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林廣亮
  • 林廣亮管理才能提升專家
  • 擅長領域: 團隊建設
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《打造高績效團隊》

主講老師:林廣亮
發布時間:2021-07-05 16:31:27
課程詳情:

課程大綱

一、團隊的準確定義

1、什么是團隊?

2、這四個單位中,哪些是團隊,為什么?

3、優秀團隊的七個特征

4、工作團隊與工作群體的區別(四個例子)

二、團隊建設的兩大障礙

1、自私。(本位主義、小山頭意識)

2、內耗。(互相攻擊、互相拆臺)

三、打造高績效團隊五步

1、個體互補

①最好的VS最合適的

②關于團隊用人的一些觀點

視頻分享1

③例:正確及錯誤的角色分工

④四種個性的沖突及互補

⑤共振VS互補

2、溝通順暢

①你有哪些溝通平臺?

②最破壞團隊意識的,是一言堂文化

③案例分析:怎樣與不愿與你共事的人合作?

游戲1

1)營造開放式的溝通環境

2)鼓勵多樣化的意見及異議

3)努力達成共識但允許有所保留

4)最終的行動必須一致

5)做好“少數人”的引導和解釋工作

3、紀律嚴明

視頻分享2

①案例1:浮報開支

②案例2:勇敢的銀行行員

③如何做到紀律嚴明?

4、目標一致

①團隊的五個階段

②團隊的五種狀態

③團隊建設中的“球論”;

④如何促使團隊成員之間目標一致,協作互助?

⑤處理沖突五模型

游戲2

5、強有力的領導

視頻分享3

①笑話:以身作則

②小組討論

四、點評與分享



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