并購(gòu)整合

主講老師：李志堅(jiān)

課程領(lǐng)域：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并購(gòu)重組

課程詳情：

戰(zhàn)略并購(gòu)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下愈演愈烈的一種企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)尋求自身更大的發(fā)展空間與價(jià)值增值，但是眾多企業(yè)在效仿成功并購(gòu)者的實(shí)踐時(shí)，經(jīng)常會(huì)在戰(zhàn)略并購(gòu)的流程與操作上碰到一些棘手的問(wèn)題

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集團(tuán)管控: 集團(tuán)管控; 1.必須有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的集團(tuán)核心。集團(tuán)核心可以是一個(gè)大型生產(chǎn)、流通企業(yè)，也可以是一個(gè)資本雄厚的控股公司。2.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外，必須有三個(gè)以上的緊密層企業(yè)，還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。3.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間，要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應(yīng)建立資產(chǎn)控股關(guān)系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間，應(yīng)逐步

并購(gòu)整合: 并購(gòu)重組; 戰(zhàn)略并購(gòu)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下愈演愈烈的一種企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)尋求自身更大的發(fā)展空間與價(jià)值增值，但是眾多企業(yè)在效仿成功并購(gòu)者的實(shí)踐時(shí)，經(jīng)常會(huì)在戰(zhàn)略并購(gòu)的流程與操作上碰到一些棘手的問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 第一，內(nèi)部控制是一個(gè)“過(guò)程”，而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是永不停止的，企業(yè)的內(nèi)部控制過(guò)程也因此不會(huì)停止，它是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、解決新問(wèn)題的循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程相結(jié)合，而不是凌駕于企業(yè)的基本活動(dòng)之上，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期的效果，并監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)有效進(jìn)行。

授課見(jiàn)證

李志堅(jiān)還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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