- 【劉勝】今日及未來(lái)中國(guó)十年做什么投資最掙錢 私募股權(quán)投資基金
- 投融資
- 模塊一：私募股權(quán)投資基金投資之道術(shù)1)
課前秀2)
企業(yè)股權(quán)投資之道3)
企業(yè)股權(quán)投資之術(shù)4)
私募股權(quán)投資基金5)
- 【劉勝】私募股權(quán)基金運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
- 股權(quán)激勵(lì)
- 模塊一：私募股權(quán)投資基金之道術(shù)1)
課前秀2)
企業(yè)私募股權(quán)投資基金之道3)
企業(yè)私募股權(quán)投資基金之術(shù)4)
私募股權(quán)投資基金基金5) &nbs
- 【劉勝】實(shí)戰(zhàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
- 商業(yè)模式
- 課前秀：唱吧-新型KTV的商業(yè)模式創(chuàng)新第一模塊：商業(yè)模式設(shè)計(jì)之道1)
商-資的不同形態(tài)-特殊商品2)
商品的九大特點(diǎn)3)
商品擁有八大權(quán)益4)
商業(yè)模式
- 【劉勝】《上市公司合規(guī)管理》
- 商業(yè)模式
- 兩天實(shí)務(wù)課程大綱-授課人劉勝模塊一、上市公司合規(guī)的重要性及必要性1.合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的概念2.合規(guī)是公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求 3.合規(guī)是構(gòu)建內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制的必由之路 4.合規(guī)是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施 5.合規(guī)是衡量個(gè)人職業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)6.上市公司合規(guī)管理在國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀模塊二：國(guó)內(nèi)上市公司合規(guī)管理主要規(guī)范性法律文件解讀7.《中華人民共和國(guó)證券法》8.《中華人民共和國(guó)公司法》9.《中華人民
- 【劉勝】《上市IPO實(shí)操、流程及注意事項(xiàng)》
- 商業(yè)模式
- 第一章 為何上市 第一節(jié) 上市論證 第二節(jié) 推動(dòng)企業(yè)上市第三節(jié) IPO上會(huì)核準(zhǔn)工作流程 第二章 上市操作 第一節(jié) 企業(yè)上市準(zhǔn)備階段 第二節(jié) 企業(yè)股份制改組階段 第三節(jié) 股份制改組后如何規(guī)范運(yùn)作 第四節(jié) 股份有限
- 【劉勝】《商業(yè)銀行如何擁抱資本市場(chǎng)》
- 資本運(yùn)作
- 模塊一
這兩年資本市場(chǎng)的變化1)
什么是資本市場(chǎng)？資本市場(chǎng)的作用？資本市場(chǎng)怎么運(yùn)作？2)
為什么要建設(shè)資本市場(chǎng)？建設(shè)成一個(gè)什么樣的資本市場(chǎng)？3)
資本市場(chǎng)生態(tài)全景圖、股票市場(chǎng)生態(tài)全景圖、債券市場(chǎng)生態(tài)全
- 【劉勝】《商業(yè)銀行股權(quán)管理實(shí)務(wù)》
- 股權(quán)激勵(lì)
- 模塊一
商業(yè)銀行股權(quán)管理的背景1)
社會(huì)資本發(fā)起設(shè)立、參股或收購(gòu)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極性提高2)
違規(guī)使用非自有資金入股、代持股份、濫用股東權(quán)利損害銀行利益3)
銀行業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)三三四十”檢查中，三指的是
- 【劉勝】商業(yè)敏感度分析
- 商業(yè)模式
- 第一模塊：商業(yè)敏感度是什么 1、什么是“商業(yè)敏感度“？（商業(yè)思想的精髓）2、每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語(yǔ)言）3、商業(yè)中的common sense和common language4、李嘉誠(chéng)與街頭小販的共同思維和商業(yè)敏感第二模塊：商業(yè)敏感度之財(cái)務(wù)敏感度訓(xùn)練【重點(diǎn)】1、財(cái)務(wù)分析的目的與方法科目余額表、科目明細(xì)、3年序時(shí)賬、固定資產(chǎn)卡片、存貨、現(xiàn)金和票據(jù)盤點(diǎn)2、(1) 財(cái)務(wù)分析得到企
- 【劉勝】商業(yè)計(jì)劃書的設(shè)計(jì)與制作能力實(shí)務(wù)
- 商業(yè)模式
- 第一模塊：商業(yè)計(jì)劃書制作1)
商業(yè)計(jì)劃書的本質(zhì)2)
商業(yè)計(jì)劃書的用途（對(duì)外、對(duì)內(nèi)、縱向）3)
商業(yè)計(jì)劃書的編制格式4)
計(jì)劃書演示內(nèi)容分配（18頁(yè)左右）
- 【劉勝】商業(yè)計(jì)劃書的設(shè)計(jì)與制作能力鍛造
- 商業(yè)模式
- 第一模塊：商業(yè)模式設(shè)計(jì)1)
通過(guò)百分點(diǎn)大數(shù)據(jù)公司、和創(chuàng)科技看“業(yè)務(wù)-資本-團(tuán)隊(duì)”模型2)
做商業(yè)計(jì)劃書之前需要想透的幾大重要問(wèn)題3)
私募股權(quán)融資：股權(quán)全景圖4) &n
- 【劉勝】如何擬寫打動(dòng)投資人的商業(yè)計(jì)劃書
- 商業(yè)模式
- 第一模塊：商業(yè)模式設(shè)計(jì)1)
通過(guò)百分點(diǎn)大數(shù)據(jù)公司、和創(chuàng)科技看“業(yè)務(wù)-資本-團(tuán)隊(duì)”模型2)
做商業(yè)計(jì)劃書之前需要想透的幾大重要問(wèn)題3)
私募股權(quán)融資：股權(quán)全景圖4) &n
- 【劉勝】人民大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略與投融資決策董事長(zhǎng)研修班
- 戰(zhàn)略管理
- 課程特色與背景 【課程背景】 企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)危局中有效突圍？ ——用經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)！
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)富的保值和增值？ ——經(jīng)營(yíng)是加減法，資本運(yùn)作是乘除法！ 您希望您的財(cái)富10倍、100倍、1000倍的快速增值嗎？
——經(jīng)營(yíng)是生存，金融是發(fā)展，巧妙運(yùn)用金融杠桿，四兩撬萬(wàn)金！
- 【劉勝】全球視野下資本市場(chǎng)運(yùn)作與變革
- 資本運(yùn)作
- 第一模塊：資本市場(chǎng)概要1)
經(jīng)濟(jì)學(xué)四要素與資源-資金-資產(chǎn)-資本2)
什么是資本市場(chǎng)？資本市場(chǎng)的作用？3)
為什么要建設(shè)資本市場(chǎng)？建設(shè)成一個(gè)什么樣的資本市場(chǎng)？4) &n
- 【劉勝】《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之首：企業(yè)融資之道術(shù)》
- 資本運(yùn)作
-
第一天
模塊一 突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)融資之道
融資是什么？為什么？融什么？怎么融？
1.類銀行模式、類保險(xiǎn)模式、類基金公司模式
2.三張財(cái)務(wù)報(bào)表融資、股債聯(lián)動(dòng)做融資
3.以終為始談股權(quán)融權(quán)
4.4W2H商業(yè)計(jì)劃書模型
5.向風(fēng)口借能量：互聯(lián)網(wǎng)思維、工業(yè)4.0、人工智能、VRIR
6.案例：
- 【劉勝】《企業(yè)融資之道術(shù)》
- 投融資
-
時(shí)間
教學(xué)內(nèi)容
第一天
北京西國(guó)貿(mào)大酒店辦理報(bào)道手續(xù)
第一天
上午
（9:00-12:00）
模塊一 企業(yè)投資之道
1.為什么要投資？投資是什么？什么時(shí)候投資？投資怎么投？
2.把握投
推薦講師
-
馬成功
Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人
講師課酬：
面議
常駐城市：北京市
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賈倩
注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
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鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
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常駐城市：上海市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
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晏世樂(lè)
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)
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常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
-
文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
講師課酬：
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學(xué)員評(píng)價(jià)
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萬(wàn)師注冊(cè)用戶
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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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