【課程大綱】

第一部分：經(jīng)理人的管理精要

一.     什么是有效的管理

二.     幾種錯(cuò)誤的管理方法

三.     影響員工績效水平的因素分析

四.     員工行為影響因素分析

第二部分：如何培育下屬

一.    認(rèn)識(shí)你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）

二.    下屬表現(xiàn)不如主管期望的原因分析

三.    培育下屬的原則

四.    培育下屬的方法和技巧

五.    教練技術(shù)

六.    OJT技術(shù)

七.    人才階梯計(jì)劃、職業(yè)生涯技術(shù)等其他培育技巧介紹

八.    現(xiàn)場演練

第三部分：激勵(lì)的目的和意義

一.    企業(yè)為何要重視員工的激勵(lì)

二.    激勵(lì)的一般原理和方法

三.    激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用

四.    17個(gè)激勵(lì)方法介紹

五.    經(jīng)理人對(duì)激勵(lì)常見的錯(cuò)誤觀點(diǎn)

第四部分：管理者的激勵(lì)手段

一.    了解下屬需要的方法

二.    激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序

三.    中高層經(jīng)理人常用激勵(lì)菜譜介紹

四.    學(xué)會(huì)PMP---對(duì)下屬的認(rèn)可與贊美及要點(diǎn)分析

五.    根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)（對(duì)指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型人的激勵(lì)技巧及忠告）

六.    懲罰激勵(lì)的有效運(yùn)用和實(shí)施

七.    如何留住關(guān)鍵員工

八.    如何提升員工的士氣

第五部分、案例分享、討論和總結(jié)