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【范斌】制造型企業(yè)成本控制與價值分析

成本管控

【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：? 企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；? 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；? 運營計劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，個部門負(fù)責(zé)人缺乏成本

【楊小林】三精十二化：增長增效與降本工作坊

降本增效

【課程背景】受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟衰退的影響，曾驅(qū)動我國經(jīng)濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。無論是制造、房地產(chǎn)，還是服務(wù)業(yè)，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經(jīng)營與管理風(fēng)險。在低增長時期，在百年未有之大變局進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)營者與管理者們面臨的現(xiàn)實課題是：? 如何存續(xù)？? 如何逆勢增長？? 如何實現(xiàn)持續(xù)增長？?

【楊小林】精益智造效率：四維提升法工作坊

一線主管提升

【課程背景】效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規(guī)定的時間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來，追問效率是什么——似乎是一個很弱的問題，因為管理者和員工都很容易就能給出教科書式的答案：效率，是單位時間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量。然而事實是，基于這樣的理解和工作指導(dǎo)，我們產(chǎn)生了大量的庫存、耗用了大量的資源、占用了大量的資金……最終往往沒有取得高水平的財力收益，甚至追求單位時間內(nèi)產(chǎn)出數(shù)量提升的企

【楊小林】精益供應(yīng)鏈：供應(yīng)商導(dǎo)入與能力提升輔導(dǎo)工作坊

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時代，無論是實體制造企業(yè)，還是電商企業(yè)，決定其持續(xù)做大做強的核心競爭要素，正由市場、產(chǎn)品、技術(shù)快速向品牌、供應(yīng)鏈、運營轉(zhuǎn)變；韓都衣舍、海底撈、小米、比亞迪、豐田等優(yōu)秀品牌的成功和持續(xù)發(fā)展，無不得益于其強大的供應(yīng)鏈能力。因此，作為企業(yè)供應(yīng)鏈能力的基本構(gòu)成要素——合適的供應(yīng)商及供應(yīng)商的能力，便是企業(yè)持續(xù)獲得市場競爭勝利的重要保障。本課程源自世界

【楊小林】提質(zhì)降本增效：精益管理訓(xùn)練工作坊

降本增效

【課程背景】? 如何系統(tǒng)認(rèn)識精益生產(chǎn)、八大浪費及全面建立精益生產(chǎn)的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導(dǎo)？? 如何通過精益生產(chǎn)，有效管理過程質(zhì)量，以減少制造不良的浪費？? 如何通過精益生產(chǎn)，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本課程源自世界500強著名跨國集團公司的精益生產(chǎn)管理實踐，又隨本人在擔(dān)任民營集團公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功

【謝鳴】DOE田口試驗設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

質(zhì)量管理

【課程背景】田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進(jìn)行實驗設(shè)計的方法，因其能夠快速找到質(zhì)量成本最低的技術(shù)方案，迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用，成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質(zhì)快速提升的有力武器，為日本產(chǎn)品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風(fēng)靡全球的6Sigma設(shè)計，實際上就是以田口方法為核心的設(shè)計，6Sigma設(shè)計及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用已收到顯著效果，被視為有效改善制程、縮短研發(fā)周期的

【謝鳴】如何用質(zhì)量和精益工具做改善

質(zhì)量管理

課程背景：    本課程將會介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具，并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例，對改善的過程進(jìn)行分析。通過培訓(xùn)，學(xué)員不僅可以學(xué)會工具的使用方法，而且還能獲得實用性極強的各種表單，培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學(xué)以致用，投入到改善工作中。課程對象：質(zhì)量生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員，項目管理人員課程時長:  0.5天 &

【謝鳴】讓數(shù)據(jù)說話，助力質(zhì)量改善科學(xué)決策

六西格瑪

【課程背景】六西格瑪首先于20世紀(jì)80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學(xué)的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上，一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術(shù)——定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）

【謝鳴】帶你快速找到解決質(zhì)量問題的鑰匙

六西格瑪

【課程背景】一輛汽車，怎么開最省油？這個問題涉及到眾多因素：發(fā)動機、變速箱、換擋時機、胎壓、機油型號、汽油標(biāo)號、溫度、路面情況等等，如何才能找出最優(yōu)的搭配呢？估計大家都有自己的經(jīng)驗做法。在企業(yè)里，面對質(zhì)量問題，通常也有很多個因子圍繞著我們：l 哪些因子與質(zhì)量問題有關(guān)，哪些無關(guān)？l 有關(guān)的因子中，哪些對這個問題影響大，哪些只有輕微影響？l 影響重大的因子中，如何設(shè)定參數(shù)

【謝鳴】如何有效應(yīng)對制造成本不斷升高？

成本管控

【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，而是由市場競爭說了算。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。通過在公司內(nèi)部的查找和消除浪費，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。什么是浪費呢？簡單來說，任何不增值的活動，或者顧客不會付費的項目都是浪費。在任何生產(chǎn)活動中，浪費隨處可見

【謝鳴】如何管理好一線班組？

班組長管理

【課程背景】在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，一線管理人員的知識技能水平高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何快速提升他們的能力是所有企業(yè)面臨的問題。TWI（ Training Within Industry）現(xiàn)場管理者技能提升訓(xùn)練，該課程起源于美國，發(fā)揚于日本，是一套針對基層管理者設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練課程，即現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練。目的是培養(yǎng)和提升一線管理人員的綜合管理能力。 TWI培訓(xùn)通過工作教導(dǎo)技能、改善技能

【謝鳴】Minitab在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

質(zhì)量管理

課程介紹：該通過本課程，學(xué)員不但能正確操作MINITAB，而且能學(xué)會在質(zhì)量管理的實際工作過程中如何選擇合適工具與評價方法。培訓(xùn)收益：1. 掌握Minitab基本統(tǒng)技技術(shù)的操作方法。2. 進(jìn)一步理解和掌握QC常見工具、假設(shè)檢驗、方差分析和試驗設(shè)計的應(yīng)用。3. 能結(jié)合質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。4. 掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判

【謝鳴】FMEA MSA SPC三合一培訓(xùn)

生產(chǎn)流程

課程介紹：著名的墨菲定律告訴我們：如果做某件事由兩條或多條途徑，其中一條會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，然而總會有人誤入這條途徑！為了避免誤入該途徑，我們必須在行事之前充分識別所有可能的風(fēng)險，預(yù)先對策劃的方案進(jìn)行優(yōu)化，以杜絕或減少風(fēng)險發(fā)生的機會！為此，AIAG與VDA聯(lián)合開發(fā)了 新版FMEA 手冊，對如何識別產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計的設(shè)計風(fēng)險，采用有效的預(yù)防和控制的方法來減少產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計的缺陷所造成的產(chǎn)品的不

【趙穎】生產(chǎn)過程運營成本控制之道

成本管控

【課程背景】您是否正在面臨以下問題？? 企業(yè)的銷售不斷在增長，而企業(yè)的利潤卻沒有成比例在增長；? 企業(yè)的各項成本在急劇上升，企業(yè)的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？? 增量經(jīng)濟向存量經(jīng)濟模式切換時期，企業(yè)增長格外艱難本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優(yōu)化管理體系，提升管理力和執(zhí)行力，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學(xué)員，

【趙穎】精益管理培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

【課程背景】    精益生產(chǎn)的管理技術(shù)在制造型企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，但在服務(wù)業(yè)的運用還比較有限。精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動，為客戶創(chuàng)造價值，持續(xù)改善。服務(wù)型企業(yè)同樣可以運用精益原則提高績效，增加公司營收。    本次課程，趙老師將通過講解和實例演練，將精益管理的原則以及其在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用分享給學(xué)員，希望能助推學(xué)