課程背景

如何在第一時間把握問題的關鍵？ 如何確保向領導匯報時重點突出、邏輯清晰？ 如何在部署工作時讓下級準確接收工作指令？ 如何在短時間之內讓他人清晰理解你的意思？ 金字塔思維是最經典的思維工具，來源于麥肯錫經久不衰的經典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》，它能有效幫助人們掌握思考、職場表達的關鍵方法，養(yǎng)成結構化思維的習慣，瞬間切中要義，抓住核心。“金字塔原理”是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作，它是職場的必備法寶。

課程目標

掌握“金字塔原理”的基本知識和思維方法； 應用“金字塔原理”提升結構化思維的能力； 應用“金字塔結構”梳理工作思路，形成溝通匯報的觀點和結論，并構建清晰的溝通表達的“觀點—論點—論據”的體系； 提升溝通表達能力、工作匯報和方案匯報的能力。

課程大綱

課程大綱

**講：什么是金字塔思維

一、麥肯錫邏輯表達的核心理念——金字塔原理

導入：1分鐘面試自我介紹，你會表達嗎？

視頻：非常勿擾

1、思考、表達和解決問題的邏輯困境

2、思想呈現三要素：思想觀點、邏輯結構、表達技巧

3、金字塔思維：結構化的思維模式與表達模式

案例：向上匯報情境分析

二、大腦的思維習慣

游戲：測測你的歸納記憶力？

三、金字塔原理的四個基本特征

1. 結論先行

1）受眾為王

2）目標導向

3）好聽易記

案例：《我們結婚吧》向上匯報視頻案例分析

2. 以上統(tǒng)下

1）縱向關系

2）橫向關系

3. 歸類分組：MECE原則

1）相互獨立 （Mutually Exclusive）——不重復

2）完全窮盡 （Collectively Exhaustive）——不遺漏

案例：《朱元璋》職場演講視頻案例分析

4. 邏輯遞進

1）時間順序

2）占比順序

3）重要順序

4）結構順序

演練：小組場景演練

第二講：金字塔思維在工作中的運用——請示匯報

一、常見匯報場景

1. 日常工作匯報

2. 專題項目匯報

3. 定期述職匯報

二、需要匯報的時機

1. 制定好工作計劃時

2. 工作進行到一定程度時

3. 工作完成時

4. 超出自己權限時

5. 出現失誤時

6. 出現意外狀況時

三、工作計劃匯報

1. 結論先行

2. 5W1H法

3. SMART法

4. 預計困難

5. 尋求資源

6. 提出建議

7. 請求指示

四、工作進度匯報

1. 計劃解讀

2. 分析問題

3. 重點管理

五、工作結果匯報

1. 業(yè)績展示

2. 總結得失

3. 下階段計劃

案例：《杜拉拉升職記》匯報案例解析

演練：小組場景演練

第三講：金字塔思維在工作中的運用——商務演講

一、分析構思

1、思考：想比說更重要

2、切題：商務呈現的目標分析

3、知彼知己：受眾分析與自我分析

案例：商務演講視頻案例分析

二、形成篇章

1、撰寫：不要流水賬

2、篇章：總分總與POP

3、導向：目標還是問題，過去還是未來

練習：競聘報告撰寫

三、突出重點

1、重點：將目標或KPI分解到行動計劃

2、取舍：斷舍離的智慧

視頻：兩個呈現的差異

四、良好呈現

1、頁面：用圖表說話

2、數據：不是數據而是結論

3、演示：語言的邏輯與藝術、視覺的力量

演練：小組場景演練