對象

中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通的三級經(jīng)理及4G業(yè)務(wù)運(yùn)營主管

目的

幫助學(xué)員了解4G發(fā)展的規(guī)律，進(jìn)而提升學(xué)員在4G時(shí)代的營銷運(yùn)營能力

內(nèi)容

1 中國移動(dòng)面臨的經(jīng)營困境的原因究竟是什么 1.1 運(yùn)營商受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“降維打擊” 1.2 中移動(dòng)利潤下降的根本原因是價(jià)值遷移 1.3 4G時(shí)代是一個(gè)IT的戰(zhàn)國時(shí)代 2 4G時(shí)代市場環(huán)境將發(fā)生的變化 2.1 究竟什么是4G 2.2 全球4G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營情況 2.3 4G將為中移動(dòng)帶來好契機(jī) 2.4 對政府監(jiān)管思路的影響 2.5 4G時(shí)代新終端的發(fā)展特點(diǎn) 2.6 4G時(shí)代新資費(fèi)的策略 3 4G時(shí)代中移動(dòng)競爭發(fā)展的新思路綜述 3.1 未來要用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)經(jīng)營 3.2 “價(jià)值模型”分析——移動(dòng)創(chuàng)新運(yùn)營的主要思路 4 4G時(shí)代，中移動(dòng)的競爭發(fā)展策略之業(yè)務(wù)篇 4.1 4G時(shí)代業(yè)務(wù)應(yīng)用環(huán)境將出現(xiàn)質(zhì)的變化 4.2 4G時(shí)代如何運(yùn)營好業(yè)務(wù) 4.3 好業(yè)務(wù)未必有好發(fā)展——失敗的教訓(xùn)總結(jié) 4.4 他山之石可以攻玉——成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 4.5 中移動(dòng)所需要的4G時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展策略 5 4G時(shí)代中移動(dòng)的運(yùn)營新策略之服務(wù)篇 5.1 運(yùn)營商服務(wù)模式存在的弊端 5.2 4G時(shí)代的服務(wù)新理念—新木桶原理 6 4G時(shí)代中移動(dòng)的運(yùn)營新策略之渠道篇 6.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道的變遷 6.2 4G時(shí)代的的全渠道運(yùn)營模式 6.3 O2O經(jīng)營的本質(zhì) 6.4 全渠道運(yùn)營的關(guān)鍵—Vodafone的全渠道策略 7 沙盤演練——Verizon超越AT&T綜合競爭策略分析