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李君
  • 李君教授級高級工程師,住建部項目管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 工程項目管理 項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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工程項目管理與風險應(yīng)對策略

主講老師:李君
發(fā)布時間:2023-07-31 16:17:04
課程領(lǐng)域:項目管理 項目風險管理
課程詳情:

課程大綱:

一,項目管理的基本理念

1,項目的基本觀念

2,項目管理及項目管理任務(wù)

3,項目管理的理念與方法論

4,項目系統(tǒng)理念

5,項目風險預防理念

6,項目成本效益理念

7,項目集成一體化管理理念

8,項目課程可持續(xù)管理理念

二,項目管理的基本方法

1,項目工作分解結(jié)構(gòu)

2,項目系統(tǒng)分析

3,項目進度計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃編制

4,項目成本s曲線法

5,項目質(zhì)量管理的過程方法

6,項目安全管理風險防范方法

7,全生命周期管理方法

8,項目設(shè)計施工一體化集成方法

三,項目管理策劃

1,項目管理目標策劃

2,項目戰(zhàn)略策劃

3,項目商務(wù)策劃

4,項目群管理策劃

5,項目統(tǒng)籌集成策劃

四,招投標風險預防

1,項目招投標策劃

2,項目招標文件評審

3,項目投標文件編制

4,項目投標與評標

5,項目合同談判與簽約

五,項目實施管理及風險應(yīng)對

1,項目合同風險及二次經(jīng)營管理

2,項目質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境管理

3,項目分包風險管理

4,項目索賠、簽證、變更管理

5,項目合理化建議

6,項目成本控制與管理

7,項目工程結(jié)算風險防范

8,項目工程結(jié)算與合同關(guān)閉

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課程大綱:一,項目管理的基本理念1,項目的基本觀念2,項目管理及項目管理任務(wù)3,項目管理的理念與方法論4,項目系統(tǒng)理念5,項目風險預防理念6,項目成本效益理念7,項目集成一體化管理理念8,項目課程可持續(xù)管理理念二,項目管理的基本方法1,項目工作分解結(jié)構(gòu)2,項目系統(tǒng)分析3,項目進度計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃編制4,項目成本s曲線法5,項目質(zhì)量管理的過程方法6,項目安全管理風險防范方法7,全生命周期管理方法8,項
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課程大綱:1.國際工程管理的特點與經(jīng)營方式(1)國際工程市場特點(2)國際工程招標投標(3)國際工程合同慣例(4)fdk合同標準條件(5)工程結(jié)算與匯率管理(6)工程勞務(wù)管理與經(jīng)營2.國際工程市場、設(shè)計、采購、施工相關(guān)法律法規(guī)(1)國際工程通行法規(guī)(2)國際工程通行監(jiān)督管理體制3.國際工程以設(shè)計為龍頭的工作實施方法(1)設(shè)計為龍頭的施工總承包(2)設(shè)計采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設(shè)計采
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課程大綱:一、國際工程質(zhì)量管理特點1.國際工程質(zhì)量的有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī)規(guī)定2.國際工程標準合同條件有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定3.國際工程質(zhì)量管理的特點剖析4.國際工程咨詢條件下的質(zhì)量管理模式二、國際工程質(zhì)量策劃與計劃1.國際工程質(zhì)量策劃2.國際工程質(zhì)量目標與計劃3.國際工程質(zhì)量控制點設(shè)置4.國際工程質(zhì)量管理職責5.國際工程質(zhì)量方法管理6.國際工程質(zhì)量驗收三、國際工程質(zhì)量控制過程1.工程設(shè)計質(zhì)量控制2.工程采購
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