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主講課程
- 經(jīng)銷商的做大做強(qiáng)與合作發(fā)展
- 經(jīng)銷商管理
- 【課程背景】 中國地域廣闊，市場環(huán)境復(fù)雜，靠廠家去實現(xiàn)所有渠道、網(wǎng)點的覆蓋，需要龐大的銷售團(tuán)隊、極大的運營成本，導(dǎo)致終端價格居高不下、失去市場競爭力。而借助經(jīng)銷商的資金、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)能力，能減小廠家的資金壓力、提升終端的服務(wù)效率，對于產(chǎn)品的網(wǎng)點開發(fā)、消費引導(dǎo)、品牌推廣具有事半功倍的效果。但經(jīng)銷商數(shù)量龐大，實力參差不齊，競爭十分激勵，對我們廠家和商家都提
- 快消品銷售策略分析
- 營銷技能
- 【課程背景】 中國幅員遼闊，且區(qū)域差異明顯，從一線城市到五線城市乃至農(nóng)村，每一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，消費者對消費品的需求不同，銷售渠道的發(fā)展水平也參差不齊。在巨大的人口數(shù)量支持下，中國的快消品市場規(guī)模巨大，2022年有望達(dá)到3.5萬億元以上；其中調(diào)味品增速明顯，2022年預(yù)估達(dá)到5000億元以上。面對復(fù)雜的渠道、龐大的市場、激勵的競爭，對生產(chǎn)廠家提
- 基層骨干銷售能力和執(zhí)行力養(yǎng)成
- 執(zhí)行力
- 【課程背景】 一個企業(yè)要創(chuàng)造價值，離不開銷售，銷售產(chǎn)品；一個人要取得成功，離不開銷售，銷售自己。無論什么行業(yè)，都離不開銷售。銷售是個逆襲人生最多、最簡單的工作：? 銷售是份什么樣的工作？? 什么樣的人做銷售工作？? 銷售成功需要什么樣的人？? 在千萬級從業(yè)人數(shù)的銷售人員中，如何脫穎而出？? 我都具有了
- 新晉管理者的角色定位及業(yè)績達(dá)成兩大核心
- 管理者角色認(rèn)知
- 【課程背景】 大多數(shù)的公司管理者，都是半路出家，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，作為個人貢獻(xiàn)者取得巨大成功而獲得晉升！提拔到管理崗位后，卻不得不面臨以下問題，需要做好角色轉(zhuǎn)換：? 原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；? 原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；? 原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調(diào)下級；? 真心對待手下，
- 管理者的角色定位和能力提升
- 管理者技能提升
- 【課程背景】 大多數(shù)的公司管理者，都是半路出家，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，作為個人貢獻(xiàn)者取得巨大成功而獲得晉升！提拔到管理崗位后，卻不得不面臨以下問題，需要做好角色轉(zhuǎn)換：? 原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；? 原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；? 原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與
- （中層）管理者的角色定位及管理技能提升
- 管理者技能提升
- 【課程背景】 大多數(shù)的公司管理者，都是半路出家，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，作為個人貢獻(xiàn)者取得巨大成功而獲得晉升！提拔到管理崗位后，確不得不面臨以下問題，需要做好角色轉(zhuǎn)換：? 原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；? 原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；? 原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與
- 成功的銷售團(tuán)隊管理
- 營銷團(tuán)隊管理
- 【課程背景】 管理者的成功不是來自個人的成功，而是需要做的是如何提高整個團(tuán)隊的績效，團(tuán)隊的成功才是管理者的成功。面對越來越不確定的市場環(huán)境，我們是隨波逐流？還是奮勇爭先？本課程突破了很多團(tuán)隊管理課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實中管理者面對的一個個真實的挑戰(zhàn)：1、增長是解決所有業(yè)績問題的唯一辦法，業(yè)績?nèi)绾卧鲩L？2、一切業(yè)績增長都是團(tuán)隊伙伴成長的結(jié)果，伙伴如何成
授課見證
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