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【馬海順】新形勢下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘: 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱：一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論1、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對應(yīng)梳理2、建設(shè)項(xiàng)目各階段成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對工程造價(jià)的影響3、投資成本控制五項(xiàng)原則4、施工項(xiàng)目成本管理五原則5、工程項(xiàng)目各階段對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度6、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對投資的影響7、項(xiàng)目項(xiàng)目各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較8、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段成本控制的任務(wù)與措施二、目前我國工程項(xiàng)目成本管理的主要

【馬海順】“三次經(jīng)營聯(lián)動——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”: 工程項(xiàng)目管理; 【課程背景】建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在，是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。一次經(jīng)營是基礎(chǔ)——承包商如何創(chuàng)造既能保證中標(biāo)，又能為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤的機(jī)會？二次經(jīng)營是關(guān)鍵——為何二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進(jìn)行的

【馬海順】《建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理精品課》: 工程項(xiàng)目管理;  中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過項(xiàng)目四次經(jīng)營、精細(xì)化等方式實(shí)現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實(shí)質(zhì)的經(jīng)營上來——實(shí)行項(xiàng)目的

【馬海順】建筑工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防范: 工程項(xiàng)目管理; 【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)乏力、地緣政治動蕩、工程市場增長趨緩、建筑行業(yè)改革實(shí)施、行業(yè)競爭加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分析，當(dāng)前環(huán)境中的建筑企業(yè)機(jī)遇又在哪里？疫情過后，建筑企業(yè)何去何從？如何根據(jù)市場制定營銷策略？建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)

【馬海順】建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理案例解析: 工程項(xiàng)目管理; 課程背景：為正確、及時(shí)、合理處理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依法保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場秩序，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展。針對目前建筑業(yè)“建筑市場的新變化、司法實(shí)踐的新問題、管理政策的新突破〃三大新情況，解決〃建設(shè)工程施工合同效力、建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算、建設(shè)工程鑒定、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先授課對象：1 .建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資(造價(jià)、成本、審計(jì))管理骨干；2.&nbs

【馬海順】建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的十大成本控制問題與解決對策: 工程項(xiàng)目管理; 第一篇工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與投資控制成本影響要數(shù)分析一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對應(yīng)梳理二、建設(shè)項(xiàng)目投資成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對工程造價(jià)的影響三、投資成本控制五原則四、施工項(xiàng)目成本管理五原則五、工程各階段對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度六、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對投資的影響七、各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較八、項(xiàng)目實(shí)施各階段投資成本控制的任務(wù)與措施九、傳統(tǒng)施工項(xiàng)目不同階段造價(jià)控制第二篇項(xiàng)目設(shè)計(jì)與造價(jià)

【馬海順】《典型工程項(xiàng)目工程量清單組價(jià)及編制與實(shí)例應(yīng)用》: 工程項(xiàng)目管理; 前言第一部分建筑工程造價(jià)編制基礎(chǔ)知識一、編制建筑工程造價(jià)準(zhǔn)備二、建筑工程常用定額與常用造價(jià)表格第二節(jié)　工程量計(jì)算依據(jù)與原則一、工程量計(jì)算依據(jù) 二、工程量計(jì)算原則第三節(jié)　分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目確定一、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分二、列分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱三、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目列項(xiàng)示例第四節(jié)　工程量計(jì)算順序與步驟一、工程量計(jì)算順序二、統(tǒng)籌法計(jì)算工程量三、工程量計(jì)算步

【馬海順】《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控》: 工程項(xiàng)目管理; 序號課題推薦課程特色天數(shù) 推薦師資 1 《 EPC政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)》案例和講師板書豐富，知識易于理解 1 馬老師

【馬海順】《“十四五”背景下城市更新與舊城改造項(xiàng)目全過程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》: 工程項(xiàng)目管理; 前言第一部分城市更新與舊城改造項(xiàng)目的維度與保障第一部分城市更新與舊城改造項(xiàng)目的維度與保障一、城市更新與舊城改造的起源與背景二、城市更新與舊城改造的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析三、城市更新與舊城改造的分類和目的四、城市更新與舊城改造的方式、特點(diǎn)和維度五、城市更新與舊城改造的主體與制度建設(shè)六、城市更新與舊城改造的管理運(yùn)作：實(shí)施單元與項(xiàng)目管理流程七、城市更新與舊城改造的程序與實(shí)施路徑第二部分 “十四五”規(guī)

【馬海順】《六劃思維”助力監(jiān)理做好全過程工程咨詢》: 工程項(xiàng)目管理; 前言第一部分 2021 年宏觀經(jīng)濟(jì)對建筑業(yè)的影響分析 一、建筑業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇（一）城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來建筑市場的持續(xù)增長（二）建筑業(yè)面臨區(qū)域性市場新機(jī)遇（三）基礎(chǔ)設(shè)施將是重點(diǎn)投資領(lǐng)域（四）鄉(xiāng)村振興VS城市更新二、建筑業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施仍將是重點(diǎn)投資領(lǐng)域（二）國家積極推動新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（三）全過程工程咨詢VS工程總承包三、建筑業(yè)發(fā)展的新模式（一）規(guī)范政府與社會資本合作（PP