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【劉迅】建筑施工技術(shù)

工程項目管理

第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點1.1.2 土的工程分類與現(xiàn)場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質(zhì)1.2 土方與土方量調(diào)配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算1.2.2 場地平整土方量計算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工準備1.3.2 土方邊坡與土壁支撐1.3.3 施工排水與降水1.4 土方工程的機械化施工1.4.1 常用土方施工機械1.4.2 機械挖土的注意

【劉迅】建設項目工程總承包合同（示范文本）解讀

工程項目管理

住建部新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2. 明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責任承擔3. 引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進行完善和細化6.完善多級爭議解決機制，鼓勵雙方友好高效解決爭議三、

【劉迅】建設工程項目審計理論與實踐

工程項目管理

建設工程項目審計理論與實踐【內(nèi)容提要】建設工程項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導致重大的損失浪費。長期以來，我國建設工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計，沒有或缺乏必要的事前預防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設工程的損失浪費，審計機關(guān)也很難真正對工程建設項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計機關(guān)必須前移審計“關(guān)”，實行從前期準備、建設實施直至

【劉迅】城市管道工程造價

工程項目管理

城市管道工程造價針對城市管道施工工程的造價，城市給排水管線，熱力管線，電力線路敷設。一、城市管道工程概述1、給排水管道2、熱力管道3、電力線路二、給排水管道工程1、給排水管道施工工藝2、給排水管道的識圖3、給排水管道的定額計價規(guī)則4、給排水管道的清單計價規(guī)則2、給排水管道工程造價（1）、溝槽開挖的算量，溝槽起挖線的確認，溝槽坡度的確認，溝槽槽底的確認。（2）、砂礫墊層工程量計算（3）、管道安裝的清

【劉迅】建筑工程項目安全管理要點-2天

工程項目管理

一、安全文明施工策劃；（一）施工區(qū)（二）生活區(qū)（三）辦公區(qū)（四）體驗區(qū)（五）樣板展示區(qū)（六）節(jié)能（七）節(jié)水（八）節(jié)材（九）環(huán)境保護（十）旗幟、標識（十一）監(jiān)控系統(tǒng)（十二）二維碼及信息化應用管理二、全員安全教育；（一）前言（二）安全生產(chǎn)的意義（三）安全生產(chǎn)的任務（四）安全生產(chǎn)責任制的作用（五）安全生產(chǎn)的原則（六）我國現(xiàn)行的安全法律法規(guī)（七）三同時原則（八）從業(yè)人員的權(quán)利和義務（九）安全生產(chǎn)常識（十）

【劉迅】工程總承包EPC項目造價管理培訓大綱

工程項目管理

一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員全面掌握工程總承包EPC項目造價管理的理論、方法和實踐，提高項目造價控制的能力，確保項目的經(jīng)濟效益和社會效益。二、培訓內(nèi)容1. EPC項目造價管理概述o 造價管理的定義、目的和意義o 造價管理在EPC項目中的地位和作用2. EPC項目造價構(gòu)成與估算方法o 直接成本與間接成本的組成及計算o 成本估算的方法與流

【劉迅】工程總承包EPC項目工期管理

工程項目管理

一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員深入理解工程總承包EPC項目工期管理的關(guān)鍵要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高項目按期交付的能力。二、培訓方式與安排1. 培訓方式：線上+線下相結(jié)合，包括講座、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練等。2. 培訓時間：共計1天，每天8小時。3. 培訓師資：邀請具有豐富工程總承包EPC項目工期管理經(jīng)驗的專家擔任講師。4. 培訓效果評

【王前進】安裝工程項目管理

工程項目管理

課程目標：掌握安裝工程項目建設程序；熟悉建設單位安裝工程項目采購方式和流程，能按要求投標；掌握合同管理的要點；熟悉設備、材料的采購程序和管理方法；掌握施工現(xiàn)場技術(shù)管理和人材機的管理；掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、成本管理；熟悉試運行、竣工驗收、質(zhì)量保修管理；全面提升項目管理水平，在減少安全事故、提高施工質(zhì)量、加快施工進度、降低施工成本等全部或某方面體現(xiàn)提升效果課程對象：項目管理從業(yè)人員課程時間

【魏琦】工程項目施工現(xiàn)場管理

工程項目管理

課程目標：1.掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識2對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點；4.掌握現(xiàn)場管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對完善崗位職責，強化項目經(jīng)濟責任制。6.給年輕從業(yè)人員指引成長方向。課程對象：工程項目從業(yè)相關(guān)人員課程時間：1天課程大綱:工程施工現(xiàn)場管理安全管理質(zhì)量管理進度管理材料管理文明施工管理項目部管理施工隊伍管理—、施工現(xiàn)場安全管

【李君】國際工程項目管理實務

工程項目管理

課程大綱:1.國際工程管理的特點與經(jīng)營方式（1）國際工程市場特點（2）國際工程招標投標（3）國際工程合同慣例（4）fdk合同標準條件（5）工程結(jié)算與匯率管理（6）工程勞務管理與經(jīng)營2.國際工程市場、設計、采購、施工相關(guān)法律法規(guī)（1）國際工程通行法規(guī)（2）國際工程通行監(jiān)督管理體制3.國際工程以設計為龍頭的工作實施方法（1）設計為龍頭的施工總承包（2）設計采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設計采

【李君】建設項目工程總承包管理規(guī)范宣貫與EPC總承包工程項目管理管控

工程項目管理

課程對象:各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關(guān)部門負責人、參與epc項目管理的所有管理者。課程大綱:（一）《建設項目工程總承包管理規(guī)

【李承霖】新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務

工程項目管理

課程大綱:一、《建設工程項目管理規(guī)范》gb\t50326-2017、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》gb\t50358-2017應用及問題解決1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點；2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；3.管理規(guī)范實施中企業(yè)面臨的機遇與對策；4.典型案例分析。二、業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風險防范1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；2.業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；3.施

【丁勇春】房屋建筑工程施工工藝管理專項

工程項目管理

課程六大模塊設置：一、樁基工程設計、施工及風險控制二、基坑工程設計、施工及風險控制三、主體及二次結(jié)構(gòu)施工與質(zhì)量管控四、裝配式建筑施工與質(zhì)量管控五、精裝修施工與質(zhì)量管控六、機電安裝施工與質(zhì)量管控一、樁基工程1．樁基概述及進展樁基劃分、適用條件及選用原則新型樁施工工藝及特點樁基基本設計理論及設計方法2．樁基勘察與設計樁基工程勘察（基本要求、設計參數(shù)確定、特殊土質(zhì)勘察要點）樁基設計（基本原則、概念設計、

【丁勇春】精細化工程管理

工程項目管理

培訓大綱第二部分大運營模式下的經(jīng)營思維提升一、打通任督（懂經(jīng)營、會算賬)1、大運營2、經(jīng)營思維3、新階段對項目總的要求二、一脈相承（清晰運營邏輯）1、運營策略2、項目運營情況分析三、夏練三伏（了解融資、投資、運營知識）1、融資管理2、運營管理3、投資管理四、終級秘籍（大運營手冊）運營手冊五、討論第二部分標桿房企新建造體系—透明工廠推廣標準策劃一、五大透明二、透明工廠十二大場景體驗框架三、透明工廠基

【馬海順】《疫情對投資建設工程行業(yè)的影響與應對策略》

工程項目管理

課程大綱：一、本次疫情對工程行業(yè)會造成那些影響？（一）疫情對工程建材市場的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費帶來一定負面影響3.砂石混凝土市場：延遲開工需求明顯放緩4.消費建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對工程建設項目的影響1.疫情對在建工程的影響2.疫情對第一季度施工進度的影響（三）疫情對工程行業(yè)經(jīng)濟的影響1.疫情對工程行業(yè)經(jīng)濟影響