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王鑒
  • 王鑒營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銷(xiāo)售技巧 談判技巧 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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讓客戶(hù)說(shuō)“賣(mài)給我吧!”-專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧與顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)

主講老師:王鑒
發(fā)布時(shí)間:2020-12-04 16:19:37
課程詳情:

培訓(xùn)對(duì)象

中層干部 基層主管

課程收獲

銷(xiāo)售新手,也可以作為有經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售人員復(fù)習(xí)和強(qiáng)化的課程,以持續(xù)提高銷(xiāo)售技能,建立有效的客戶(hù)關(guān)系
  本課程也適用于一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和需要提高銷(xiāo)售技能認(rèn)知的無(wú)銷(xiāo)售背景的人員

課程大綱

第一天:專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧解析
  第一部分 總論
   什么是銷(xiāo)售
   購(gòu)買(mǎi)心理分析(A.I.D.M.A.S.)
   成功銷(xiāo)售的“兩輪”法則
  第二部分 銷(xiāo)售風(fēng)格
   銷(xiāo)售的四種風(fēng)格:大使,倡導(dǎo)者,管理者,業(yè)務(wù)顧問(wèn)
   銷(xiāo)售風(fēng)格的界定:客戶(hù)關(guān)系和取得承諾
  第三部分 銷(xiāo)售目標(biāo)
   目標(biāo)層次和制定:SMART原則
   銷(xiāo)售目標(biāo)的分類(lèi):搜索信息和引發(fā)決定
  第四部分 銷(xiāo)售步驟
  1.事前準(zhǔn)備
   長(zhǎng)期準(zhǔn)備和短期準(zhǔn)備
   職業(yè)形象檢視要點(diǎn)
  2.接近客戶(hù)
   接近的方法和重點(diǎn):M.A.N.模式
   引起注意的四種開(kāi)場(chǎng)白:事實(shí),問(wèn)題,推薦,工具
  3.調(diào)查需求
   客戶(hù)需求分析
   調(diào)查程序:觀察,提問(wèn),傾聽(tīng),解決方案
  4.產(chǎn)品介紹
   FAB概念:特征,優(yōu)點(diǎn),利益
   FAB轉(zhuǎn)化流程:賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)利益
  5.演示
   演示目的和種類(lèi):銷(xiāo)售演示和操作演示
   演示效果和程序:加強(qiáng)客戶(hù)“購(gòu)買(mǎi)欲望”
  6.提案建議
   為什么做提案:讓客戶(hù)難以說(shuō)“不”
   提案制作要領(lǐng):挖掘需求,明晰利益
  7.締結(jié)拜訪
   締結(jié)的三個(gè)步驟:總結(jié)利益,要求承諾,簡(jiǎn)述跟進(jìn)
   締結(jié)的七種技巧
  第五部分 異議處理
   處理反對(duì)意見(jiàn)的四個(gè)原則
   應(yīng)對(duì)反對(duì)意見(jiàn)的四個(gè)誤區(qū)
  第六部分
  預(yù)約,訪談資料,簡(jiǎn)短拜訪
  第二天:顧問(wèn)式銷(xiāo)售核心與SPIN技術(shù)
  第一部分 總論
   專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的“3C”原則
   大生意vs.小生意
   從3.5萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售訪談看成功銷(xiāo)售的核心
  第二部分 顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程
   什么是SPIN
   顧問(wèn)式銷(xiāo)售訪談的四個(gè)階段
   發(fā)掘客戶(hù)需求對(duì)銷(xiāo)售的意義
  第三部分 開(kāi)始銷(xiāo)售訪談
   開(kāi)始銷(xiāo)售訪談的三個(gè)原則
   為什么要確立提問(wèn)者地位
   迅速切入正題,為進(jìn)入調(diào)查階段作準(zhǔn)備
  第四部分 進(jìn)入調(diào)查,SPIN策略運(yùn)用
   有關(guān)現(xiàn)狀之提問(wèn) [S]
   有關(guān)問(wèn)題之提問(wèn) [P]
   有關(guān)影響之提問(wèn) [ I ]
   有關(guān)需求與回報(bào)之提問(wèn) [N]
  第五部分 客戶(hù)需求分析
   隱含需求和明顯需求的定義和區(qū)別
   什么是銷(xiāo)售的“讓馬口渴”法則
   “價(jià)值天平”原理:需求程度vs.解決成本
  第六部分 顯示能力
   顯示能力的三種途徑
   表述產(chǎn)品特征對(duì)賣(mài)方的消極影響
   介紹產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)對(duì)成交的利弊分析
  第七部分 異議防范
   異議防范與異議應(yīng)對(duì)的關(guān)系
   如何運(yùn)用SPIN預(yù)防拒絕
   應(yīng)對(duì)異議的三個(gè)步驟
  第八部分 取得承諾
   核實(shí)客戶(hù)關(guān)心的事項(xiàng)
   總結(jié)產(chǎn)品給予的效益
   要求客戶(hù)現(xiàn)實(shí)的承諾
  第九部分 銷(xiāo)售訪談結(jié)果與規(guī)劃
   銷(xiāo)售訪談的四個(gè)結(jié)果
   如何使用推銷(xiāo)訪談?dòng)?jì)劃表


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

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鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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