【課程對(duì)象】中高層管理人員-企業(yè)員工

【授課形式】理念引導(dǎo)、互動(dòng)參與、案例研討

【課程引言】

所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。由于執(zhí)行的過(guò)程往往比較瑣碎、具體，涉及的環(huán)節(jié)較多和時(shí)間較長(zhǎng)，屬于非常微觀的管理范疇，因此，執(zhí)行薄弱的問(wèn)題往往不如其它管理問(wèn)題顯眼，不容易得到重視。但是，恰如管理實(shí)踐者和研究者們業(yè)已達(dá)成的為數(shù)不多的共識(shí)所指出的那樣，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施，因此，忽視執(zhí)行問(wèn)題往往導(dǎo)致其成為企業(yè)管理中無(wú)形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。

【課程大綱】

模塊1

何謂執(zhí)行力

正確的戰(zhàn)略方案 徹底的有效執(zhí)行=組織的執(zhí)行力

執(zhí)行力需要結(jié)果導(dǎo)向

執(zhí)行四種人才：

人才.人財(cái).人裁.人材

模塊2

人才問(wèn)題：選人問(wèn)題VS用人問(wèn)題？

選人重要？

用人重要？

育人重要？

模塊3

組織愿意信賴（提拔和培養(yǎng)）什么人？

一流執(zhí)行型人才最重要的三項(xiàng)素質(zhì)?

忠誠(chéng)度第一

責(zé)任心第二

能力強(qiáng)第三

模塊4

高效執(zhí)行之強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力

高效執(zhí)行力源自服從意識(shí)！

中國(guó)人常常以服從為恥辱！

遵照指示做事：絕對(duì)服從！

不願(yuàn)服從”的主要原因：

認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決策是錯(cuò)誤的

常見(jiàn)三種 做 法：

堅(jiān)決不幹 ！

堅(jiān)決去幹 ！

先看看別人幹不幹 ！

模塊4

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)最重要的組成要素

 ?領(lǐng)導(dǎo)核心?

組織永遠(yuǎn)只能有一個(gè)核心！

但組織還需要

逐級(jí)擁有唯一的核心！

避免三大誤區(qū)：

嚴(yán)禁越位指揮

嚴(yán)禁隔級(jí)管理

嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)

要允許越級(jí)投訴！

不允許打擊報(bào)復(fù)！

模塊5

執(zhí)行真訣：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十六字真訣。

絕對(duì)服從！　

立即行動(dòng)！

速度第一！

完美第二！