《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱21世紀(jì)人類進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功方式都發(fā)生了急劇的變革。今天，企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)慢慢地從有形的資源移轉(zhuǎn)到無形的智能上。因此，誰能夠充分運(yùn)用與開發(fā)自己和別人的智能，誰就是這個時代的最大贏家。唯有不斷地創(chuàng)造知識與智能，才有永續(xù)的競爭力。
知識經(jīng)濟(jì)時代是一個不去創(chuàng)新就會失敗，不去創(chuàng)新就會落后的時代！
創(chuàng)新思維是什么？
企業(yè)創(chuàng)新有什么特殊之處？
如何建立組織長效創(chuàng)新管理機(jī)制？
管理者如何提升自己的創(chuàng)新能力？
本課程將采用令人耳目一新的“實戰(zhàn)型培訓(xùn)”模式，針對人們對創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理的迷惑，通過豐富的案例分析和大量的思維訓(xùn)練，使學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維理論、創(chuàng)新管理法則、創(chuàng)新思維工具，同時通過結(jié)合實際工作中的問題，展開一系列的創(chuàng)新能力實戰(zhàn)訓(xùn)練與咨詢，幫助學(xué)員迅速將創(chuàng)新思維應(yīng)用于復(fù)雜問題解決、創(chuàng)造力開發(fā)及組織管理創(chuàng)新之中等。


第一部分 創(chuàng)新的巨大價值，創(chuàng)新的本質(zhì)
一、企業(yè)的核心功能只有兩個
 營銷；
 創(chuàng)新。
二、創(chuàng)新對企業(yè)的巨大價值
1、只有數(shù)一數(shù)二才能獲得高利潤
 越來越走向微利時代；
 為什么行業(yè)平均利潤減少是正常的；
 追逐更多利潤是企業(yè)的重要目標(biāo)。
2、持續(xù)保持領(lǐng)先是每個企業(yè)的追求
 成為第一名，贏得更多發(fā)展空間；
 第一勝過更好；
 只有創(chuàng)新才能持續(xù)領(lǐng)先。
3、低成本到差異化，價格到價值
 差異產(chǎn)生價值；
 價值創(chuàng)造價格。
4、創(chuàng)新使眾多企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先
 企業(yè)堅持創(chuàng)新產(chǎn)生的巨大價值；
 創(chuàng)新與企業(yè)家精神；
 案例剖析：創(chuàng)新型企業(yè)與人物。
三、到底什么是創(chuàng)新
1、創(chuàng)新就是眾人眼里的新思想，新事件或新事物；
2、創(chuàng)新就是成功的運(yùn)用創(chuàng)意；
3、創(chuàng)新是將新的元素應(yīng)用在生產(chǎn)、分銷和產(chǎn)品與服務(wù)中；
4、第一次將新的工藝與產(chǎn)品投入生產(chǎn)與服務(wù)；
5、創(chuàng)新就是將發(fā)明商業(yè)化。
四、創(chuàng)新組合
 采用一種新產(chǎn)品；
 采用一種新方法；
 開辟一個新市場；
 控制原材料或者半成品的一種新的供應(yīng)來源；
 實現(xiàn)一種工業(yè)的新的組織。
五、創(chuàng)新思維的含義
1、創(chuàng)新思維有廣義與狹義之分；
2、廣義創(chuàng)新思維；
3、狹義創(chuàng)新思維。

第二部分 創(chuàng)新思維與方法
一、創(chuàng)新過程
1、以發(fā)明開始；
2、轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新；
3、實現(xiàn)擴(kuò)散的價值。
二、創(chuàng)新思維與一般思維的區(qū)別
 思維形式的反常性；
 思維過程的辯證性；
 思維空間的開放性；
 思維成果的獨創(chuàng)性；
 思維主體的能動性。
三、經(jīng)常運(yùn)用的創(chuàng)新思維模式
 突破定勢思維；
 發(fā)散思維——點燃靈感的星星之火；
 側(cè)向思維——跳出原來的圈子；
 逆向思維——反其道而行之；
 聯(lián)想思維——風(fēng)馬牛都相及。
四、創(chuàng)新方法與實例
 組合創(chuàng)新法與實例
 焦點創(chuàng)新法與實例
 輻射創(chuàng)新法與實例
 信息交合創(chuàng)新法與實例
 反向思考創(chuàng)新法與實例
 還原創(chuàng)新法與實例
五、創(chuàng)意練習(xí)
 放大、縮小、增加、減少；
 聯(lián)想、改變、類比、敏感；
 工作中的創(chuàng)新。

第三部分 企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)域
1、創(chuàng)新人群；
2、定位創(chuàng)新；
3、功能創(chuàng)新；
4、產(chǎn)品創(chuàng)新；
5、宣傳創(chuàng)新；
6、渠道創(chuàng)新；
7、服務(wù)創(chuàng)新；
8、獲得人力資源創(chuàng)新；
9、激勵創(chuàng)新；
10、流程創(chuàng)新。

第四部分 創(chuàng)新障礙與消除，創(chuàng)新環(huán)境打造
一、創(chuàng)新障礙與消除
1、為什么缺乏創(chuàng)新
 創(chuàng)新有風(fēng)險，需要投入；
 周圍環(huán)境沒有創(chuàng)新的習(xí)慣；
 創(chuàng)新缺乏歸屬與獎勵；
 創(chuàng)新意思缺乏，創(chuàng)新人才缺乏。
2、許多創(chuàng)新為何會失敗
 創(chuàng)新不僅僅等于發(fā)明；
 創(chuàng)新需要營銷；
 創(chuàng)新需要商業(yè)運(yùn)作。
3、創(chuàng)新過程三階段
二、創(chuàng)新流程與創(chuàng)新環(huán)境
1、企業(yè)創(chuàng)新規(guī)范步驟與流程；
2、創(chuàng)新過程模型；
 市場與需求拉動；
 聯(lián)合與整合創(chuàng)新；
 網(wǎng)絡(luò)模型；
 技術(shù)推動。
3、領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新的影響
4、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化的建設(shè)
5、創(chuàng)新機(jī)制的設(shè)置鼓勵創(chuàng)新
6、組織中的人力資源，對創(chuàng)新影響最大的因素

第五部分 運(yùn)用創(chuàng)新思維解決問題
1、何謂“問題”；
2、問題的分類；
3、人面對問題時會產(chǎn)生三種反應(yīng)
 消極退縮型；
 沖鋒陷陣型；
 積極思考型。
4、解決問題的六個步驟
 意識到問題的存在；
 確定與定義問題；
 尋找可能解決方案；
 選擇最佳方案；
 擬定行動計劃；
 執(zhí)行決策與評估。《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》培訓(xùn)對象