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【李玉君】打開(kāi)門(mén)店流量運(yùn)營(yíng)的密碼: 門(mén)店管理; 【課程背景】1、線上淘寶，天貓，抖音，小紅書(shū)等，不是每家線下店都有條件做，怎么辦？2、線下門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，分流嚴(yán)重，如何突圍？3、門(mén)店意向客戶、會(huì)員客戶（老客戶）群體粘性不高、裂變不足時(shí)，如何做好客戶的深度運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)客戶裂變，帶來(lái)門(mén)店客流量的持續(xù)深耕？【課程收益】1、建立門(mén)店自然客流的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)，提升自然客流的轉(zhuǎn)化率2、學(xué)習(xí)意向客戶跟進(jìn)系統(tǒng)，將意向客戶分級(jí)管理，針對(duì)性跟進(jìn)客戶，提升成交率，提升業(yè)績(jī)3、

【李玉君】從銷售高手到管店能手: 門(mén)店管理; 【課程背景】? ?個(gè)人業(yè)績(jī)強(qiáng)，不代表門(mén)店業(yè)績(jī)強(qiáng)，新進(jìn)店長(zhǎng)，如何能更快的找到角色定位？? ?新晉店長(zhǎng)如何從銷售思維到管理思維的突破，建立全局觀？? ?如何從個(gè)人向前沖，到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前沖？大家一個(gè)目標(biāo)，一條心？? ?如何通過(guò)會(huì)議管理，進(jìn)行工作安排，總結(jié)復(fù)盤(pán)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？? ?如何更系統(tǒng)的管理客戶成交的過(guò)程，從而提高單值以及成交率？【課程收益】明確并且清晰

【李玉君】成就金牌店長(zhǎng): 門(mén)店管理; 【課程背景】? ?競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，如何提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)效率，人效以及盈利能力？? ?同時(shí)做出業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的店長(zhǎng)才是優(yōu)秀的店長(zhǎng)，如何突破？? ?經(jīng)營(yíng)好一家店，是一個(gè)店長(zhǎng)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，如何從素養(yǎng)到能力深度提升？? ?如何讓店長(zhǎng)從選拔，激勵(lì)到培養(yǎng)，讓每一個(gè)門(mén)店員工都能充分發(fā)揮能力和潛能，實(shí)現(xiàn)人效最大化？? ?從直覺(jué)判斷，到從數(shù)據(jù)判斷，從感性決策，到理性決策，

【陸鑫】百萬(wàn)級(jí)門(mén)店的八個(gè)要素: 門(mén)店管理; 【課程背景】2023年是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折之年。在消費(fèi)降級(jí)、電商、新媒體、直播帶貨平臺(tái)等的綜合影響下，線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊。隨著銷售渠道的迭代升級(jí)、營(yíng)銷手段的翻新和流量費(fèi)用的不斷攀升，傳統(tǒng)的連鎖企業(yè)被倒逼在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品內(nèi)容、行銷模式、組織結(jié)構(gòu)等方面謀求破局的方法，但是企業(yè)往往為了快速見(jiàn)效，在利潤(rùn)和銷量之間決策失衡，短期生意大行其道，所謂百年企業(yè)越來(lái)越難以打造。在我十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累中發(fā)現(xiàn)，作為企業(yè)創(chuàng)

【午月】金牌店長(zhǎng)養(yǎng)成記: 門(mén)店管理; 【課程背景】金牌店長(zhǎng)課程幫助學(xué)員明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力；掌握高效率門(mén)店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率；掌握門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器”，確保門(mén)店業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)；由“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“發(fā)展型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。系統(tǒng)掌握門(mén)店贏利模式，成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理與門(mén)店績(jī)效改善的高手。打造金牌店長(zhǎng)課程將通過(guò)深入淺出的講解，對(duì)零售店面管理人員進(jìn)行全方位的能力提升，從而達(dá)到學(xué)以致用

【午月】門(mén)店銷售高手養(yǎng)成記: 門(mén)店管理; 【課程背景】面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于線下門(mén)店如何精準(zhǔn)把握顧客的需求，掌握促進(jìn)顧客達(dá)成購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)生的癢點(diǎn)、痛點(diǎn)、爽點(diǎn)，就要求店內(nèi)的銷售人員具有專業(yè)、到位的銷售技能、方法和目標(biāo)。課程圍繞線下店鋪這一場(chǎng)景，對(duì)于銷售人員從專業(yè)、技能、心態(tài)、目標(biāo)全方位的進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合銷售人員的不同階段，進(jìn)行遞進(jìn)式的知識(shí)輸出。與此同時(shí)，對(duì)于銷售型的培訓(xùn)，最終效果在于能夠產(chǎn)生結(jié)果，因此，此次培訓(xùn)通過(guò)工作坊的形式，從而為參與培訓(xùn)的人

【曾治理】超級(jí)店長(zhǎng)-門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理: 門(mén)店管理; 課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、存量時(shí)代的到來(lái)、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門(mén)店銷售的沖擊之下，家居建材門(mén)店需要從公司化運(yùn)營(yíng)提高效率、門(mén)店經(jīng)營(yíng)分析提供決策依據(jù)、團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)化提高人效、門(mén)店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進(jìn)行門(mén)店的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，以提高門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及店長(zhǎng)、操盤(pán)手了解門(mén)店的區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析與規(guī)劃、門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管理等方面的知識(shí)與技能，提高門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)

【楊亦飛】店務(wù)管理系統(tǒng): 門(mén)店管理; 課程時(shí)間：2天1夜課程對(duì)象：美容院總裁、店長(zhǎng)課程內(nèi)容：1、打造門(mén)店企業(yè)文化2、設(shè)計(jì)招聘薪酬機(jī)制3、建立員工管理機(jī)制4、標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)5、建立標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議流程6、PDCA執(zhí)行系統(tǒng)課程效果：讓門(mén)店管理者明確自己的工作職責(zé)，懂得打造企業(yè)文化的重要性，建立完善的員工招聘、培訓(xùn)、晉升、PK等各項(xiàng)管理機(jī)制；讓門(mén)店的每位員工都明確自己的工作職責(zé)，每日工作數(shù)據(jù)清單，學(xué)會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題；建立標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議流程，運(yùn)用

【陳海燕】金牌店長(zhǎng)的八項(xiàng)修煉培訓(xùn): 門(mén)店管理; 課程目標(biāo)1、幫助店長(zhǎng)清楚的認(rèn)知自己的角色定位，實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的成功轉(zhuǎn)變。 2、建立規(guī)范，提供工具，協(xié)助建立一套門(mén)店業(yè)績(jī)提升的實(shí)施規(guī)范和流程，且有效提升門(mén)店一線人員銷售技巧和能力； 3、幫助店長(zhǎng)有效調(diào)整心態(tài)，提升管理技能，總結(jié)顧客消費(fèi)規(guī)律出發(fā)，總結(jié)提煉出一套科學(xué)規(guī)范的終端門(mén)店零售步驟和方法，并通過(guò)有效的訓(xùn)練成為隨時(shí)運(yùn)用的技能，從而提高購(gòu)買(mǎi)率，提升門(mén)店銷售，倍增業(yè)績(jī)。課程時(shí)長(zhǎng)一天適合對(duì)象營(yíng)銷

【陳海燕】高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn): 門(mén)店管理; 課程目標(biāo)1、幫助店鋪管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位，掌握店鋪團(tuán)隊(duì)管理的方法和工具，對(duì)人員做好管控和輔導(dǎo)，提升終端團(tuán)隊(duì)的工作熱情和工作績(jī)效，從而有效提升店鋪員工的忠誠(chéng)度和積極性。 2、掌握終端銷售的黃金三角，建立規(guī)范，提供工具，協(xié)助門(mén)店建立一套業(yè)績(jī)提升的實(shí)施規(guī)范和流程系統(tǒng)，且有效提升門(mén)店一線人員銷售技巧和能力； 3、幫助店鋪管理者有效調(diào)整心態(tài)，提升管理技能，以顧客消費(fèi)規(guī)律出發(fā)，總結(jié)提煉出一套科學(xué)規(guī)范

【王成功】店長(zhǎng)管理孵化: 門(mén)店管理; 課程大綱管理基礎(chǔ)(管理有方)(一) 新晉店長(zhǎng)六步走1.1 熟悉團(tuán)隊(duì)成員1.1.1 各成員興趣愛(ài)好1.1.2 各成員家庭情況1.1.3 各成員人際關(guān)系1.1.4 各成員的專業(yè)知識(shí)度1.1.5 各成員銷售技巧能力1.1.6 各成員的綜合素質(zhì)1.1.7 各成員上班路線及途經(jīng)1.1.8 各成員的生日及特殊紀(jì)念日、事件1.1.9 員工業(yè)務(wù)熟練度(相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備的應(yīng)用)1.2 了解工作環(huán)境1.2.1 內(nèi)部環(huán)境

【劉俊】4G時(shí)代通訊門(mén)店運(yùn)營(yíng)效能提升渠道支撐篇: 門(mén)店管理; 課程背景4G營(yíng)銷時(shí)代的來(lái)臨帶來(lái)了許多新的思維，模式，渠道面臨不斷轉(zhuǎn)型的過(guò)程，我們的渠道效能提升的出路到底在哪里？代理商們?cè)絹?lái)越難以溝通，市場(chǎng)的變化讓渠道管理工作越來(lái)越難以開(kāi)展，我們能不能建立一個(gè)有效，雙贏的溝通模式呢？怎么雙贏呢？移互時(shí)代的蓬勃發(fā)展帶來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)思維，O2O等新思維新模式我們能不能幫助代理商擁抱它們實(shí)現(xiàn)借力借勢(shì)帶動(dòng)產(chǎn)能提升呢？本課程將會(huì)深入解析移互時(shí)代對(duì)實(shí)體門(mén)店帶來(lái)的變革，分享

【王銀周】如何做一名優(yōu)秀的店長(zhǎng): 門(mén)店管理; 【課程背景】二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,一方面在于企業(yè)能否得到優(yōu)秀人才;另一方面更在于企業(yè)能否用好現(xiàn)有的人才,能否最大限度地培訓(xùn)開(kāi)發(fā)員工,挖掘出企業(yè)潛在的人才，是各大廠商尤其是終端零售企業(yè)都面臨的一個(gè)課題。1、進(jìn)入新零售時(shí)代，銷售者在店面體驗(yàn)在線上下單作為主流，如何提高店面的客戶體驗(yàn)感決定客戶對(duì)品牌產(chǎn)品的認(rèn)同度，所以店面培訓(xùn)是提高

【陳亞琦】門(mén)店突圍運(yùn)營(yíng)管理提升課: 門(mén)店管理; 對(duì)象經(jīng)銷商老板、店長(zhǎng)、終端管理者目的成功案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，找到適合自己門(mén)店運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式 2、         增強(qiáng)品牌意識(shí)，增加個(gè)人影響力學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人脈賺錢(qián)。 3、         全面升級(jí)服務(wù)，不只是

【仲昭川】門(mén)店經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)之路: 門(mén)店管理; 培訓(xùn)對(duì)象：傳統(tǒng)銷售渠道高管、代理商老板、門(mén)店主管。培訓(xùn)目的：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維模式，建立品牌信仰。在全新的生態(tài)下，將三維的門(mén)店?duì)I銷變成四維的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，從而降低競(jìng)爭(zhēng)成本、運(yùn)營(yíng)成本、銷售成本，提高銷量和客戶忠誠(chéng)度。新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和屬性網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)和業(yè)態(tài)營(yíng)銷渠道的變革營(yíng)銷手段的現(xiàn)狀：假的不能做，真的做不起。怎么辦？電商的類型、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)新時(shí)代的企業(yè)類型品牌是一種信仰網(wǎng)絡(luò)時(shí)代品牌的地位、價(jià)值、局限瀏覽