培訓對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

第一單元企業(yè)人才困境的原因與解決方案

　　1現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問題剖析

　　2企業(yè)家的責任膽識與解決魄力

　　3企業(yè)核心競爭力與HR管理

　　4 企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋

　　案例討論： 溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討

　　第二單元解決方案一：營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機制

　　1寬松的人才成長環(huán)境與人才發(fā)展機制對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義

　　2什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)展

　　3人才創(chuàng)造價值與效益必備的五大機制

　　4企業(yè)人才成長環(huán)境如何逐步完善？

　　5人才機制改革五大注意事項

　　案例討論：海爾集團賽馬機制如何促進海爾事業(yè)發(fā)展？

　　第三單元解決方案二：建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系

　　1國內(nèi)人才戰(zhàn)略的最新動向

　　2經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容

　　3人才戰(zhàn)略實戰(zhàn)分析

　　4戰(zhàn)略性人力資源管理體系布局詳解

　　5人力資源應如何服務于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

　　6企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理？

　　案例分享：松下（萬寶）電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解

　　第四單元解決方案三：優(yōu)化企業(yè)組織架構，明晰崗位職責

　　1企業(yè)組織架構如何與市場快速反應

　　2企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構適用性調(diào)整

　　3崗位工作分析與評估

　　4員工崗位職責明晰與職務說明書編寫

　　案例討論：杭州某外貿(mào)型企業(yè)崗位職責明晰后煥發(fā)的活力

　　第五單元解決方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才

　　1招聘任用制度對企業(yè)發(fā)展的重要性認識

　　2企業(yè)人才招聘體系建設與精英人才引進

　　3人力資源規(guī)劃與招聘計劃編寫

　　4結構化面試技巧

　　5人才如何有效錄用與配置

　　案例討論：惠普（中國）的內(nèi)部人才鹽制度

　　第六單元解決方案五：企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理梯隊建設

　　1企業(yè)培訓體系規(guī)范化模型建立

　　2企業(yè)培訓需求分析與培訓計劃如何制定與執(zhí)行？

　　3企業(yè)培訓的一個中心，兩個基本點

　　4企業(yè)新入職員工如何有效培訓？

　　5企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才梯隊建設與培養(yǎng)

　　案例討論：松下電器的人才培養(yǎng)制度剖析