領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位后，他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現在需要的是領導能力，因為他現在已經變成一個指揮家了！ 《領導力與領導藝術》是提升組織中高層的領導力的課程。領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要，只有那些能夠對環(huán)境變化反應及時，并作出迅速應變的組織才可能在變革的環(huán)境中贏得先機。領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。
通過本課程的學習使學員能夠： 1. 了解領導者的基本素質，初步建立領導意識； 2.了解管理職務的重點，提升管理及領導才能； 3.掌握面對自身管理的弱點及偏差，并運用所學進行改善； 4.認識領導行為并調正領導實踐中的問題； 5.建立引導行動的價值觀，明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內涵； 6.完善管理及領導的職責，發(fā)揮管理及領導績效； 7.提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力； 8.培養(yǎng)積極發(fā)現問題的意識與能力，以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度；
**講 領導透視：理想領導者的特質
1．引言
2．員工心目中的領導形象
3．領導者的角色轉變
4．領導者的六個特質
2 purpose（領導遠見）
2 passion(熱情)
2 place(自我定位 )
2 Priority(優(yōu)先順序 )
2 people(人才經營 )
2 Power(領導權力 )
5．領導權
2 權力的本質
2 權力的創(chuàng)造與消解
2 合法權與參照權策略
第二講 領導關系：是資源也是殺手
1．領導關系是一把雙刃劍
2．四種不同領導者的命運
3．如何“管理”你的老板
4．領導者如何處理與同事的關系
5．領導者如何處理與下屬的關系
第三講 統(tǒng)馭藝術：選擇你的領導風格
1．兩種不同的領導行為
2．四種不同的領導風格
3．領導模型分析
4．四種領導方式的共同特征
5．彈性運用四種領導風格
第四講 高效溝通
1. 認識溝通 認識管理溝通
2 溝通的基本原理與要素
2 管理溝通的各類表現形式
2. 企業(yè)內部溝通的主要類型
2 如何與上級開展溝通
2 如何與下級開展溝通
2 如何開展部門間的溝通與協(xié)調
3. 有效溝通策略
2 情感策略
2 寬嚴策略
2 遠近策略
4. 如何應對特殊狀態(tài)下的溝通
2 批評與表揚下屬的技巧
2 沖突狀態(tài)下的溝通策略
第五講 教練藝術：造就精英下屬
1．引言
2．為什么要培養(yǎng)下屬
3．創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境
4．教練應該做什么
5．**培訓改變行為
6．教練的四個步驟
第六講 激勵藝術：提升下屬的工作意愿
1．引言
2．關注下屬的工作動力
2 員工需求層次
3．金錢在激勵當中的位置
4．不同層級領導者的需求排序
5．四種類型下屬的激勵技巧
6．激勵的活動
第七講 授權藝術：該放手時就放手
1．有關授權的辯論
2．授權的原則
3．影響授權的權變因素
4．授權的步驟
5．領導者要學會放風箏
6．蝴蝶的啟示
