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- 【課程背景】企業在發展過程常面臨如下問題：ü 企業如何形成與戰略相適應的核心能力，如何讓人才驅動企業經營戰略實現？ü 如何提升企業的人才充足率來保障業務的快速增長？ü 如何通過人才的能力構建來提升企業組織能力，以確保企業未來發展的可持續性？ ü 企業核心能力提升是通過員工職業發展來實現的，如何明確員工能力發展的方向及自身提升培養的內容？ü 
- 【崔永瑋】構建任職資格體系/職業發展通道
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- 任職資格
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- 【柯建峰】關鍵崗位任職資格體系構建
- 任職資格
- 課程背景：現代企業管理常常遭遇這樣的困惑：公司建立能力薪酬體系，無法判斷現有人員的能力是否符合薪酬公司沒有可用之人，因為企業領導力發展方面沒有系統規劃，人才儲備不足成為業務高速增長的瓶頸；關鍵崗位的用人決策依賴的是直覺與個人經驗，由于缺乏有效的標準和方法，甚至用“試用期”為代價反而使公司留職率不斷下降；......企業到底需要什么樣的員工？希望員工如何做事？員工應該有什么樣的貢獻？企業任職資格體系
- 【張婭】OD組織發展課程
- 任職資格
- 課程大崗1.什么是OD組織發展OD基礎知識概覽OD理論知識概覽2. OD組織發展使用工具企業經營與管理模型商業畫布與戰略閉環組織診斷與評估其他相關方法工具介紹3. OD組織發展實踐OD戰略研討與落地提升組織有效性企業文化重塑與融合課程收益1. 明晰企業的使命、愿景和價值觀2. 通過對戰略進行具體的規劃，確定戰略主題和戰略目標，以及對應的衡量指標和目標值。同時制定戰略舉措，以此指導實現戰略目標的行
- 【張國良】突破HR瓶頸—員工發展與能力管理
- 任職資格
- 【課程背景】當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發我們思考： ü 深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？ ü 是什么真正制約了業務
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