確立與堅(jiān)守：以文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步
 

【課程大綱】

（注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實(shí)際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富）

一、究竟什么是企業(yè)文化？

（一）企業(yè)文化的基本定義

l       企業(yè)文化的內(nèi)核·企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)

（二）優(yōu)秀企業(yè)文化的特征

l       導(dǎo)向正確，個(gè)性鮮明·言行一致，層層落地

l       案例解析：金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦

（三）企業(yè)文化的價(jià)值

1）企業(yè)文化是經(jīng)營之道

l       企業(yè)文化，企業(yè)游戲的全部

l       案例分享：IBM的百年商業(yè)模式

2）企業(yè)文化是有效的管理

l       以文化心，方能以制度行

l       案例解析：某上市公司的績效之痛/ISO的中國式迷失

3）企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

l       戰(zhàn)略決策的取舍依據(jù)?戰(zhàn)略規(guī)劃的方向指引?戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力支撐

（四）企業(yè)文化創(chuàng)造理論概述

l       優(yōu)秀企業(yè)文化的特征·企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事·企業(yè)文化創(chuàng)造分三步走

l       案例解析：溫氏三十年

二、如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系？

（一）確立理念，為企業(yè)經(jīng)營管理提供指引

l       理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型?理念確立的有效方法

l       實(shí)戰(zhàn)案例分享：某企業(yè)企業(yè)文化定位與核心理念誕生記

（二）完善體系，為理念落地提供機(jī)制保障

l       企業(yè)文化管理體系模型?企業(yè)文化管理體系構(gòu)建方法

l       實(shí)戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)企業(yè)文化管理體系

（三）制定規(guī)劃，確保企業(yè)文化創(chuàng)造的有序推進(jìn)

l       中期落地規(guī)劃·主題年計(jì)劃

l       實(shí)戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)理念落地規(guī)劃

三、如何將理念貫穿于經(jīng)營管理全局？

（一）將理念轉(zhuǎn)化成各級員工真實(shí)行為

l       員工行為落地的策略與方法

l       案例解析：聯(lián)想之道/三九行為準(zhǔn)則/阿里巴巴價(jià)值觀考核

（二）依據(jù)理念開展企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)

l       企業(yè)運(yùn)營落地的策略與方法

l       實(shí)戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)理念落地策略研討會(huì)

（三）重視企業(yè)品牌的塑造與推廣

l       企業(yè)品牌建設(shè)的策略與方法

l       實(shí)戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)“共文化”品牌推廣

四、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的持續(xù)深植與優(yōu)化？

（一）定期檢視，明確企業(yè)文化改進(jìn)方向

l       現(xiàn)狀·特征·問題·原因·對策

l       案例解析：某合資車企企業(yè)文化診斷

（二）以母文化為核心，深化子文化建設(shè)

l       集團(tuán)母子文化·價(jià)值觀子文化

l       案例解析：華潤文化/華潤三九文化/華潤三九醫(yī)貿(mào)文化

（三）不同時(shí)期，采用不同文化創(chuàng)造策略

l       企業(yè)初創(chuàng)期·高速成長期·并購整合期·企業(yè)改制期·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

l       案例解析：IBM收購蓮花軟件與聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)/TCL鷹之重生工程與“雙 ”戰(zhàn)略

【執(zhí)教講師簡介】

孫健耀

知名企業(yè)文化講師

工商管理博士

企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人

新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問

孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案。

孫健耀致力于創(chuàng)建“中國具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營之道”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的**要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會(huì)，評選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。孫博士的培訓(xùn)縱橫開闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力。

受訓(xùn)企業(yè)包括：中聯(lián)重科、濰柴集團(tuán)、萬科、中航地產(chǎn)、雅居樂、中廣核、中國燃?xì)饪毓伞⒑本┥捷p機(jī)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、湖南松井新材、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺(tái)、江門廣播電視臺(tái)、羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、浙江巨化集團(tuán)、康達(dá)爾集團(tuán)、光明乳業(yè)、正典生物和中山大學(xué)、**、中國地質(zhì)大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會(huì)等。