- 【竇汝良】建設工程合同管理及風險防控
- 項目風險管理
- 課程提綱：1.相關法律法規的應用解析，結合大量案例系統講解建設工程項目中，哪些是依法必須招標的項目，范圍、概念七部委 30 號令相關條款講解。2.從民法通則、合同法的角度上講解合同的概念，合同的廣義與狹義之分，何為合同法第十條所提的其他形式合同，其重要性，結合案例講解合同管理的重要性。（1）某教授與翻譯研究中心的司法糾紛；（2）某招標保險合同對變更增加部分的理賠；（3）山西某工程支付延遲合同約定一
- 【馬翌】房地產項目全流程合規經營及風險防范
- 項目風險管理
- 課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉變為事前預防、事中應對。從而打造房地產企業核心模塊的風險管控體系，減少項目建設風險及由風險帶來的經營成本。課程以全員風險管理理念，與業務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與項目建設的各個模塊，介紹標桿企業的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業風險管理提供全面的解決方案。課程實戰，內容實操，觀點新銳。將風險識別規避能力轉化為企業實
- 【馬翌】項目施工索賠、結算及糾紛處理與法律風險控制
- 項目風險管理
- 課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉變為事前預防、事中應對。從而打造施工企業核心模塊的風險管控體系，減少項目建設風險及由風險帶來的經營成本。課程以全員風險管理理念，與業務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與項目建設的各個模塊，介紹標桿企業的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業風險管理提供全面的解決方案。課程實戰，內容實操，觀點新銳。將風險識別規避能力轉化為企業實實
- 【馬翌】項目總視角下房地產企業全流程法律風險識別與防范
- 項目風險管理
- 課程目標:課程以全員風險管理理念，與業務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與房地產開發的各個模塊，介紹標桿企業的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業風險管理提供全面的解決方案。課程對象:房房地產企業董事長、ceo、總經理、項目負責人等具有推行企業制度改革權力的決策層；房地產企業法務、工程、設計、成本、財務、營銷、客服、物業等各專業部門負責人課程大綱:一、勾地方式與出讓路徑1、勾地含義及
- 【李君】工程項目管理與風險應對策略
- 項目風險管理
- 課程大綱:一，項目管理的基本理念1，項目的基本觀念2，項目管理及項目管理任務3，項目管理的理念與方法論4，項目系統理念5，項目風險預防理念6，項目成本效益理念7，項目集成一體化管理理念8，項目課程可持續管理理念二，項目管理的基本方法1，項目工作分解結構2，項目系統分析3，項目進度計劃與網絡計劃編制4，項目成本s曲線法5，項目質量管理的過程方法6，項目安全管理風險防范方法7，全生命周期管理方法8，項
- 【李承霖】投資視角下工程全生命周期實戰管理及風險防范實務
- 項目風險管理
- 課程大綱:一、投資與工程全生命周期管理思維導圖1.工程建設全生命周期管理；2.如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范；3.項目啟動與策劃管理；4.全過程項目管理；5.項目準備及實施過程管控；6.項目驗收及收尾管控；7.新時代工程建設項目管理發展方向。二、提升投資收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六項措施；2.某投資項目案例分享；3.工程項目不同管理模式的業主選擇方法；三、工程生命周期內影響投資
- 【李承霖】新形勢下工程總承包管理與風險防控
- 項目風險管理
- 課程目標:對法規、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調整策略。全面認識工程總承包中的各種形態關鍵點等；第二天的課程主要通以案例為線索結合講師自身的工作實踐，剖析工程總承包實踐過程中的關鍵點，讓各位學員不再“踩坑”，有更好更高的起點開展工程總承包業務。課程對象:工程公司及咨詢公司從事工程總承包業務及工程投資類業務的人群，從業人員工作經歷5年以上。課程時間:2天/12小時課程大綱:第一天一、
- 【劉鐵民】《現代安全管理科學進展與挑戰》
- 項目風險管理
- 內容提要一、新時期安全生產形勢與挑戰二、現代安全管理科學理論與實踐
三、堅守紅線 安全發展
- 【李璞】給忙碌者的個人保險課
- 項目風險管理
- 課程介紹1.從內部視角出發，告訴你關于保險的正知正見，讓你重新理解風險。保險我們都知道，但未必真的了解，李璞老師將從內部視角出發，告訴你為什么在醫療險的基礎上還要再設置重疾險，為什么保險不僅僅用來對沖風險，它還可以進行資源的跨時間分配，為什么保險不簡單是風險發生后賠錢，而是給你一套精算師算好的解決方案……總的來說，這門課會帶著你重新理解保險，也重新理解風險。2.保險公司多年從業者，手把手教你配置保
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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