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【張云波】房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理

地產(chǎn)行業(yè)

【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場的變化、應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。? 在后疫情時期，房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價值？? 以終為始、謀定而后動，如何在項目

【張云波】土地價值最大化、高效創(chuàng)造股東價值

地產(chǎn)行業(yè)

【課程背景】土地一直是房企開發(fā)關(guān)注的永恒話題，也是政府歷經(jīng)政府主導(dǎo)、市場化企業(yè)運作、又政府主導(dǎo)土地一級整理等等一系列的過程，尤其是當(dāng)下推出的集中供地政策，對整個行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構(gòu)建并實現(xiàn)土地一二級聯(lián)動開發(fā)并實現(xiàn)勾地是當(dāng)下房企面臨的核心關(guān)鍵。同時，如何做好一二級聯(lián)動開發(fā)、實現(xiàn)土地價值和股東價值最大更是核心需求，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)獲得土地資源。? 

【張云波】聚焦目標(biāo)、激勵手段、愛上考核

績效管理

【課程背景】考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進(jìn)步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業(yè)特色標(biāo)簽，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責(zé)任心，員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴，榮辱與共。? 向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運營指標(biāo)是什么？? 房企各模塊的行

【張云波】房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制

地產(chǎn)行業(yè)

【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范；尤其是當(dāng)下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強執(zhí)行力團隊更顯具有競爭優(yōu)勢。“事業(yè)凝聚人心”，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力，創(chuàng)造高績

【葉紹斌】非HR經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】華為公司管理哲學(xué)：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。帶好隊伍才能打勝仗。這句話說起來容易，但做起來很難，這里面涉及到選人

【葉紹斌】現(xiàn)代企業(yè)人力招聘策略及技能提升

招聘面試

【課程背景】  韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”聚焦業(yè)務(wù)、精準(zhǔn)識人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結(jié)合20年企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗及豐富的中高級人才招聘實戰(zhàn)經(jīng)歷，為大家深度分享識人、招人的優(yōu)秀實踐和方法體系，并能為我所用，從根本上解決企業(yè)現(xiàn)存的

【葉紹斌】以奮斗者為本，華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)

人力資源

【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當(dāng)初的“衣衫藍(lán)縷”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的生命力。應(yīng)該說，華為的商業(yè)成功塑造了華為人力資源的成功，而華為人力資源的成功實踐，更有力保障了華為“組織活力”。然而，任何企業(yè)在人力資源實踐的過程中都不可能一帆風(fēng)順

【葉紹斌】踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力

企業(yè)文化

課程前言：企業(yè)文化對于企業(yè)成長和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設(shè)和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過去，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如此反反復(fù)復(fù)，浪費了大量的時間精力。本人在為眾多企業(yè)提供顧問服務(wù)的過程中，深切感受到企業(yè)文化建設(shè)的問題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經(jīng)營管理和長期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說：1、&nbsp

【葉紹斌】HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務(wù)伙伴

HRBP

課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。當(dāng)前，面對復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對業(yè)務(wù)的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰(zhàn)，對COE、HRBP和SSC各支柱從業(yè)人員尤其是HRB

【祝毅】上市公司投資并購和盡職調(diào)查

并購重組

【課程背景】上市公司分國有和民營兩種，本課程重點關(guān)注國有資本控股的上市公司。當(dāng)下，從中央到地方，對于國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合都是一個長期趨勢，是做強做大國有資本的重要手段，也是國有資本高質(zhì)量發(fā)展，提升新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段，因為規(guī)模本質(zhì)上就是競爭力與創(chuàng)新力的重要來源。國企和央企的投資并購，屬于資本運作，確切的說是國有資本的運作。國企和央企的國有資本屬性，決定了其投資并購的標(biāo)的、原則、流程都與

【祝毅】中國特色公司治理與“四會一層”建設(shè)

公司治理

【課程背景】構(gòu)建現(xiàn)代法人治理是國企改革的基石。黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略

【祝毅】投融資與現(xiàn)金流管理

投融資

【課程背景】企業(yè)投融資是指企業(yè)經(jīng)營運作的兩種不同的形式，目的都是通過投資融資活動，壯大企業(yè)實力，獲取企業(yè)更大效益的方式。財務(wù)管理中的投資既包括對外投資，也包括對內(nèi)投資。企業(yè)融資是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及資金運用情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展策略的需要，通過一定的渠道和方式，利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一種經(jīng)營活動。提升現(xiàn)金流管理能力，是因為資金是企業(yè)體內(nèi)的血液，是

【陸堯】重新定義商業(yè)未來

商業(yè)模式

【課程背景】在全球化競爭愈加激烈的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)意識到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求，提高競爭力和組織效益。然而每到這一步，就會遇到一個繞不過的問題：從哪開始？商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個輕松的任務(wù)，它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準(zhǔn)備，充分認(rèn)識商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應(yīng)用方法，本門課程正是為此而定制。我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個方面，

【陸堯】真愛至上

管理者技能提升

【課程背景】在體驗經(jīng)濟時代，用戶體驗已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。無法順勢提升用戶體驗，便意味著營收增長動力的缺失。如何將品牌關(guān)注點從產(chǎn)品功能切換到消費者主導(dǎo)的體驗感受，同時提高用戶留存率和品牌口碑？怎么樣算是真正為客戶提供了更好的服務(wù)？如何設(shè)計旅程能夠更好地滿足不同階段的客戶需求，同時加深品牌和客戶關(guān)系，提升客戶轉(zhuǎn)化率？應(yīng)該怎樣優(yōu)化旅程和流程，才能有效管理客戶旅程？有哪些企業(yè)用戶旅程管理模型、策

【陸堯】顛覆性創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維

【課程背景】變化，是商業(yè)中唯一不變的真理。在市場變革越來越快的今天，早期的創(chuàng)新方法已經(jīng)無法解決企業(yè)所面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)。企業(yè)想要成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，增強競爭力就必須調(diào)整自身的創(chuàng)新思維和方法，顛覆傳統(tǒng)模式，不斷推進(jìn)企業(yè)運營模式的升級。然而，企業(yè)在尋求創(chuàng)新的道路上也面臨著復(fù)雜的風(fēng)險，可能措施先機被友商搶占市場，可能是冒險轉(zhuǎn)型造成內(nèi)部不穩(wěn)，可能是財務(wù)的損失，更危險的是對企業(yè)信譽和品牌帶來巨大的影響。如果企業(yè)深入了