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【肖延棟】黨務宣傳的方法與技巧培訓》

其他

《黨務宣傳的方法與技巧培訓》主講：肖延棟老師【課程背景】黨務宣傳在企業(yè)內(nèi)部起到凝聚員工向心力、增強企業(yè)凝聚力的作用。通過有效的黨務宣傳，可以提高員工的政治覺悟和組織認同，增強員工的責任感和使命感，形成共同的價值觀和文化認同，推動企業(yè)文化建設(shè)和團隊合作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。當前企業(yè)在黨務宣傳方面存在一些突出問題。宣傳內(nèi)容單一，缺乏新意和創(chuàng)新性，難以吸引員工的興趣和參與度；形式陳舊，傳統(tǒng)的宣

【豐志強】戰(zhàn)略落地，體系為王

戰(zhàn)略管理

【課程背景】大多數(shù)企業(yè)采用以項目為單位的項目管理模式，也就是各項目獨立管理，這種傳統(tǒng)模式只適用于幾個、十幾個項目的場景，如果企業(yè)項目數(shù)量增加到成百上千時，單項目管理模式則愈發(fā)力不從心，弊端會被逐漸放大，乃至將企業(yè)資源拖向深淵。出現(xiàn)此類問題的典型癥狀包括1）碎片化項目越建越多，導致重復建輪子和孤島林立2）項目資源投入草率、缺乏評判標準，草草上馬又草草結(jié)束3）項目財務收益和非財務收益不明顯，沒人關(guān)心4

【豐志強】PMO（項目管理辦公室）建設(shè)之道與價值經(jīng)營

項目管理

【課程背景】近些年來，很多行業(yè)和企業(yè)都紛紛建立了PMO（項目管理辦公室）機構(gòu)，期望能夠通過PMO提升組織效能，為戰(zhàn)略保駕護航。其實PMO并非新名詞，很多企業(yè)都有類似PMO的部門，只不過叫法不同，比如項目管理部、項目推進科、項目管理中心等等。 但是又有很多企業(yè)的PMO（項目管理辦公室）剛籌建時雄心萬丈，被組織給予厚望，后來不僅自身價值無法證明，而且周圍質(zhì)疑聲不斷，最后要么徹底淪為日常打雜部門，要么逐

【豐志強】緊握核心，贏在價值—項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

項目管理

【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強項目管理能力，成為企業(yè)管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點問題也往往成為項目管理實戰(zhàn)中的痛楚：1）項目進度管理混亂，延期的現(xiàn)象一再發(fā)生，而且都能找出理由2

【豐志強】緊握核心，贏在價值—項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

項目管理

【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強項目管理能力，成為企業(yè)管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點問題也往往成為項目管理實戰(zhàn)中的痛楚：1）項目進度管理混亂，延期的現(xiàn)象一再發(fā)生，而且都能找出理由2

【豐志強】不確定性下的增長新動能

戰(zhàn)略管理

【課程背景】百年未有之大變局下，全球市場不確定性愈發(fā)明顯，客戶不確定性日益增大，用戶喜好不確定性更加難以琢磨，傳統(tǒng)企業(yè)在不確定性沖擊下，如何適應大勢、如何順應趨勢，如何身手敏捷、抓住新的增長動能？十四五”規(guī)劃《綱要》提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”，傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化過程中，面臨的的復雜情況、內(nèi)外部挑戰(zhàn)可謂前所未有，而數(shù)字化落地的重要載體-項目管理，往往是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化落地排頭兵。傳統(tǒng)項目管理模

【豐志強】破解復雜，駕馭規(guī)模—高級項目管理的進階突破之道

項目管理

【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，特別對超大規(guī)模、超多人數(shù)、超級復雜的“3超”項目，如何增強項目管理能力，成為企業(yè)管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。項目經(jīng)理在日常工作中，如果過往一直從事的是同等規(guī)模的單項目管理，

【朱志敏】激發(fā)項目團隊的八項行為

項目管理

【課程背景】NASA的領(lǐng)導者斯蒂芬.約翰遜認為：項目的失敗，85%-90最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的，而項目場域的建設(shè)對于項目的成功起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)實中，很多項目經(jīng)理都是技術(shù)專家，應對專業(yè)問題往往得心應手，一旦遇到團隊領(lǐng)導，就會面臨各種挑戰(zhàn)： 2 項目人員配置不合理，不是能力不足就是意愿不夠；2 項目成員之間總是因小事發(fā)生沖突，影響團隊穩(wěn)定；2 

【朱志敏】高效項目復盤

項目管理

【課程背景】企業(yè)中很多工作都是以專項形式存在的，在項目開展后或收尾時，往往會出現(xiàn)很多意向不到的狀況，面對這些問題，項目成員往往會出現(xiàn)：2 不知道怎么做項目復盤，復盤和工作總結(jié)傻傻分不清楚2 做得好和不好的沒有看到，如何改進提升的內(nèi)容沒有2 項目復盤的維度上不全面，目標上不清晰，根因上也不明確2 遇到問題向外找借口，歸因邏輯很容易造成項目干不成2 害

【朱志敏】IT項目實戰(zhàn)沙盤

沙盤模擬

【課程背景】“三分產(chǎn)品，七分交付”，這IT項目管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環(huán)節(jié)中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付團隊提出了更高的要求。是實際項目交付中，項目組經(jīng)常會遇到各種問題：2 不清晰項目交付的目標，說不清真正能夠給客戶帶來的價值2 對項目各階段干系人的重要程度不清晰，無法管理干系人的期望與參與2 客戶頻繁變更，無法引導客戶的需求2&nbsp

【嚴春美】讓研發(fā)與制造共贏—電子硬件產(chǎn)品全流程DFx與業(yè)務管理

研發(fā)項目管理

【課程背景】在實際研發(fā)工作中，因缺少產(chǎn)品工程設(shè)計（DFX）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現(xiàn)，不重視性能和產(chǎn)品可加工性、可靠性，導致產(chǎn)品工程質(zhì)量差，常出現(xiàn)以下問題：l 由于缺少工程設(shè)計意識，研發(fā)只專注于技術(shù)本身，不考慮制造和市場應用質(zhì)量，所開發(fā)出來的產(chǎn)品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設(shè)計能力不足，產(chǎn)品研發(fā)時天馬行空，到制造階段才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設(shè)計

【嚴春美】成為卓越的技術(shù)經(jīng)理

從技術(shù)走向管理

【課程背景】企業(yè)中95%以上的研發(fā)中基層主管都來自于技術(shù)工程師群體，當走上管理崗位成為項目經(jīng)理或部門經(jīng)理，即意味著承擔組織對他們更高的期待—幫助組織提高研發(fā)產(chǎn)出、實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。而工程師群體固有的思維模式和工作習慣，卻讓他們在角色轉(zhuǎn)換中面臨著諸多挑戰(zhàn)：1、過度關(guān)注技術(shù)，工作中顧此失彼；2、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可結(jié)果不佳；3、與他人溝通中，常發(fā)生爭執(zhí)、誰也說服不了誰；4、面對較為內(nèi)秀、不擅交流

【嚴春美】4D領(lǐng)導力和卓越團隊建設(shè)

團隊管理

課程背景：團隊的成功首先是文化的成功，文化是一種場域。在華為，有一句話深入人心——“資源是會枯竭的、唯有文化才會生生不息”。正是“以客戶為中心“、”艱苦奮斗、團結(jié)合作”等深深的文化認同，讓華為在面臨各種外界壓力時依然保持逆勢成長。實踐證明，文化從來都不是停留在紙面上的宣傳，而是實實在在的做事方法論，它能夠有效指導團隊思考如何做事、如何充分發(fā)揮團隊每個人的潛能，讓團隊持續(xù)讓卓越邁進。但事實上，多數(shù)研

【嚴春美】研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)素養(yǎng)

課程背景：如果把企業(yè)業(yè)務目標達成比作冰山上的部分，那么構(gòu)成冰山下部分的就是人才隊伍。而研發(fā)是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的生力軍，擁有一支能力突出、思想統(tǒng)一、相對穩(wěn)定的高素質(zhì)研發(fā)人才隊伍是科技企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵要素之一。研發(fā)人員邏輯思維能力強、思想單純、專注于技術(shù)，但長期專注于事的結(jié)果是不太關(guān)注到人或組織的目標和利益，容易出現(xiàn)“不聽話”、“個人英雄主義”、“盲目創(chuàng)新”、“過分追求成就感”等問題，從而影響研發(fā)團

【嚴春美】產(chǎn)品開發(fā)全流程DFM設(shè)計

業(yè)務流程管理

【課程背景】在實際研發(fā)工作中，因缺少產(chǎn)品工程設(shè)計（DFM）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現(xiàn)，不重視性能和產(chǎn)品可靠性，導致產(chǎn)品工程質(zhì)量差，常出現(xiàn)以下問題：l 由于缺少工程設(shè)計意識，研發(fā)只專注于技術(shù)本身，不考慮制造和市場應用質(zhì)量，所開發(fā)出來的產(chǎn)品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設(shè)計能力不足，產(chǎn)品研發(fā)時天馬行空，到制造階段才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設(shè)計或讓步接收