一、低效客戶(只做存款、理財(cái)、代發(fā)、三方)需求激發(fā)
1、問題式帶入理財(cái)目的
2、資管新規(guī)對(duì)理財(cái)影響的解讀
3、六大客群的理財(cái)需求分析及建議:私營(yíng)業(yè)主、全職太太、、企業(yè)白領(lǐng)、企業(yè)高管、房產(chǎn)偏好
4、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷用語(yǔ)訓(xùn)練
二、資產(chǎn)配置原理作用及工具
1、資產(chǎn)配置基本原理和切入話術(shù)
2、資產(chǎn)配置的作用:對(duì)沖、鎖定、規(guī)劃、杠桿
3、金字塔詳解五大類資產(chǎn)
4、六大常見資產(chǎn)配置工具使用說明
5、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷用語(yǔ)演練
三、客戶資產(chǎn)重配建議落地
1、套餐組合直接直接導(dǎo)入期繳保險(xiǎn)
2、重配比較法——T字表導(dǎo)入期繳保險(xiǎn)
3、產(chǎn)品功能性導(dǎo)入期繳保險(xiǎn)(為自己疾病/養(yǎng)老)——觀念導(dǎo)入、需求激發(fā)
4、產(chǎn)品功能性導(dǎo)入期繳保險(xiǎn)(為孩子教育/二代婚姻/傳承)——觀念導(dǎo)入、需求激發(fā)
四、資產(chǎn)配置思維下的異議處理
1、認(rèn)識(shí)產(chǎn)生異議的根本原因
2、用理財(cái)經(jīng)理熟悉和擅長(zhǎng)的方式處理異議
3、萬(wàn)用異議處理“套路”
4、常見異議的處理演練:
(1)時(shí)間太長(zhǎng)——
(2)收益太低——
(3)錢不值錢——
(4)買過保險(xiǎn)——
(5)回去考慮——
(6)萬(wàn)能不確定——
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):