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李廣斌
  • 李廣斌實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家,美的(世界500強(qiáng))培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān),京東(世界500強(qiáng))人才發(fā)展經(jīng)理
  • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 時(shí)間管理 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)管理 結(jié)構(gòu)思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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高效時(shí)間管理

主講老師:李廣斌
發(fā)布時(shí)間:2021-12-15 10:24:47
課程詳情:

課程背景

為什么我的時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用,每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向? 為什么我身心俱疲,總是加班加點(diǎn)? 為什么很辛苦但得不到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可? 為什么…… 如果你不能管理時(shí)間,那么你什么也不能管理,人的一生無論是只活60歲還是能活到100歲,時(shí)間總是不夠用!在職場工作中,無論是一名普通的員工還是管理者,你都需要用較少的時(shí)間去完成更多的事情,來提升工作效率與效能。然而,職業(yè)人中有的是時(shí)間管理的低能兒,有的是時(shí)間管理的高手。 那么,這些時(shí)間管理的高手是如何把時(shí)間管理得井井有條的呢? 此課程將給您一一揭開這些秘密,傳授給您時(shí)間管理的各種理念、技巧和實(shí)用工具,跨越浪費(fèi)時(shí)間的各種陷阱,幫助您輕重緩急地規(guī)劃好人生與工作,提高工作效率,為個(gè)人和企業(yè)帶來更大效益。

課程目標(biāo)

從意識到技能打通時(shí)間管理,實(shí)用工具,立竿見影,提升時(shí)間管理能力。 了解生命中時(shí)間的特征和意義。 了解時(shí)間管理的重要性和難點(diǎn)。 掌握工作中時(shí)間管理的基本方法和技巧。 掌握時(shí)間運(yùn)籌方法,作好時(shí)間管理表并使之富有成效。 了解工作中浪費(fèi)時(shí)間的陷阱,并如何跨越它們。 掌握四象限時(shí)間管理法,任何工作都分輕重縵急。 掌握番茄工作法,提高工作效率。 學(xué)會倍增你的時(shí)間,提高單位時(shí)間的綜合效能。

課程大綱

課程大綱

課程導(dǎo)入-游戲互動:神奇的拍手

**講:揭開時(shí)間的真諦

一、時(shí)間都去哪了-時(shí)間的特性

視頻:電影《大話西游》

搶答互動:時(shí)間爭奪戰(zhàn)

團(tuán)隊(duì)競賽:詩詞大會-時(shí)間的4大特性

二、把握你的人生-時(shí)間的意義

1. 時(shí)間的5種解讀

團(tuán)隊(duì)競賽:時(shí)間解讀競答

視頻:電影《時(shí)間規(guī)劃局》

2. 德魯克的時(shí)間觀

3. 生命長度測量

視頻:《死神的賬單》

A. 人生時(shí)間統(tǒng)計(jì)

視頻:《A4紙上的人生》

B. 人能活多久?

活動:撕掉的人生

C. 你的時(shí)間感悟

活動:人生**后三件事

4. 時(shí)間決定生命的價(jià)值

案例:扎克伯格是怎樣煉成的

第二講:時(shí)間管理測試

一、時(shí)間管理測試

二、測試分析

1. 時(shí)間的三大殺手

2. 時(shí)間的公平與元生

案例分析:財(cái)富與出身、財(cái)富與學(xué)歷、財(cái)富與工作

3. 尋找時(shí)間管理的方法

第三講:時(shí)間管理的目的&策略

一、時(shí)間管理的目的

1. 生命輪

2. 時(shí)間管理的“三效”關(guān)系

案例:劉經(jīng)理的一周

二、時(shí)間管理的策略

1. 從“戰(zhàn)爭論”看時(shí)間管理

2. 做好時(shí)間的“排兵布陣”

模擬演練:如何打贏“時(shí)間戰(zhàn)”

第四講:時(shí)間管理的方法

一、明確攻擊目標(biāo)

1. 建立“任務(wù)池”

案例:小劉被批

1)為自己建立“任務(wù)池”

2)極簡語言描述任務(wù)

3)利用**新科技記錄工作任務(wù)

練習(xí):快速記錄你的工作任務(wù)

4)時(shí)間規(guī)劃兩大錯(cuò)誤做法

案例:時(shí)光倒流后的劉經(jīng)理

2. 鎖定關(guān)鍵任務(wù)

1)分清輕重緩急-四象限法

小組研討:列出工作清單研討我們面臨的時(shí)間問題

案例:一個(gè)25000美元的時(shí)間管理方法

練習(xí):從“重要緊急”中尋找“重要不緊急”

案例:時(shí)光倒流后的劉經(jīng)理

工具:工作事務(wù)清單

練習(xí):用四象限法理清你的工作

2)要事** - 2/8原則

小組競答:帕累托**優(yōu)

視頻:小石頭和大石頭

練習(xí):今天必做的三件事

二、集中時(shí)間彈藥

1. 提高工作效率

研討:工作效率受什么影響

1)番茄時(shí)鐘

A.番茄工作法的步驟與流程

B.番茄工作法的效益

2)精力時(shí)鐘

案例:毛澤東的工作時(shí)間

個(gè)人精力曲線

分享:你的精力曲線

2. 優(yōu)化任務(wù)組合

1)統(tǒng)籌方法

案例:沏一壺茶

A. 運(yùn)籌學(xué)的時(shí)間管理運(yùn)用

B. 項(xiàng)目型工作時(shí)間管理

工具:WBS任務(wù)分解

案例:劉經(jīng)理的WBS分解

工具:任務(wù)甘特圖

活動:測測你的時(shí)間敏感度

案例:劉經(jīng)理如何繪制甘特圖

2)間作套種

案例:高產(chǎn)的植物種植

A. 神奇的大腦分工

B. 莫法特休息法

活動:累的時(shí)候你想干啥?

3)時(shí)間記錄

案例:皇帝們的時(shí)間記錄

A. 柳比歇夫時(shí)間統(tǒng)計(jì)法

B. 德魯克時(shí)間管理法

練習(xí):統(tǒng)計(jì)和分析昨天的時(shí)間

第五講:偉人的時(shí)間管理

案例分享:世界偉人的時(shí)間鐘


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