培訓(xùn)受眾:

◆ 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)；
◆ 企業(yè)決策高管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，企業(yè)執(zhí)行層、人力資源從業(yè)人員、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、后備干部等。
◆ 實(shí)效培訓(xùn)課程，二十年經(jīng)驗(yàn)積累及傳授。

課程收益:

? 帶領(lǐng)老板及所有管理者，走進(jìn)真正的、切實(shí)可行的績(jī)效管理體系迷宮；
? 幫助解決民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)難、推行難、效果差的現(xiàn)實(shí)狀況；
? 逐個(gè)解答并打消老板及各級(jí)管理者對(duì)于績(jī)效管理的所有困惑；
? 幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者全面掌握績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施要點(diǎn)；
? 幫助企業(yè)，全面掌握如何設(shè)計(jì)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)高管、公司對(duì)各部門(mén)、公司對(duì)員工的三層級(jí)績(jī)效管理體系（包括評(píng)估周期、評(píng)估維度、評(píng)估辦法等方面）；
? 幫助企業(yè)，掌握如何提煉營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)及職能支持系統(tǒng)的績(jī)效管理指標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通技巧與績(jī)效評(píng)估方法；
? 幫助企業(yè)老板并帶領(lǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，掌握如何完善切實(shí)可行的績(jī)效管理詞典；
? 幫助企業(yè)，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、導(dǎo)入與實(shí)施切實(shí)可行的績(jī)效管理方案；
? 幫助企業(yè)，提升綜合管理效益。

課程大綱:

第一講：對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知
? 什么是績(jī)效管理
? 績(jī)效管理在人力資源管理中的定位
? 企業(yè)中高管必須掌握的績(jī)效管理定位
? 以績(jī)效為核心的人力資源管理
? 為什么不少企業(yè)推行不了績(jī)效管理
? 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
? 績(jī)效管理的功能
? 績(jī)效管理與企業(yè)價(jià)值擴(kuò)張
? 企業(yè)對(duì)績(jī)效管理在認(rèn)識(shí)上的差異
? 績(jī)效管理需要關(guān)注的核心問(wèn)題

第二講：績(jī)效管理組織
? 績(jī)效管理應(yīng)該由哪個(gè)部門(mén)承擔(dān)
? 人力資源部與績(jī)效管理
? 中高層管理者與績(jī)效管理組織
? 多層級(jí)績(jī)效管理
? 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的績(jī)效管理責(zé)任
? 直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的績(jī)效管理與員工成長(zhǎng)責(zé)任

第三講：績(jī)效管理與報(bào)酬管理
? 如何設(shè)計(jì)與績(jī)效管理想匹配的薪酬管理制度
? 彈性薪酬與績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)
? 高管年度薪酬設(shè)計(jì)策略；
? 各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效工資設(shè)計(jì)策略
? 績(jī)效薪酬與公司成本管控
? 績(jī)效工資的計(jì)算辦法

第四講：績(jī)效考核核心理念
? 如何設(shè)計(jì)完善的績(jī)效管理體系
? 如何提煉績(jī)效管理指標(biāo)
? 如何分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)
? 如何確保績(jī)效考核的公平性
? 績(jī)效考核的主要內(nèi)容界定
? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核

第五講：績(jī)效管理體系構(gòu)建
? 績(jī)效管理體系構(gòu)建五步法
? 績(jī)效管理體系與績(jī)效評(píng)估周期
? 績(jī)效管理體系與績(jī)效評(píng)估維度
? 績(jī)效管理體系與計(jì)劃
? 績(jī)效管理體系與績(jī)效溝通
? 績(jī)效管理體系與績(jī)效管理制度推行

第六講：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)的建立
? 以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為基石的績(jī)效管理
? 什么叫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
? KPI與績(jī)效管理的核心理念
? 用什么方法來(lái)提煉各部門(mén)及各崗位的績(jī)效指標(biāo)（KPI）
? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的作用
? 如何建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的釋義（KPI）

第七講：績(jī)效面談與績(jī)效改善計(jì)劃
? 為什么要做績(jī)效面談
? 管理者如何做績(jī)效面談
? 績(jī)效面談的目的
? 績(jī)效面談的時(shí)機(jī)與技巧
? 績(jī)效改進(jìn)及能力提升
? 績(jī)效循環(huán)與績(jī)效計(jì)劃改進(jìn)

第八講：BSC與組織KPI
? BSC起源及核心點(diǎn)介紹
? 為什么要引入BSC理念
? 企業(yè)中高管如何理解并應(yīng)用BSC
? BSC主要功能
? BSC實(shí)際操作要點(diǎn)

第九講：績(jī)效管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練
? 績(jī)效管理體系框架設(shè)計(jì)沙盤(pán)演練
? 績(jī)效工資設(shè)計(jì)沙盤(pán)演練
? 績(jī)效指標(biāo)提煉沙盤(pán)演練
? 績(jī)效溝通實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練
? 績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練