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葉峰
  • 葉峰公司治理與企業戰略及商業模式領域的資深實戰派專家
  • 擅長領域: 績效管理 商業模式
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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主講課程

領導力— ——打造以領導者為核心企業整體競爭優勢
領導藝術
領導力———打造以領導者為核心企業整體競爭優勢一、領導力的定義與趨勢1、 指導與引領并重的管理藝術2、 領導力的最高境界是打造企業文化3、 領導力需要通過非暴力溝通的結果與商業成果來檢驗4、 領導力體現在幫助企業建立使命、遠景與價值觀三個層面。二、領導力的五種情境與角色打造1、 自我領導力打造,如何打造高效的自我。2、 一對一的領導力情境,引導承擔卓越的責任3、 團隊領導力的情境,高效團隊的角色扮
事業合伙人
股權設計
企業如何打造完美的合伙人制度與體系一、中國國內合伙人的現狀分析1、  雇傭時代結束,合伙人時代正在到來2、  合伙人的定義與合伙人的特點以及合伙人適用的企業類型3、  學會平衡合伙人制度和股權設計4、  學會先合伙,再合股;5、  合伙人制度服從于企業的經營戰略與商業模式6、  合伙人制度不是萬能的,沒有萬萬不能。二、合伙人類型的選擇,也
商業模式創新
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一、 如何定義商業模式及創新1、  不同發展階段的企業對商業模式創新的理解是不同的2、  0到千萬階段的商業模式定義3、  千萬到億級階段的商業模式定義4、  億級到百億級階段的商業模式定義5、  你的眼中商業模式指的是什么?6、  案例解讀三家不同規模的商業模式二、  信息互聯和價值互聯的時代召喚企業商業模式創新1、 &nbs
公司治理與董事會決策
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一、 公司治理的定義1、  公司治理與公司管理2、  戰略層面、全局性看待公司的發展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同類型的公司治理有什么本質的不同二、公司治理重點要解決的三大問題1、  大股東和中小股東之間應該建立什么關系2、  控制性股東和中小股東的關系3、  股東大會與董事會之間應該建立什么關系三、 如何
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戰略管理
一、         戰略的本質是什么?1、    學習方法論:經營哲學、經營理論、經營哲學2、    企業經營和人生的目的是什么?3、    戰略設計的基本邏輯4、    公司戰略迎來全要素整合時代5、    戰略思維與戰略規劃6、  &
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馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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實戰人才培養應用專家

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