對象

總裁、中高層管理者

目的

提升團隊執(zhí)行力

內(nèi)容

一、執(zhí)行力的概念 二、提升執(zhí)行力的意義 三、影響執(zhí)行力的根源 四、提升執(zhí)行力的方法與途徑 一、執(zhí)行力的概念 1、個人執(zhí)行力 2、團隊執(zhí)行力 二、提升執(zhí)行力的意義 三、影響執(zhí)行力的根源 1、執(zhí)行力差的因素： 2、影響執(zhí)行力的根源 四、提升執(zhí)行力的方法與途徑 1、最高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 建立執(zhí)行力文化 制定戰(zhàn)略 組織框架的梳理 落實責(zé)任 搭建溝通平臺 營造環(huán)境 抽查 激勵 改進與創(chuàng)新 2、中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 理解戰(zhàn)略 制定部門戰(zhàn)略與目標 分解目標 定義結(jié)果 識別、確定、設(shè)計關(guān)鍵過程 制定檢驗標準 落實責(zé)任 組織實施 檢查 分析 評價 激勵 糾正與改進 創(chuàng)新 3、基層的職責(zé) ----調(diào)整心態(tài) ----定義結(jié)果 ----識別、確定、設(shè)計過程 ----掌握標準 ----選擇方法 ----執(zhí)行 ----改進 ----創(chuàng)新