破壞團(tuán)隊(duì)關(guān)系,且身體出現(xiàn)病癥壓力可能導(dǎo)致上癮性:如喝酒、抽煙、夜生活、不能按時(shí)完成工作等破壞性行為,過(guò)于平靜、有序可能會(huì)造成壓力,人們會(huì)感覺(jué)到無(wú)聊,而想要改變,《職場(chǎng)壓力與情緒管理》核心是透過(guò)對(duì)員工身心、情緒等深層的關(guān)懷來(lái)提升他們“心的力量”,促進(jìn)其“新的成長(zhǎng)”。

課程目標(biāo)

1、了解自己的心理健康情況,了解自己內(nèi)在的壓力源,張力與緊張所在,以及過(guò)往的壓力造成的后果,為下一步的整合打下心理基礎(chǔ); 2、對(duì)自己身體中儲(chǔ)存的信息有初步了解,了解自己過(guò)往壓力在身體上造成的癥狀,通過(guò)覺(jué)察可能做出新的選擇,學(xué)習(xí)健康地表達(dá)情緒,而不是破壞性地發(fā)泄情緒或壓抑情緒; 3、通過(guò)語(yǔ)言/非語(yǔ)言的方式,學(xué)員對(duì)自己內(nèi)在的壓力源、壓力指數(shù)有更清晰覺(jué)察,并更有能力做出選擇性回應(yīng); 4、通過(guò)人際溝通,學(xué)員有機(jī)會(huì)健康地表達(dá)自己的情緒,管理心理壓力,也在人際關(guān)系中真實(shí)呈現(xiàn)自己,建立健康的界線; 5、掌握自我

課程大綱

一、自我壓力現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估活動(dòng)

1身心量表測(cè)驗(yàn)

2心理健康的三類對(duì)象:治療、咨詢與輔導(dǎo)

  【世界咖啡】您的心理健康如何?主要表現(xiàn)在何處?

二、如何進(jìn)行壓力源分析

  【群策群力】我所面臨的壓力源/ 應(yīng)對(duì)方式/ 應(yīng)對(duì)方式的優(yōu)勢(shì)與局限

1、心理健康根據(jù)地:全我模型

1)真實(shí)我模型分析:被遺忘的能量(童年的影響力量)

2)理想我模型分析:爬錯(cuò)墻與無(wú)力感

3)現(xiàn)實(shí)我模型分析:卡在中間的尷尬

4)三者關(guān)系: 心理劇讓我們看到內(nèi)在的圖像

2自恨的結(jié)果:身體/心理/關(guān)系

1)身體方面:緊張/僵硬/繃緊與各種癥狀(繪畫(huà))

2)心理方面:憤怒/恐懼/焦慮與冰山原理

3)關(guān)系方面:競(jìng)爭(zhēng)性還是合作性

  【情景模擬】運(yùn)用心理劇和繪畫(huà)療法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn),感受壓力在身體,心理和關(guān)系上的反應(yīng)。

  【群策群力】根據(jù)全我模式型、身心關(guān)系如何自己的關(guān)系花園。

  【工具應(yīng)用】世界500強(qiáng)企業(yè)員工壓力源分析的“十字架”方法。

三、身心整合的壓力應(yīng)對(duì)方法

1、六個(gè)腦的聯(lián)系國(guó)

1)爬蟲(chóng)腦/蛇腦

2)間腦

3)大腦皮質(zhì)

4)前額葉腦

5)小腦

6)心腦

2、身體心靈閱讀

1)身心分裂的主要形式

2)腳與腿:心理支持

3)骨盆:生存的原始能量

4)腹與下背:情緒的工廠

5)胸腔:情感的表達(dá)

6)肩膀與手臂:行動(dòng)的信號(hào)

7)頸、喉嚨與下顎:溝通的媒介

8)臉部與頭部:自我意識(shí)的核心

3、憤怒

1)憤怒的起源

2)憤怒與暴力

3)學(xué)習(xí)有界限地分享憤怒

4、焦慮:強(qiáng)迫行為

  【視頻分享】中國(guó)電信營(yíng)業(yè)廳王經(jīng)理如何在晨會(huì)上整理自己的壓力?

  【音樂(lè)劇體驗(yàn)】**音樂(lè)劇進(jìn)行壓力的情景體驗(yàn),進(jìn)行壓力紓解體驗(yàn)。

四、如何將關(guān)系中的壓力轉(zhuǎn)化為支持

1、關(guān)系中壓力的來(lái)源:浪漫期希望的破滅

2、普遍性應(yīng)對(duì)方式:升華、逃避、結(jié)束

3、轉(zhuǎn)化工具:溝通模式

1)脈絡(luò)背景:受污染的關(guān)系

2)五官信息:感官資訊的收集

3)“真實(shí)的我”解讀:內(nèi)心故事的版本

4)感受:溫暖/靠近、冷/有距離的感受

5)意圖:溝通的前提與目的

6)核對(duì):轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵,真誠(chéng)的好奇心,放下對(duì)錯(cuò),只有“同意”、“不同意”

7)行動(dòng):深化關(guān)系的具體行為

 【情景模擬】如何**溝通發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題?

 【工具應(yīng)用】關(guān)系壓力轉(zhuǎn)化“三張表”,如何結(jié)合自己的情況進(jìn)行轉(zhuǎn)化?

五、如何與壓力共舞

1、自我疼惜:1B5A模式

1)呼吸B(Breath):重新感覺(jué)身體

2)覺(jué)察A(Awareness):回到自我中心點(diǎn)

3)承認(rèn)A(Acknowledgement):身心一致,降低內(nèi)耗

4)接受A(Acceptance):放下抵抗的能量

5)行動(dòng)A(Action):外化你的內(nèi)心世界

6)欣賞A(Appreciate):給自己點(diǎn)贊

  【情景演練】如何應(yīng)用1B5A模式進(jìn)行壓力化解開(kāi)始行動(dòng)?

2、支持他人:對(duì)其他人的心理健康狀況保持敏感

1)心情地圖的描繪

2)個(gè)案分析:心理危機(jī)的意識(shí)、初步評(píng)估與跟進(jìn)

4)防御機(jī)制的方式與等級(jí)

5)自殺傾向的關(guān)注與及時(shí)處理

  【經(jīng)驗(yàn)分享】中國(guó)移動(dòng)吳小姐進(jìn)行下屬心理把控的黃金法則。


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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